Učinkovita strategija upravljanja talentov je nujna za vsako rastoče podjetje. Pomaga privabiti, razviti in zadržati eno najpomembnejših dobrin v vašem podjetju – vaše ljudi.



Ne glede na to, ali ima organizacija 100 zaposlenih ali 50.000, je kadrovec pogosto prva oseba, s katero se bodoči zaposleni poveže. Ta zaposlovalec lahko ustvari ali prekine izkušnjo kandidata in močno vpliva na to, ali igra, ki spreminja kandidata, podpiše z vami ali vašim največjim konkurentom.



Toda preveč vodilnih podjetij ignorira pomen razvoja lastne kariere svojih kadrovnikov kot dela ustvarjanja uspešne, dolgoročne strategije upravljanja talentov. Namesto tega zaposlovalce omejujejo na 'odjemalce naročil', od katerih se pričakuje, da bodo izpolnjevali vloge in nič več.

Ker je trg skoraj polno zaposlen, 67 % zaposlovalcev pravijo, da je njihov največji izziv iskanje usposobljenih, visokokakovostnih kandidatov. Ostati naprej v vse bolj c konkurenčen trg , morajo podjetja pooblastiti svoje zaposlovalce, da preidejo od pasivnih izvajalcev naročil do proaktivnih strateških svetovalcev.

Zaposlovalci lahko naredijo več kot le potrdijo polje

Vodje zaposlovanja: pomislite na zadnji položaj, ki ste ga izpolnili. Ali ste vodili iskanje in narekovali, kakšen naj bo proces in kdaj je treba vlogo izpolniti? Ali pa ste sodelovali s svojim zaposlovalcem in prosili za njihovo strokovno znanje pri oblikovanju premišljene in celovite strategije iskanja? In ali je ta strategija vključevala tržne podatke, zgodovinsko analitiko in potencialne izzive s podobnimi preteklimi iskanji?

Večina podjetij se znajde v prvem scenariju, ki zaposlovalce omejuje na osnovno, funkcionalna vloga in jih dodeli za izpolnitev določene potrebe, ko se pojavi. Funkcionalni zaposlovalci začnejo z delom, ko zaposleni da odpoved ali ko je potreba po zaposlitvi že boleča točka. Težava? Pričakuje se, da bodo zaposlovalci hitro razumeli vlogo, funkcijo in trg dela ter zapolnili več nepovezanih delovnih mest hkrati v nerealnih časovnih okvirih. Dobijo omejene informacije z namenom, da te podatkovne točke delijo s kandidati, da bi jim prodali vlogo.

In ko so kadri zaposleni z gašenjem požarov in nameščanjem trupel na sedeže, je manj verjetno, da bodo angažirani in ne bodo mogli opravljati svojega dela po najboljših močeh. Strogo osredotočanje na taktične vidike zaposlovanja pušča kadrovanjem manj časa, da najdejo prave ljudi za delo in razumejo, zakaj je za vsako vlogo.



Ta reaktivni način je zanesljiv način, da zamudite nepričakovane trenutke, ki pomagajo povečati obseg vašega podjetja in odblokirati priložnosti za rast.

Vplivni zaposlovalci lahko odkrijejo te 'aha' trenutke

Ko zaposlovalci preidejo iz funkcionalne vloge v vlogo vplivno vlogo , lahko delodajalci ujamejo pomembna vprašanja, preden postanejo resne težave.

Razmislite o možnem vplivu vplivnega zaposlovalca v organizaciji, ki daje prednost zmanjšanju pristranskosti zaradi postopka zaposlovanja ustvariti enake pogoje za vse kandidate. V podjetju Sprout Social je odpravljanje pristranskosti vrednota za celotno podjetje in naši kadroborci so pooblaščeni, da vodijo to pobudo v celotnem postopku zaposlovanja. Zaposlovalci podjetja Sprout spodbujajo ekipe za zaposlovanje, da opravijo usposabljanje za nezavedno pristranskost, in redno pozivajo anketarje, naj pojasnijo povratne informacije, ki temeljijo na predpostavkah.



Vplivni zaposlovalci lahko zagotovijo tudi dragocen vpogled v to, kako lahko potrebe po zaposlovanju vplivajo na načrt ekipe ali cilje rasti. Vaša vodja prodaje, na primer, lahko deluje pod predpostavko, da lahko njena ekipa izpolni svoje četrtletne cilje, ker se lahko nov prodajni najem doda v 30 dneh, v resnici pa je povprečni čas za najem bližje 60 dnevom. Vplivni zaposlovalec lahko zamakne to nerealno časovnico in sodeluje z vašim vodjo prodaje, da prilagodi obstoječe vire, da bi dosegli svoje cilje. Odpiranje dvosmernega dialoga z zaposlovalci in vodji ekipe ustvarja dragocenost povratna zanka ki ohranja obe strani usklajeni s pričakovanji, ne da bi prekinili ključne poslovne operacije.

Od iskalcev problemov do reševalcev težav

Zaposlovalci imajo iz prve roke vpogled v to, kakšen je v resnici vaš proces zaposlovanja in notranja kultura, in tako kot vsi drugi zaposleni v vaši ekipi imajo edinstvene veščine in sposobnosti. Kako ste usklajeni z veščinami, ki jih ima vaš rekrutor? Preprosta uporaba nekaterih istih načel upravljanja ljudi v odnosu z vašim zaposlovalcem (redna razmerja 1:1, redno spraševanje in dajanje povratnih informacij ter ponujanje priložnosti za razvoj kariere) bo hitro odprla nove priložnosti tako za vaše podjetje kot za ekipo za zaposlovanje.

V vloga reševalca problemov , vam zaposlovalci pomagajo ujeti in rešiti težave, preden vas stanejo kandidatov ali odhodov zaposlenih. Pri Facebook , na primer zaposlovalci uporabljajo napovedno analitiko in socialne signale, da ugotovijo, kdaj bodo nekateri zaposleni najverjetneje vstopili na trg dela. Ta analitični pristop daje zaposlovalcem boljše razumevanje industrijskih norm in zmožnost obravnavanja priložnosti, kot je takrat, ko so pasivni vrhunski talenti najbolj dovzetni za doseg.

Ključ do razvoja kadrovnikov v reševalce težav je, da jih 1) obveščate o največjih izzivih ljudi v vašem podjetju in 2) jim omogočite, da izkoristijo svoje prednosti. Iskanje posebnega prispevka pri zaposlovanju pri kritičnih odločitvah o človeškem kapitalu daje zaposlovalcem vpogled, ki ga potrebujejo za prehod iz reaktivne v proaktivno vlogo. Njihova sposobnost, da prispevajo ideje in rešitve v celotnem podjetju, nato eksponentno raste.

0717 angelska številka

Strateški svetovalci, za katere niste vedeli, da jih imate

Na najnaprednejši ravni so zaposlovalci pooblaščeni, da služijo kot strateški svetovalci v vaši strategiji upravljanja talentov. To pomeni, da zaposlenim že od samega začetka omogočite sedež za mizo, da vam pomagajo pri ustvarjanju, stalnem razvoju in izvajanju vaših poslovnih ciljev ter pri nadaljnjem razvoju njihovih lastnih zmogljivosti.

Rekruterji v a vlogo strateškega svetovalca zagotoviti jasno okno v zunanji trg talentov in dati jasne smernice o tem, kako pritegniti in zadržati talente ter izkoristiti priložnosti za zaposlovanje. Na zaposlovanje ne gledajo le kot na proces gradnje ekip drugih. Strateški svetovalci razumejo vpliv in pomen lastnega znanja in strokovnega znanja kot stalnega miselnega partnerja drugim voditeljem.

Omogočite zaposlovalce, da prevzamejo odgovornost za pobude, kot je proaktivno prepoznavanje kandidatov za zapolnitev vrzeli nadarjenosti in izpopolnjevanje ocen talentov, da bi prinesli boljše odločitve o zaposlovanju. Ustvarite kulturo zaupanja, vključevanja in odprtega dostopa, da boste zaposlenim zagotovili tisto, kar potrebujejo, da prerastejo v vlogo strateškega svetovalca. Strateški svetovalci potrebujejo:

  • Jasnost poslovnih ciljev. Zaposlovalci potrebujejo trdno razumevanje strateških ciljev podjetja, da lahko ustvarijo strategije talentov, ki spodbujajo smiselno rast podjetja. Na primer, da se podjetje uveljavi kot raznoliko, napredno misleče podjetje, se mora zaposlovanje zavedati te prednostne naloge, da se v strategijo pridobivanja talentov vgradijo različne pobude.
  • Dostop do podatkov. Učinkovita strategija zaposlovanja temelji na podatkih. Če zaposlenim omogočite popoln dostop do podatkov in pravih orodij za analizo podatkov, vam bo pomagal izboljšati potek dela in zmanjšati nepotrebne stroške. Usposobljeni zaposlovalci, ki temeljijo na podatkih, si lahko ogledajo postopek zaposlovanja in hitro odstranijo odvečne korake, ki ne dodajajo vrednosti, kar zmanjša stroške in čas za najem.
  • Naložbe vodilnih. Ko si vzamete čas, da se naučite, kaj žene vaše zaposlovalce in v čem so najboljši, je enostavno izkoristiti njihove prednosti za izboljšanje vaše strategije upravljanja talentov. Načrtovanje tedenskih urnikov 1:1 s svojim zaposlovalcem ali zagotavljanje konstruktivnih, uporabnih povratnih informacij lahko zagotovite inštruiranje, ki je potrebno, da jih razvijete v enega od vaših najbolj dragocenih strateških partnerjev. Na primer, eden od mojih prejšnjih rekrutorjev je bil čarovnik s podatki in preglednicami. Če sem jo prosil, naj razvije zapleteno nadzorno ploščo in analitično poročilo, mi ni dalo le pronicljivih podatkov, ampak jo je tudi motiviralo, da še naprej razvija to dragoceno veščino.

Darilo, ki še naprej daje

Učinkovita strategija upravljanja talentov je dobra le toliko, kolikor je partnerstvo med vami in vašo ekipo za zaposlovanje.

Vaši zaposlovalci so v prvi vrsti procesa zaposlovanja; imajo vpoglede v realnem času, ki jih organizacije potrebujejo za ustvarjanje napredno misleče in razširljive strategije upravljanja talentov. Ko vlagate v svoje zaposlovalce, kot bi v katerem koli drugem zaposlenem, ima vaša organizacija najboljše možnosti, da pritegne, razvije in obdrži talente, da bi resnično podprla dolgoročno poslovno rast.

Ko pogledate svojo organizacijo, naredite korak nazaj in resnično ocenite vlogo, ki jo imajo vaši zaposlovalci pri oblikovanju strategije upravljanja talentov. Če ugotovite, da so bolj podobni izvajalcem naročil kot premišljenim svetovalcem, zamudite vse, kar lahko ponudi vaša ekipa za zaposlovanje.

Delite S Prijatelji: