Ugotovite Svoje Število Angela
Ponovno odprtje pisarne? Kako pomagati svoji marketinški skupini krmariti v prihodnosti dela
Minilo je več kot leto dni, odkar je Svetovna zdravstvena organizacija COVID-19 razglasila za pandemijo in zaprli pisarne, trgovine in delovna mesta vseh vrst. Kar so mnogi od nas mislili, da bi bilo kratko delo od doma, se je hitro spremenilo v našo razširjeno resničnost.
angel 10/10
Ker se primeri COVID-19 zmanjšujejo, se več ljudi cepi in maska mandatov sprostite , delodajalci po vsem svetu sprejemajo ukrepe za opredelitev prihodnosti dela za svoje ekipe. Za vodje trženja je to priložnost, da pregledajo pričakovanja, operativne postopke in rituale, ki bi jih morali prenesti po pandemiji – in tiste, ki bi jih morali pustiti za seboj.
Z uporabo naprednega poslušanja družbe Sprout Social smo analizirali več kot 149.000 sporočil na Twitterju od 1. aprila 2021 do 15. junija 2021, da bi izvedeli več o tem, kako se podjetja pripravljajo na prihodnost dela, kako se delavci na to odzivajo in kako lahko vodje najbolje podpirajo. ne glede na to, kje delajo.
Ljudje imajo mešane občutke glede prihodnosti dela
Ker se stopnja precepljenosti povečuje, so pogovori o ponovnem odprtju pisarn istočasno v porastu. Manj dosledno pa je, kako ljudje menijo o prihodnosti dela.
April 2020: delo od doma je zanič
April 2021: če se bomo morali vrniti v pisarno za polni delovni čas, bom dal odpoved— Sophie Vershbow (@svershbow) 27. april 2021
Od vseh tvitov, analiziranih v naši temi za poslušanje, jih je 36 % registriranih kot pozitivnih, 27 % kot nevtralnih in 37 % kot negativnih. Če pogledamo spodnje trendne črte, lahko vidimo, koliko se razpoloženje spreminja na dnevni bazi.

Za delodajalce, ki so sredi načrtov ponovnega odprtja pisarn, so čas, preglednost in komunikacija vse. Niso vsi pripravljeni preiti nazaj na delo v pisarni s polnim delovnim časom, tudi če so cepljeni, in spoštovanje tega bi lahko bilo prekinitev za ohranjanje talentov.
17 duhovni pomen
Vsi znaki kažejo na hibridne delovne modele
Hibridni delovni model, pri katerem lahko zaposleni delijo čas med delom v pisarnah in na daljavo, je priljubljen kompromis, ki ga podjetja lahko sprejmejo, namesto da se vrnejo v pisarno v polni moči.
Med 1. aprilom 2021 in 15. junijem 2021 se je število tvitov o hibridnem delu povečalo za več kot 240%. Za razliko od prihodnjih službenih pogovorov nasploh je bilo 57 % teh tvitov zabeleženih kot pozitivnih, 26 % nevtralnih in le 17 % negativnih.
Trend naraščanja pogovorov o hibridnem delu se ujema s poslovnimi trendi. Celo kot nekateri voditelji ostajajo zadržani o fleksibilnih delovnih modelih, devet od desetih organizacij po vsem svetu načrtovati združevanje dela na daljavo in na kraju samem.
Kljub vsem dokazom, da #WFH & hibridno #delo urniki so koristni, pričakujem, da bodo nekatera podjetja neizogibno pripeljala ljudi nazaj v pisarno za polni delovni čas.
Tako kot gumijast trak po raztegovanju se bo vrnil v prvotno obliko.
Nekateri voditelji preprosto nočejo sprememb.— Mark C. Crowley (@MarkCCrowley) 4. maja 2021
Sprejmite želene delovne sloge in okolja delavcev
Harvard Business School Online je pred kratkim naročil raziskavo strokovnjakov, ki so delali na daljavo med zaustavitvijo COVID-19 in ugotovili, da delo na daljavo ne ovira produktivnosti, v nasprotju s mnenja nekaterih vodstvenih delavcev . Pravzaprav je šlo ravno nasprotno.
Eden od treh anketirancev menili, da so bili bolj osredotočeni in da sta se njihova splošna uspešnost in kakovost dela izboljšali med delom doma.
Medtem ko so nekatere vloge bolj primerne za pisarniško okolje, imajo številni tržniki položaje, ki jih je mogoče opravljati na daljavo, če jim je to ljubše. Ko se podjetja odločajo, kateri delovni model je najboljša pot naprej, bi morali vodje poslušati svoje zaposlene, da bi ocenili, kje in kdaj se počutijo najbolj produktivne.
Poleg zajemanja notranjih povratnih informacij s tradicionalnimi anketami zaposlenih lahko podjetja uporabljajo družbeno poslušanje, da pridobijo nefiltrirane poglede iz kulture na splošno, da vplivajo na svoje načrte.
Ker so cepiva široko dostopna, podjetja vračajo zaposlene v pisarno. Marca 2020 mi je bila ideja o oddajanju od doma nora. Zdaj mislim, da tukaj opravljam najboljše delo. Sem bolj produktiven. Delam veliko dlje, a na splošno sem BOLJ ZADOVOLJNA. Še kdo?
619 angelsko število
— Lyndsey Marie (@LyndseyOnAir) 28. april 2021
Poskrbite za svojo ekipo na družbenih omrežjih in njihovo duševno zdravje
Zlasti menedžerji družbenih omrežij so bili na ramenih veliko poklicnih izzivov v zadnjem letu . Medtem ko so se nekatere stvari med dogodki leta 2020 upočasnile, so podatki iz ankete Harris v imenu družbe Sprout Social razkrili, da se je uporaba družbenih medijev povečala — in ne kažejo znakov upočasnitve. Poleg tega je 90 % vodilnih delavcev poročalo, da se bo v naslednjih treh letih proračun njihovega podjetja za trženje družbenih medijev znatno povečal.
Zaradi naraščajočih zahtev, ki jih spremlja družbena vloga, skupaj z vedno aktivnim socialnim okoljem, je izgorelost zelo resničen izziv, na katerega morajo biti delodajalci pozorni.
V okviru naše teme poslušanja smo ugotovili, da se je količina sporočil o duševnem zdravju in izgorelosti začela povečevati, ko se znova odpira več delovnih mest.

Nekaterim lahko prilagodljivost in avtonomija dela na daljavo pomagata zmanjšati izgorelost. Za druge sta struktura in skupna narava pisarne koristna za duševno zdravje. Namesto da bi se odločili namesto zaposlenih, bi jih morali poslovni vodje v idealnem primeru poslušati o tem, kaj menijo, da je najboljše za njihovo dolgoročno dobro počutje.
Delo na daljavo je problem invalidnosti. To je skrb žensk. To je skrb za ljudi, ki si želijo boljšega duševnega zdravja. Če se želite vrniti v pisarno, vas nihče ne ustavi. Toda ne bi smeli stopiti na nas ostalih.
- Shantini (shanti209) 5. junija 2021
232 angelsko število
Za ekstroverte, ki so radi v bližini ljudi:
Super je, da ste navdušeni, da se vrnete v pisarno in ste spet v bližini svojih vrstnikov, vendar ne pozabite, da je v pisarniških okoljih VELIKO ljudi, ki so manj produktivni, zaskrbljeni, zlahka raztreseni itd. 1/3— elhector (@elhector) 27. maja 2021
Porazdeljene ekipe lahko odprejo vrata za bolj raznolike talente
S sprejetjem teh delovnih modelov lahko podjetja izkoristijo številne dolgoročne koristi. Ena še posebej izstopa: vključujoče možnosti zaposlovanja.

Porazdeljene, oddaljene ekipe pomenijo, da lokacija ne narekuje več vloge ali vrednosti iskalca zaposlitve z vidika plače. Odprava pristranskosti glede lokacije iz enačbe odpira vrata za bolj raznolike talente, kar je dobra novica za tržnike.
Marketinške ekipe, ki vključujejo raznolikost misli, izkušenj, kultur in ozadja, imajo boljše možnosti za povezovanje z raznoliko publiko, kar bi moral biti vedno cilj.
Ko gledamo na delovno mesto po pandemiji, imajo vodje priložnost, da preoblikujejo svoje procese, politike in norme z osrednjimi načeli raznolikosti, pravičnosti in vključenosti, vključno z oblikovanjem prilagodljivega delovnega jedra za vaš delovni model. https://t.co/RB0dci8qmI
kotno število 111
— Jenni Field (@mrsjennifield) 17. april 2021
Prihodnost dela je zdaj
Velik poskus dela od doma se še ni zaključil, vendar so rezultati pokazali, da so oddaljeni ali hibridni modeli tu, da ostanejo dolgoročno. Ne glede na to, po kateri poti gre podjetje naprej, bi morali delodajalci prisluhniti svojim ljudem v vseh fazah ponovnega odprtja ali ponovnega razmišljanja o delovanju njihovih ekip. Z njihovimi navodili in povratnimi informacijami lahko podjetja še naprej razvijajo svoje delovne politike.
Socialno poslušanje nam je dalo vpogled v to, kakšna je prihodnost dela. Sproutovim strankam in zaposlenim je prav tako pomagal odgovoriti na vprašanja, kot je Kateri dan je dan za noge? Preberi več da bi dobili odgovor na to in osem drugih vprašanj.
Delite S Prijatelji: