Ideje za sodelovanje in strategije opolnomočenja za vsak poslovni scenarij

Ali so zaposleni zaposleni? Po navedbah a anketa iz Gallupa , verjetno večina ni. Študija je pokazala, da je 36% žensk in 30% moških zaposlenih zaposlenih. Čeprav sta se obe številki od leta 2012 povečali, sta še vedno nižji, kot bi si večina podjetij želela.

• 60 idej o zaposlitvi zaposlenih za vsak poslovni scenarij
• Kako se zavzetost zaposlenih razlikuje med generacijami
• Kako pritegniti generacijo Millennial
• Vključevanje generacije Z na delovnem mestu
• Proslavite raznolikost v svoji večgeneracijski delovni sili

Kaj je angažiranost zaposlenih?

Zavzetost zaposlenih je, kako navdušeni, strastni in navdušeni zaposleni so nad svojimi službami in celotnim podjetjem. Obsega tudi, koliko truda vložijo v svoje delo in kako zvesti so svoji organizaciji.

Zavzete zaposlene motivira več kot le denar. Počutijo se kot pravi del podjetja in so čustveno predani temu, da mu pomagajo rasti.

Zakaj je zavzetost zaposlenih pomembna

Prednosti sodelovanja zaposlenih je več. Ko se zaposleni počutijo angažirane, cenjene in del nečesa večjega kot samo 'delo', so bolj srečni in opravijo več. Študija iz Gallupa ugotovili, da so ekipe z visoko stopnjo angažiranosti zaposlenih za 21% bolj produktivne. Pa ne samo to, ampak ločeno poročilo je pokazala, da lahko vlaganje le 10% več v sodelovanje zaposlenih poveča dobiček za 2.400 USD letno na zaposlenega.

Poleg tega, da te ugodnosti zamujajo, odpuščanje zaposlenih ogroža tudi vaše podjetje. The Poročilo države Gallup o ameriškem delovnem mestu ugotovili, da imajo podjetja z angažiranimi zaposlenimi 37% manj odsotnosti z dela, 90% manj prometa in 28% manj varnostnih incidentov.

Na žalost se večina zaposlenih v ZDA ne počuti zavzeto. Isto poročilo je pokazalo, da je 70% ameriških delavcev bodisi „nezavzetih“ bodisi „aktivno odvezanih“ in se počutijo čustveno ločenih od svojih delovnih mest.

Poznavanje pomena angažiranosti zaposlenih je del enačbe. Pravi izziv je ugotoviti, kako pritegniti zaposlene.

60 idej o zaposlitvi zaposlenih za vsak poslovni scenarij

• Zdravje in dobro počutje
• Pisarniško okolje
• Najem in vkrcanje
• Spletno sodelovanje
• Kultura podjetja
• Napredovanje in usposabljanje
• Osebni razvoj
• Zabavne strategije sodelovanja zaposlenih
• Koristi in HR
• Prepoznavanje in spodbude zaposlenih
• Timsko delo in sodelovanje
• Komunikacija
• Pobude, ki temeljijo na skupnosti

Zdravje in dobro počutje

Da bi bili zaposleni zaposleni, veseli in navdušeni nad delom, se morajo počutiti najbolje. To se razteza tako na duševno kot na fizično počutje. Poročilo, ki ga je objavila Humana, Učinek dobrega počutja: vpliv programov na delovnem mestu ”Ugotovila tesno povezavo med zavzetostjo zaposlenih in zdravjem / počutjem.

Najbolj opazno je, da ima 89% zaposlenih, ki delajo v kulturi dobrega počutja, večjo stopnjo sreče v primerjavi s 76% tistih, ki tega ne počnejo. Poleg tega 67% zaposlenih, ki delajo v podjetjih, ki jim wellness daje prednost, pravi, da so se zaradi tega bolj vključili v poslanstvo in cilje delodajalca.

Tu je nekaj idej o zavzetosti zaposlenih, ki bodo vaši ekipi olajšale bolj zdrav in aktiven življenjski slog:

1. Spodbujajte odmore zaradi stresa
Prej omenjeno poročilo Humana je opozorilo, da 77% zaposlenih, ki delajo v podjetjih z wellness programi, pravi, da je pomagalo zmanjšati raven stresa. To je ključnega pomena, saj delodajalci stres na delovnem mestu stanejo več 300 milijard dolarjev letno zaradi:

• Nesreče
• Promet zaposlenih
• Nižja produktivnost
• Absentizem
• Zdravstvena oskrba

Eden od načinov za boj proti učinkom stresa na delovnem mestu in ohranjanje angažiranosti zaposlenih je spodbujanje vseh, naj si odmorijo, ko menijo, da jih stres najbolje izkoristi. Nekatera najuspešnejša podjetja na svetu se zavedajo prednosti ohranjanja zaposlenih čim bolj mirno in brez stresa.
Apple na primer zaposlenim vsak dan daje 30-minutne odmore, da posredujejo, poleg tega pa ponuja sobe za posredovanje in razrede. Google in Nike ponujata podobne ugodnosti.

2. Zagotovite zdravo kavarno in prodajne možnosti
Brezplačni prigrizki so vedno prijeten dodatek v pisarni, če poskušate povečati zavzetost zaposlenih. Če pa želite, da se zaposleni angažirajo in se počutijo najbolje, poskusite dodati bolj zdrave možnosti v svojo kavarno, okrepčevalnico ali prodajne avtomate.

3. Zagotovite si čas za zdrave dejavnosti v službi
Dejavnosti, kot so joga, kratki sprehodi ali celo skupinski pohodi, so lahko odličen način za razbijanje dneva. Te zdravstvene pobude bodo še eno orodje, s katerim se bodo vaši zaposleni sprostili in se osredotočili na svoje delo.

4. Pogovorite se s svojimi zaposlenimi o prednostih
Verjetneje kot ne, tudi pri programu dobrega počutja v podjetju bodo zaposleni še vedno imeli vprašanja o ugodnostih in drugih pobudah. Bodite zelo jasni glede možnosti zaposlenih in sporočite, da spodbujate vse, da sodelujejo, kolikor želijo. Odločite si čas za odgovore na vprašanja in razprave o določenih podrobnostih vašega programa.

5. Ponudite popuste za članstvo v telovadnici in druge prehranske storitve
naši zaposleni bodo morda želeli živeti bolj zdravo, vendar jih bodo stroški morda odvrnili. Članstvo v telovadnici, strokovnjaki za prehrano in druge zdravstvene storitve so lahko drage. Sodelovanje z lokalnimi telovadnicami, zdravstvenimi klubi ali službami za pripravo obrokov je dober način, da svojim zaposlenim pokažete, da jim je mar za njihovo zdravje, in jih tudi spodbudite k bolj zdravemu načinu življenja.

Pisarniško okolje

Ni lahko biti motivirani in navdušeni nad svojim delodajalcem, če je okolje, v katerem delate, temno, turobno in napolnjeno z negativnostjo. Zato je naslednjih nekaj idej o zavzetosti zaposlenih namenjenih vzpostavljanju pozitivnega okolja. A študija iz Steelcasea je pokazala, da je pisarniško okolje ključno razlikovanje med zaposlenimi, ki se počutijo zelo angažirane, in tistimi, ki se ne.

6. Pripeljite motivacijskega govorca
Morda se sliši neumno ali kot prizor iz filma, vendar boste morda presenečeni nad učinkovitostjo te taktike zavzetosti zaposlenih. Če povabite motivacijskega govorca, da vstopi in se pogovori s svojo ekipo, se lahko spremeni svet zavzetosti in morale. Motivacijski zvočniki so več kot le klišejska podoba osebe, ki teče gor in dol po tleh s slušalkami, ki kričijo 'zmoreš!' Poiščite ljudi v svoji panogi, ki vam na mizo prinesejo uporabne vpoglede, pa tudi samozavest in navdušenje vaše ekipe glede dela v vašem podjetju.

7. Imeti odprta in skupna delovna področja
Težko je izboljšati angažiranost zaposlenih, če vsi vedno delajo ločeno. Hkrati pa ne želite siliti ljudi, da delajo drug na drugega. Dobra sredina je postavitev prostorov po pisarni, kjer lahko vsak dan sedi in dela ali se druži. Tako imajo ljudje možnost.

A s tudy iz Oxford Economics ugotovili, da je 49% zaposlenih na prvih dveh mestih, kjer je prostor za enostavno in učinkovito sodelovanje s sodelavci najpomembnejše za njihovo delovno okolje. Vzpostavitev okolja, ki spodbuja sodelovanje, je ena najboljših taktik sodelovanja zaposlenih, ki jo lahko uvedete.

8. Zapustite tradicionalne kabine
Upoštevajoč temo odprtih delovnih površin, razmislite tudi o tem, da bi tradicionalne kabine odstavili z visokimi pregradami. Čeprav so kabine dobre za zasebnost, ustvarjajo zaprto okolje. Obstajajo številne študije, ki kažejo, kako škodljive so lahko kabine za zaposlene.

9. Imejte bolj ležerno oblačilo
Časi, ko bi vsak zaposleni v pisarni moral nositi obleko in kravato, so že davno minili. Če zaposlenim omogočite, da se oblačijo bolj ležerno, pomeni, da jim bo čez dan udobneje. Omogoča jim tudi sposobnost, da nekoliko izrazijo svojo individualnost.

10. Dajte zaposlenim svobodo v pisarni
Ta ideja je še posebej pomembna, če večina vaših zaposlenih ves dan dela za mizami. Če se člani vaše ekipe počutijo, kot da so priklenjeni na mizo, lahko njihov nastop trpi. Ugotovljena je bila ena študija 88% visoko angažiranih zaposlenih imajo možnost izbire, kje bodo delali v pisarni, glede na nalogo, ki jo opravljajo. Po drugi strani pa ima le 14% zelo nezadovoljnih zaposlenih prilagodljivost glede tega, kje sedijo.

11. Ustvarite udoben delovni prostor
Zgoraj omenjena raziskava je preučevala tudi raven udobja visoko angažiranih zaposlenih v primerjavi z odsotnimi. Ugotovili so, da so bili v skoraj vseh kategorijah zelo zaposleni tudi zaposleni, ki so bili zelo zadovoljni z deli njihovega delovnega prostora. Zato lahko varno rečemo, da je udoben delovni prostor eden ključnih gonilnih sil zavzetosti zaposlenih. Ni nujno, da je vaša pisarna urejena tako kot Facebook ali Google, toda vlaganje v udobno pohištvo, kakovostno razsvetljavo in zanesljivo opremo lahko prispeva k večjemu angažiranju zaposlenih.

Najem in vkrcanje

Bi vas presenetilo, če bi vedeli, da je marsikatero težavo s sodelovanjem zaposlenih mogoče ujeti med postopkom najema in zaposlitve? Poleg zagotavljanja tehničnih veščin in sposobnosti za opravljanje dela je nujno, da zaposlujete tudi na podlagi kulture podjetja.

Pogosto ljudje, ki so najvišje na lestvici podjetij, razumejo, za kaj stoji podjetje in njihove ključne ločevalce. Ko pa prehajate na mlajše zaposlene, sporočilo ni tako jasno.

12. Najem na podlagi kulture podjetja
Vsekakor si želite zaposlenih, ki so sposobni svoje delovne naloge opravljati na visoki ravni. Toda poleg njihovega nabora spretnosti se prepričajte, da se bodo novi zaposleni ujemali s kulturo vašega podjetja. Poleg tega, da se dobro prilegajo svoji vlogi, morajo biti zadovoljni tudi s svojimi delovnimi pogoji in tem, kar pomeni vaša blagovna znamka. V nasprotnem primeru boste na koncu dobili pisarno ljudi, ki bodo tam samo pobrali plačo.

13. Na razgovorih razložite kulturo podjetja
Če nadaljujete s prejšnjim nasvetom, med razgovorom razložite, kakšna je kultura vašega podjetja. Čeprav se bodo nekateri potencialni obiskovalci odpravili na vaše spletno mesto ali Glassdoor, da bi ugotovili, kakšno je naše delovno okolje, to ne pove vedno celotne zgodbe. Jasno povejte, za kaj gre pri vaši blagovni znamki, in po svojih najboljših močeh opišite svojo pisarniško kulturo. Tako lahko novi najemniki dobijo občutek, kako bo, če se bodo zaposlili.

14. Zagotovite vkrcanje med oddelki
Dobra ideja za zaposlitev je, da jim posredujete znanje o tem, kako delujejo drugi deli podjetja, zlasti kateri koli oddelek, s katerim bodo tesno sodelovali. Med postopkom vkrcanja si vzemite nekaj časa, da jih predstavite drugim oddelkom in si ogledate, kaj počnejo.

15. Ponudite paket dobrodošlice z brisačo
Če podarite majice, steklenice za vodo in druge brisače, zaposleni ne samo, da se počutijo bolj angažirane, ampak jim tudi dajo priložnost, da pokažejo ponos podjetja. To preprosto naredite tako, da ustvarite majhen paket dobrodošlice z različnimi oblačili in pleteninami, v katerih bodo uživali.

Ideje za spletno sodelovanje

Socialni mediji so bili vključeni v skoraj vsak del našega življenja, zato ne bi smelo biti presenečenje, da so se znašli tudi na delovnem mestu. Uporaba družbenih omrežij za sodelovanje zaposlenih je še vedno dokaj nova praksa, vendar ima velik vpliv. Po navedbah a poročilo višinomera , 20% večja verjetnost, da bodo zaposleni v socialno angažiranih podjetjih ostali v svojih podjetjih, in 20% večja verjetnost, da se bodo počutili navdihnjene. Rezultat je boljše zadrževanje zaposlenih in njihovo angažiranje.

Preizkusite te ideje za boljše sodelovanje na delovnem mestu, ki temeljijo na družabnih medijih in internetu:

16. Povežite zgornje vodstvo z osebjem
Vodstvo na ravni C je zelo zaposleno, zlasti v podjetjih. To ne pomeni, da se ostalim zaposlenim zdijo 'nedosegljivi'. Sodelujte z ostalim osebjem, tako da jim pišejo bloge, ki jih lahko zaposleni komentirajo ali organizirajo sestanke z vprašanji v spletu. Tudi zgornje vodstvo naj se odzove na kakršne koli pripombe ali vprašanja, ki so objavljena, da bi posameznike angažirali.

17. Poskrbite, da vaši zaposleni pišejo na vašem spletnem mestu
Blogi so enostaven način za povečanje angažiranosti zaposlenih in zagovorništvo zaposlenih . Objava v blogu, ki jo je napisal zaposleni, je veliko bolj verjetno, da bo objavljena v njihovih osebnih omrežjih, kar daje vaši vsebini veliko večjo prepoznavnost. Spodnja grafika prikazuje učinek tega, da zaposleni delijo vašo vsebino v primerjavi s strogim zanašanjem na distribucijske kanale lastne blagovne znamke.

Druga prednost je, da vam pomaga s svežimi, ponavljajočimi se vsebinami na vašem spletnem mestu. Uporabite orodja za angažiranje zaposlenih, kot je Bambu, da bo distribucija in poraba vsebine, napisane z zaposlenimi, nemoteno in enostavno.

18. Začnite glasilo
Uporabite vsebino, ki so jo napisali zaposleni, da jo zapolnite glasilo . Namesto da vi ali kadroviki izbirate vsebino, oblikujte odbor zaposlenih, ki je odgovoren za kuriranje vsebine glasila. Izkoristili bodo priložnost, da bodo delili vsebino, ki se jim zdi zanimiva, in tudi bralcem bo všeč.

19. Izkoristite anketo o zadovoljstvu zaposlenih
Bi radi vedeli, ali so vaši zaposleni zadovoljni ali zaročeni z vašim podjetjem? Vprašajte jih.
Ankete o zadovoljstvu zaposlenih so bistveno orodje za ugotavljanje, kako zadovoljni ali nesrečni so vaši zaposleni s podjetjem, vrstniki in delom. Omogočajo vašim zaposlenim, da iskreno in celovito dajo povratne informacije vodstveni ekipi. Po opravljenih raziskavah je pomembno analizirati odzive in obravnavati morebitna vprašanja.
Če potrebujete pomoč pri pripravi učinkovitih vprašanj o sodelovanju zaposlenih, si oglejte našo priročno predlogo .

20. Ustvarite vsebino in delite vsebino, namenjeno vašim zaposlenim
Skoraj zagotovilo je, da je večina vaših zaposlenih na eni od glavnih platform socialnih medijev. Izkoristite to in pripravite vsebino, ki bi jo vaši zaposleni radi delili. Izberite nekaj uslužbencev, ki so že 'zagovorniki šampiona', in jih zadolžite za pripravo vsebin, ki jih bodo ostali zaposleni porabili in delili. To je preprost način, da zaposlene in celotne oddelke vključite v vašo strategijo trženja v družabnih omrežjih, hkrati pa okrepite angažiranost zaposlenih.
V naši študiji o zavzetosti zaposlenih smo ugotovili, da so zaposleni pripravljeni deliti vašo vsebino. Vendar 21% tega ne stori, ker ne ve, ali želi njihovo podjetje deliti.

21. Preberite ocene Glassdoor
Nekaterim zaposlenim morda ne bo všeč, če so popolnoma iskreni do tega, kako neposredno do vas občutijo vaše podjetje. Če želite bolj iskreno pogledati, kaj ljudem je všeč ali ne v vašem podjetju, pojdite na Steklena vrata . Poiščite svoje podjetje in preberite mnenja. Ker so ocene Glassdoor anonimne, so sedanji in nekdanji zaposleni pripravljeni biti bolj odprti glede svojih izkušenj pri delu v vašem podjetju. Ne glejte samo rezultatov. Vzemite si čas za branje pregledov in pridobitev podrobnosti. Z ogledom njihovih povratnih informacij lahko preprosto poiščete priložnosti za povečanje angažiranosti zaposlenih.

Kultura podjetja

Študija Steelcasea je pokazala nekaj zanimivih podatkov o tem, kako kultura podjetja vpliva na zavzetost zaposlenih.

Kultura na delovnem mestu je pomemben del vsakega programa zavzetosti zaposlenih. Če kultura vašega podjetja ne spodbuja vaše ekipe, da sodeluje, poskusite s temi idejami, da vključite svojo ekipo.

22. Bodite strastni do svojega cilja
Podpiranje razloga za PR ali zgolj zaradi tega nima skoraj enakega učinka kot podpiranje vzrokov, za katere ste resnično navdušeni. Ko vas resnično zanimajo vzroki, ki jih podpirate, ga bodo videli vaši zaposleni in verjetno k njemu gravitirali - še posebej, če je to razlog, ki jim je tudi mar.

23. Zavežite se ohranjanju pozitivnega okolja
Težko se počutite zavzeti na delovnem mestu, polnem negativnosti in konfliktov. Pravzaprav eno študija o konfliktih na delovnem mestu ugotovili, da so ameriški zaposleni porabili 2,8 ure na teden za reševanje konfliktov. Da je stvar še hujša, je 10% poročalo, da je konflikt povzročil propad projektov.

Da bi se izognili izgubljeni produktivnosti in nižji stopnji angažiranosti, poskušajte spodbuditi pozitivno okolje tako, da se lotevate težav takoj, ko se pojavijo, namesto da bi jih vlekli ven. Ista študija je pokazala, da 25% zaposlenih meni, da se izogibanje konfliktom povečuje odsotnost z dela.

Tu je nekaj nasvetov za ustvarjanje bolj pozitivnega okolja:

• Kadar je mogoče, motivirajte člane ekipe
• Proslavite majhne in velike zmage
• Pokažite hvaležnost
• Zaposlite pozitivne ljudi
• Ne bojte se izpustiti ljudi, če so strupeni za vaše delovno okolje

24. Izgubite 'korporativni' občutek
Ključni del sodelovanja zaposlenih je zagotavljanje, da se zaposleni počutijo kot, da imajo glas in povezavo z vsako stopnjo vašega podjetja. Ko pa imate preveč korporativne nastavitve, se zaposleni lahko počutijo kot le še en zobnik v stroju.

Ko se vaše podjetje širi in raste, ohranjajte raven personalizacije, tako da ne gradite zidu med višjimi vodstvenimi delavci in zaposlenimi na manj visoki ravni.

25. Ne bojte se spremeniti kulture podjetja
Nobeno pravilo ne pravi, da mora biti kultura vašega podjetja enaka ves svoj obstoj. Naravno je, da se vaša blagovna znamka, ideje in vrednote sčasoma spreminjajo. Ko se novi zaposleni pridružijo in predstavijo različne načine razmišljanja, se vaša kultura lahko razvija na bolje.

Napredovanje in usposabljanje

Ali se vaši zaposleni počutijo, kot da bi se imeli priložnost učiti in napredovati v svoji karieri v vašem podjetju? V nasprotnem primeru se morda ne bodo držali zelo dolgo. Zavzetost zaposlenih je predvsem v tem, da vaša ekipa zaupa in se počuti povezana z vašim podjetjem.

Zavzemanje za profesionalni razvoj vaših zaposlenih je eden najboljših načinov za izboljšanje angažiranosti zaposlenih. In to je tudi ena glavnih stvari Milenijci iščejo pri prijavi na delovno mesto.

Preizkusite te ideje za razvoj zaposlenih, da izboljšate njihovo angažiranost in pokažete zaposlenim, da vas zanima njihova poklicna rast:

26. Osebno se zanimajte za poklicni razvoj svojih zaposlenih
Kot kaže zgornja slika, želijo mlajši zaposleni delati v podjetjih, ki jim dajejo priložnost za učenje in rast. Če se v trenutni vlogi počutijo stagnirajoče ali »zataknjene«, se bodo verjetno odpravili. Poleg tega, bolj ko se bodo lahko učili in izpopolnjevali, boljše bodo lahko opravljali svoje delo. Ne ovirajte profesionalne rasti svoje ekipe, bodite katalizator.

27. Dajte zaposlenim več odgovornosti
Eden od načinov, da zaposlenim pokažete, da so cenjeni in jim zaupate, je, da jim dodelite dodatne odgovornosti. Ne samo, da kažete, da spoštujete to, kar počnejo, ampak se bodo počutili bolj vpletene v podjetje. Bolj ko se bodo počutili vpletene, bolj bodo angažirani.

28. Pošiljajte zaposlene na konference
Konference so odličen način za vaše zaposlene, da se povežejo, učijo in zabavajo v enem potovanju. Poiščite prihajajoče konference ali dogodke, ki so pomembni za vašo panogo. Nato ocenite zanimanje zaposlenih za udeležbo. Ugotavljanje prisotnosti na priljubljenih prireditvah daje vaši blagovni znamki večjo izpostavljenost in zaposlenim kaže, da jim zaupate, da predstavljajo podjetje.

29. Ponudite nadaljnje usposabljanje in izobraževanje
Druga zamisel o zaposlitvi zaposlenih, ki spodbuja napredovanje v karieri, je nadaljevanje usposabljanja in izobraževanja. Ne glede na to, ali gre za plačilo tečaja, povezanega z zaposlitvijo, ali vzpostavitev neke vrste internega sistema usposabljanja, zaposlenim ustvarite priložnosti za učenje in razširitev svojih veščin.

Eno podjetje, ki se s tem odlično odreže, je AT&T. Prek univerze AT&T podjetje ponuja tečaje razvoja vodenja in upravljanja v Dallasu in satelitskih kampusih po državi. Celo prvi so sodelovali z Georgia Tech in Udacity Spletni magister računalništva stopnjo.

30. Promovirajte na podlagi uspešnosti, ne samo na podlagi delovnega razmerja
Koncept napredovanja, ki temelji izključno na mandatu, hitro izginja. Ker se zaposleni pogosteje začnejo ukvarjati z zaposlitvijo, se veliko novih zaposlitev ne zadrži dovolj dolgo, da bi lahko napredovali na podlagi mandata. Po podatkih iz Urad za statistiko dela , povprečna delovna doba zaposlenih med 24 in 34 let je le 2,3 leta.

Ponudba za nagrajevanje zaposlenih na podlagi uspešnosti in ne zgolj delovne dobe jih lahko spodbudi k večji angažiranosti in zavzetosti za rast podjetja, četudi ne bodo dolgoročno.

Osebni razvoj

Zaenkrat se nasveti, kako izboljšati angažiranost zaposlenih, vrtijo okoli delovnega mesta.

Vendar pri zavzetosti zaposlenih ne gre le za to, kaj se dogaja v pisarni. Vaša služba bo morda všeč svoji službi, vendar se v njihovem osebnem življenju dogajajo težave, ki jim preprečujejo, da bi bili tako zaročeni, kot bi si želeli. Ne glede na to, ali gre za finančne skrbi, težave v odnosih ali splošno pomanjkanje sreče, se lahko vse kaže v delovnem uspehu vašega zaposlenega.

Glede na Gallupovo poročilo o stanju ameriškega delovnega mesta, ki smo ga prej navedli, zaposleni, ki se borijo ali trpijo za osebno blaginjo, delodajalce letno stanejo 11.709 USD.

Ni priporočljivo, da vmešavate ali prestopate svoje meje v osebno življenje zaposlenih, vendar lahko z majhnimi stvarmi pokažete, da so več kot le 'delavci'. Preizkusite te ideje o zaposlitvi zaposlenih, da izboljšate splošno dobro počutje svoje ekipe na delovnem mestu in zunaj njega, ne da bi bili vsiljivi:

31. Praznujte osebne zmage
Ali se eden od vaših zaposlenih poroči? Imate otroka? Ali pa so le tekmovali v kakšnem fitnes tekmovanju. Praznujte!
Podpora zaposlenim v pisarni in zunaj nje je odličen način, da pokažete, da so več kot le številka.

32. Ugotovite, do česa so vaši zaposleni najbolj navdušeni
Zaposleni bodo bolj verjetno angažirani, če se vaše podjetje uskladi z njihovimi vrednotami in strastmi. Pravzaprav a študija iz Deloitta ugotovil, da so osebne vrednote / morala najpomembnejši dejavnik tisočletnikov pri sprejemanju odločitev na delovnem mestu.

Čeprav vaše poslovne vrednosti morda niso 100-odstotno usklajene z vsemi zaposlenimi, se bodo zaradi dokazovanja podobnosti počutili bolj angažirane in skladne z vašo blagovno znamko.

33. Poudarite pomen ustreznega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem
Ista študija podjetja Deloitte je tudi ugotovila, da je dobro ravnovesje med delom in zasebnim življenjem na vrhu seznama tisočletnih talentov, če so izključene finančne koristi. Če zaposleni ne morejo ločiti dela od osebnega življenja, se lahko med tem počutijo manj angažirane.

Poskusite se izogniti prisiljevanju zaposlenih v nadure, pošiljanju e-poštnih sporočil, povezanih z delom, čez vikend in drugim stvarem, ki se prelivajo v njihov osebni čas.

34. Podarite spontana darila
Za nagrajevanje zaposlenih vam ni treba čakati na rojstne dneve ali posebne priložnosti. Naključna dejanja prijaznosti so dober način, da zaposlene zaposlite skozi vse leto. Če bi piškotke naročili nenamerno ali ob pravem času razdelili nekaj tako majhnega, kot je majica, bi lahko zadostovali, da bi se vaši zaposleni počutili bolj cenjene.

Zabavne strategije sodelovanja zaposlenih

Vsakodnevni odhod v službo ne bi smel biti strašna izkušnja. Če na svoje delovno mesto dodate nekaj zabave in vznemirjenja, lahko vaša ekipa ostane popolnoma angažirana in srečna. Toda kako pomembno je, da so zaposleni srečni in se zabavajo v službi? Po navedbah ta infografika , Bi se 36% zaposlenih odreklo 5000 USD letno plače, da bi bilo srečnejše pri delu.

Poskusite s temi zabavnimi dejavnostmi zaposlitve, da boste na delovnem mestu nekoliko bolj optimistični in srečni:

35. Uporabite gamifikacijo
Z vsemi danes na voljo orodji podjetja vedno znova ustvarjajo kreativne načine, kako pritegniti zaposlene. Gamifikacija je eden najnovejših trendov, ki se pojavljajo pri zagonskih in večjih korporacijah.

Ne, ne govorimo o vrsti iger, ki jih igramo med sestanki, da bi izgubljali čas. Govorimo o igrah, ki neposredno vplivajo na izobraževanje strank ali sodelovanje zaposlenih. V spletu je veliko primerov zavzetosti zaposlenih, ki se med seboj zelo razlikujejo. Osnovna predpostavka igranja je spodbujanje in motiviranje želenega vedenja s sistemom nagrajevanja. Te pozitivne nagrade delujejo za krepitev želenega vedenja, hkrati pa celoten postopek prijetnega za zaposlene.

Na primer, lahko podelite značke, stopnje ranga ali nagrade zaposlenemu, ki v družabnih omrežjih deli največ vsebine podjetja, ustvarja največ objav v spletnih dnevnikih ali ima največ odgovorov na povpraševanja strank v spletu. Obstajajo tudi druge platforme, ki vam omogočajo ustvarjanje različnih 'misij' ali 'nalog', ki zaposlene učijo novih veščin in jih za to nagrajujejo.

Gamifikacija je enostaven način za ustvarjanje zdrave konkurence med ekipami, ustvarjanje buzz in socialni dokaz in spodbujajte sodelovanje zaposlenih na način, ki je prijeten za zaposlene in koristen za vaše podjetje. Če ste na ograji glede prednosti igranja, upoštevajte te primere:

• Spotify zamenjal tradicionalne letne preglede z gamificirano rešitvijo in je več kot 90% zaposlenih prostovoljno sodelovalo.
• Ford gamificiral učni portal prodajne in servisne skupine se seznanijo z novimi modeli avtomobilov, finančnimi načrti in novo tehnologijo. Sprememba je povzročila 417-odstotno povečanje uporabe, predvsem mlajši zaposleni pa so bili bolj angažirani. Končni rezultat je bila boljša prodaja in zadovoljstvo kupcev.
• NextJump je z gamifikacijo spodbudil zaposlene k bolj zdravemu načinu življenja. Uspelo jim je priti dve tretjini zaposlenih kot rezultat tega v telovadnico.

36. Drži potluck
To je oldie, ampak dober. Potlucks so zabaven način za združevanje vaše ekipe in medsebojno interakcijo. Prostovoljci naj prinesejo jedi, da bodo uživali vsi. Zadeve bi lahko celo popestrili z ustvarjanjem različnih tem za vsako potluck. To je odlična ideja o skupinskem sodelovanju, ki združuje vaše zaposlene na skupnem kosilu. Prav tako posameznikom daje priložnost, da pokažejo svoje kulinarične sposobnosti.

37. Naj vaši zaposleni okrasijo svoj delovni prostor
Če dovolite svojim zaposlenim, da v svoji pisarni obesijo slike ali jih okrasijo, je lahko preprost način, da se zaposleni počutijo udobno v svojem delovnem okolju, kar ima velik vpliv na njihovo splošno zavzetost in produktivnost.

Pravzaprav a raziskava Genslerja o zadovoljstvu na delovnem mestu je ugotovil, da so zaposleni, ki izbirajo med svojim delovnim prostorom, srečnejši in presegajo tiste, ki nimajo izbire.

38. Organizirajte tekmovanja osebja
To je enostaven način za zaposlitev osebja in malo zabave po pisarni. Organizirajte fotografski natečaj in nato dovolite, da vsi zaposleni oddajo svoj glas. Lahko pa preizkusite tekmovanje v rezbarjenju buč, kjer je zmagovalec določen s številom všečkov na družbenih omrežjih. Predstavite zmagovalce na svojem spletnem mestu ali družabnih platformah, da svojim oboževalcem pokažete zakulisje nekaterih zabav, ki jih imajo zaposleni skozi vse leto.

39. Organizirajte prireditve za družine in prijatelje zaposlenih
Vrzite 'Casino Night' ali 'Battle of the Band Noči', kamor lahko vaši zaposleni pripeljejo gosta. Takšni dogodki so lahko odličen način, da svojim zaposlenim nekaj vrnete in se ob tem zabavate. Pokaže jim, kako zelo jih cenite, in zaposlenim omogoča, da se družijo in spoznajo v ne-delovnem okolju, kar lahko okrepi odnose in izboljša splošno povezanost vaše ekipe.

40. Ustvarite notranje klube
Združite svojo ekipo tako, da ustvarite različne klube okoli njihovih interesov. Nekateri bi morda radi brali, v tem primeru bi lahko ustanovili mesečni knjižni klub. Drugi so lahko igralci iger ali gurmani. Če imate dovolj ljudi s skupnimi hobiji, jim je omogočiti, da se družijo v klubih, da se pogovarjajo in komunicirajo, je ustvarjalen način za združevanje zaposlenih in občutek njihove angažiranosti.

Koristi in strategije sodelovanja s kadri

Lepa plača ni dovolj, da se zaposleni zaposlijo. Poleg denarja so zaposleni tudi po zaslužkih. Pravzaprav, 33% ljudi so zavrnili ponudbo za delo zaradi pomanjkanja ugodnosti.

Tu se ne ustavi. Ena raziskava je pokazala 54% zaposlenih izbrati ugodnosti in plačani prosti čas kot največja gonilna sila za njihovo sodelovanje. Če se vaše ugodnosti ustavijo na dvotedenskih počitnicah in minimalnem zdravstvenem paketu, preizkusite te ideje o zaroki zaposlenih.

41. Spodbujajte zaposlene k dopustu
Dober način za ustvarjanje večjega ravnovesja je, da si zaposleni vzamejo dovolj počitnic. Anketa iz Harvard T.H. Šola za javno zdravje Chan ugotovili, da medtem ko 75% zaposlenih pravi, da je njihovo delovno mesto ponujalo plačane počitniške dni, jih je le 35% izrabilo vse, še manj (14%) pa večino plačanih prostih dni. Poleg tega je 17% reklo, da v zadnjih 12 mesecih niso izkoristili nobenega dopusta.

Zakaj se zaposleni ne odpravljajo na počitnice, so tukaj glavni razlogi:

• 60% jih je reklo, da si želijo dopustniške dni shraniti za drugič.
• 32% jih je reklo, da ne bi bilo dovolj ljudi, ki bi pokrili svojo delovno obremenitev.
• 28% jih je reklo, da je njihova delovna obremenitev preveč otežila dopust.
• 25% jih je reklo, da bodo z večjim delom lahko napredovali pri delu.

Ko vaši zaposleni nenehno delajo in si ne vzamejo časa za odklop, bodo verjetno imeli izgorelost in upad produktivnosti. Spodbujajte svojo ekipo, naj si vzame čas za počitnice, ko ga potrebuje, in bolj bodo angažirani, ko bodo v službi.

42. Ponudite načrt delitve dobička
Vsako podjetje tega ne bo moglo storiti, toda načrt delitve dobička je lahko zelo prepričljiv način za vključevanje zaposlenih. Kot že ime pove, načrt delitve dobička zaposlenim omogoča, da dobijo delež dobička podjetja na podlagi četrtletnega ali letnega zaslužka. Delitev dobička spodbuja zaposlene k večji angažiranosti, saj imajo občutek lastništva in koristijo rast podjetja. Izvedete lahko več o podrobnostih načrtov delitve dobička v tem članku .

43. Navedite možnosti za ugodnosti
Vaše podjetje lahko zaposlenim nudi ugodnosti, toda koliko prilagodljivosti imajo? Morda ste opazili ponavljajočo se temo na našem seznamu idej o prilagajanju zaposlenih. Zaposleni imajo radi in izbire na svojem delovnem mestu. To se razteza na ugodnosti. V raziskava podjetja Metlife , 72% zaposlenih je reklo, da bi lahko s prilagoditvijo svojih ugodnosti postali bolj zvesti svojemu delodajalcu. Ne glede na to, ali gre za različne možnosti zdravstvenega zavarovanja ali dodatne ugodnosti, za katere se zaposleni lahko prijavijo, dodajte ugodnost svojim stopnjam prilagoditve.

44. Bodite prilagodljivi pri delovnem času
O standardnem osemurnem delovnem tednu se že dolgo razpravlja. Nekatera podjetja so si prizadevala, da bi se rešila obstoječega stanja. Denlov cilj je na primer imeti 50% svetovne delovne sile o prožnih urnikih do leta 2020.

Obstajajo številne študije, ki kažejo, da je koristno delati manj kot 40 ur na teden, vključno s to Avstralska nacionalna univerza . Ob pregledu 8000 delavcev so ugotovili, da je idealno število 39 ur na teden. In ker polovica ameriških delavcev poroča, da dela več kot 50 ur na teden , prostora za izboljšave je dovolj.
Prilagodite se tako, da ponudite krajše delovne tedne ali celo pustite zaposlenim, da sami izberejo svoj delovni čas. Niso vsi produktivni med 9. in 17. uro.

Prepoznavanje in spodbude zaposlenih

Če poudarite, kdaj vaši zaposleni dobro delajo, in če prepoznate njihov trud, se počutijo cenjene in cenjene. Posledično je verjetneje, da se bodo počutili angažirane. Ena raziskava je pokazala 90% podjetij da je uvedeno vrednotenje prepoznalo pozitiven vpliv na angažiranost zaposlenih.

Tu je nekaj idej, kako uporabiti priznanje za izboljšanje sodelovanja zaposlenih:

45. Prepoznajte zaposlene, ki presegajo in presegajo

---

pomen številke 444

---

Ugotovljene raziskave pri Bersinu 87% podjetij zanašajte se na mandat za priznanje zaposlenih. Čeprav bi bilo treba priznati zaposlene, ki se držijo dolgoročno, to ne bi smelo zasenčiti prispevkov in prizadevanj, ki jih vlagajo manj starejši zaposleni.

Ko zaposleni presežejo svoje dolžnosti, bodite pozorni in prepoznajte njihov trud. Če na primer prodajalec preseže svojo kvoto, delite dosežek s celotno ekipo. Ne samo, da se bo priznani zaposleni bolje počutil pri svojem delu, temveč bodo tudi druge zaposlene spodbujali, naj si po najboljših močeh prizadevajo, da si prislužijo priznanje.

46. ​​Sporočite zaposlenim, kako njihov položaj podjetju pomaga

Včasih zaposleni težko razumejo, kako njihovo delo vpliva na rast podjetja. Če članom ekipe pokažete, kako je njihovo delo neposredno povezano z blaginjo vašega podjetja, se lahko počutijo bolj povezane in zavzete.

To lahko storite tako, da strankam delite pohvale v zvezi z njihovimi delovnimi nalogami. Ali če je primerno, lahko celo pokažete, kako njihove vloge ali projekti, pri katerih delajo, vplivajo na vaše dno. Že na videz majhne zmage so lahko dovolj, da zaposlene spodbudijo k temu, da se bolj potrudijo in želijo sodelovati.

Timsko delo in sodelovanje

Da bi se počutili povezani z vašim podjetjem, se morajo zaposleni počutiti povezani med seboj. To se začne s sodelovanjem in skupnim delom. Najdeno poročilo 33% zaposlenih recimo zaradi sposobnosti sodelovanja s kolegi postanejo bolj zvesti svojim delodajalcem.

Če vaše delovno mesto ne spodbuja timskega dela in sodelovanja, poskusite te taktike za izboljšanje sodelovanja v skupini:

47. Zavrtite, kateri zaposleni vodijo sestanke ekipe
Če imate v pisarni tedenske ali mesečne sestanke, določite drugega zaposlenega, ki bo vodil vsak sestanek. Ta 'predaja' odgovornosti kaže zaposlenim, da jim zaupate, povečuje njihovo angažiranost in pomaga tudi povečati samozavest delavcev.

48. Naj zaposleni zasenčijo druge ekipe
Velikokrat, zlasti pri mlajših članih ekipe, vaši zaposleni še vedno poskušajo ugotoviti svojo poklicno pot. Naj izkusijo, kakšni so drugi oddelki, in omogočijo bočno gibanje znotraj vašega podjetja. To je mogoče storiti s četrtletnimi priložnostmi za spremljanje delovnih mest. Ne samo, da bo pomagal njihovim individualnim kariernim ciljem, ampak je tudi odlično orodje za skupinsko sodelovanje.

49. Organizirajte podjetniški hackathon
Izvor hackathona izvira iz računalniških programerjev, vendar se predpostavka za njimi lahko uporablja za katero koli dejavnost. Zberite vse svoje zaposlene in organizirajte seje možganske nevihte, kjer celotna ekipa poskuša rešiti težavo. Že na začetku naj vsi vedo, da ni napačnih odgovorov.

To je odlična ideja o sodelovanju zaposlenih, ki pomaga graditi povezanost in enotnost ekipe. Zabavajte se z njim in presenečeni boste nad vsemi inovativnimi idejami in kreativnimi rešitvami, ki jih bodo ustvarili vaši zaposleni. Verjeli ali ne, nekatere ključne funkcije Facebooka, kot so gumb Všeč mi je in video prišel iz hackathonov , zato se splača potruditi.

50. Poskusite z dejavnostmi oblikovanja ekipe
Ko pomislite na dejavnosti za ustvarjanje ekipe, imate verjetno slike vaje klišeja 'padec zaupanja'. Dejavnosti gradnje timov pa lahko vključujejo bolj inovativne in kreativne ideje, kot so sobe za pobeg ali lov na smeti. Cilj je, da vaša ekipa sodeluje in izkoristi svoje moči. V idealnem primeru se izkušnje prenesejo tudi v njihovo delo v pisarni.

Komunikacija

Ali zaposleni vedo o priložnostih za sodelovanje z vašim podjetjem? Če zaposlenim ponujate različne načine za sodelovanje, vendar vas nihče ne prevzame, je težava lahko pomanjkanje komunikacije. Naše poročilo o podatkih za drugo četrtletje 2017 je pokazalo, da tri najboljše metode notranje komunikacije za zaposlene so osebni sestanki, e-pošta ali spletno središče.

Premostite komunikacijsko vrzel med svojim podjetjem in zaposlenimi s temi idejami o sodelovanju zaposlenih:

51. Delite privilegirane informacije s svojimi zaposlenimi
Vaše osebje mora biti 'seznanjeno' z novimi in razburljivimi informacijami, ki se dogajajo v podjetju. Če jim dajo tovrstne notranje informacije, se bodo počutili, kot da so resnično del ekipe in bodo cenili, da so del kroga zaupanja. To je enostaven način za krepitev njihove zavzetosti in zavezanosti podjetju, obenem pa povečati splošno zavzetost.

Pazite le, da ne delite česar koli preveč občutljivega, ker bi se lahko zgodilo. Nekatere informacije, ki bi jih bilo vredno deliti, so prihajajoče posodobitve in izdaje izdelkov.

52. Zaposleni naj vedo, da je v redu, če govorijo svoje mnenje
Nekaj ​​najboljših idej za vaše podjetje lahko dobi kateri koli od vaših zaposlenih. Vprašanje je, ali se počutijo dovolj udobno, da delijo svoje misli?

V eni študiji, v kateri je sodelovalo več kot 10.000 zaposlenih v restavracijah, so se zaposleni, katerih nadrejeni so pogosto ukrepali po njihovih idejah, odpravili k njim 10% pogosteje kot zaposleni, katerih šefi jih niso zastopali. Spodbujajte svojo ekipo, da izrazi svoje mnenje, tako da upošteva njihove povratne informacije in jih pogosto prosi za mnenje.

53. Organizirajte sestanke v celotni družbi ali vse roke
Če združite celotno ekipo, da bi razpravljali o dosežkih, novostih v podjetju ali naslavljali pomisleke, je odličen način za spodbujanje sodelovanja. Gradnja mostu med zaposlenimi na vseh ravneh podjetja postavlja vse na isto področje in ustvarja vzdušje, ki spodbuja sodelovanje.

54. Uporabite orodja za komunikacijo na daljavo
Za večja podjetja ali ekipe, ki delajo na daljavo, je ključnega pomena uporaba orodij, ki omogočajo povezavo vseh. Naše poročilo o podatkih za drugo četrtletje je tudi ugotovilo, da 22% milenijcev trdi, da interna komunikacija njihovega podjetja ne deluje, ker delajo na daljavo, zato jim informacije ne pritekajo.

Na srečo je na izbiro veliko. Za klepet lahko uporabite Slack ali Google Hangouts. Googlov paket pisarniških orodij omogoča preprosto skupno rabo in sodelovanje pri dokumentih.

Seveda ta orodja niso omejena na oddaljene ekipe. Uporabite katerega koli od njih, da svojim zaposlenim olajšate komunikacijo, sodelovanje in sodelovanje.

55. Dosledno prosite za povratne informacije
Pošiljanje povratnih informacij delodajalcu je lahko zastrašujoče, zato vam večina zaposlenih ne bo prostovoljno očitala veliko negativnih kritik. Pokažite, da ste resnično zainteresirani za izboljšanje sodelovanja na delovnem mestu, tako da povsod prosite za povratne informacije. Ne glede na to, ali gre za posamične ali ankete, bodite proaktivni pri pridobivanju povratnih informacij od svoje ekipe.

Pobude za sodelovanje zaposlenih v skupnosti

Če postanete dejavni v svoji skupnosti s pomočjo človekoljubja ali skupnostnih služb, se vaši zaposleni združijo v skupni namen. Je tudi nekaj, kar pomaga mlajšim zaposlenim počutite se bolj zveste in sodelujejo z vašim podjetjem.

Pokažite svojo podporo svoji skupnosti s temi idejami o sodelovanju zaposlenih, ki se osredotočajo na dajanje in prostovoljstvo:

56. Podpirajte lokalno podjetje
Skupnost je polna neverjetnih lokalnih podjetij, ki jih lahko podpira vaše podjetje. Vprašajte zaposlene, katera podjetja jim je všeč, in izberite priporočene organizacije, ki ustrezajo vrednotam vašega podjetja. Obvestite svoje podjetje o podjetjih, ki ste jih izbrali za podporo na podlagi njihovih nominacij, in vključite svojo ekipo v iskanje načinov, kako lahko pokažete svojo podporo.

Podpora bi lahko pomenila partnerstvo pri pobudah ali kako drugačno promocijo. Bodite kreativni z načini skupnega sodelovanja in celo vključite celo svoje podjetje.

57. Svoje podjetje vključite v prostovoljno delo
Ugotovite, do katerih dobrodelnih vzrokov so zaposleni navdušeni. Nato si vsak mesec namenite čas, da ga s prostovoljnim delom vračate različnim dobrodelnim organizacijam. Povabite vse zaposlene, ki želijo pomagati in to storite med delovnim časom, da jim olajšate urnike.

To ne samo, da zaposluje zaposlene na posamezni ravni, temveč tudi zbližuje člane vaše ekipe in hkrati podpira velik cilj.

58. Ponudite veščine svojih zaposlenih in sebe
Nešteto ljudi, podobno kot vaše osebje, želi nadaljevati svojo kariero ali izobraževanje. Vprašajte osebje v različnih oddelkih, če bi ga zanimalo predavanje na predavanjih ali seminarjih o njihovem strokovnem področju. To predstavlja vaše zaposlene kot voditelje misli in je lahko zelo koristno za tiste, ki se želijo dodatno izobraževati o vaši panogi.

59. Sponzorirajte dogodek
Briljantni možgani vašega podjetja lahko skupnosti veliko ponudijo. Sponzorirajte celodnevni dogodek, na katerega povabite posameznike in druga podjetja iz vaše vertikale. Prosite oddelke in posameznike, naj predstavijo udeležencem. Lahko gre za kar koli od projekta, na katerem delajo, študij primerov, ki so jih opravili, sestankov z vprašanji ali celo njihovega mnenja o tem, v katero smer mislijo, da gre industrija. To aktivno sodeluje z drugimi in jim daje občutek dosežkov, lastništva in ponosa.

60. Sodelujte v dobrodelni prireditvi
Ali se v vašem mestu dogaja dobrodelna akcija v višini 5K? Ali morda med počitnicami vožnjo s hrano. Tudi če ne sponzorirate dogodka, lahko še vedno združite svojo ekipo za sodelovanje. Širite vest, da bo vaše podjetje sodelovalo, in spodbujajte zaposlene, da se odločijo, če želijo.

Več idej za sodelovanje zaposlenih

Raziskali smo dolg seznam idej in najboljših praks o sodelovanju zaposlenih. Obstaja pa še veliko drugih načinov, kako motivirati svojo ekipo in ustvariti bolj privlačno delovno mesto.

Če želite izboljšati produktivnost, imeti višje stopnje zadrževanja, povečati moralo na delovnem mestu in celo povečati svoj zaključek, poskusite katero koli od teh idej o zavzetosti zaposlenih.

Kako se zavzetost zaposlenih razlikuje med generacijami

Delovno mesto je vsak dan večje in bolj raznoliko. Raziskave kažejo, da bomo kmalu imeli večgeneracijsko delovno silo, ki je tako raznolika, da jo bo pet različnih generacij strnjeni v isti pisarniški prostor - vsak s svojimi preferencami, spretnostmi in sklopom prioritet.

Upravljanje širjenja generacijskih značilnosti med zaposlenimi morda ni vedno najlažja naloga, vendar je ključnega pomena za rast vašega podjetja. Ker razdružitev še naprej stane skorajda ZDA 500 milijard dolarjev vsako leto je na voditeljih, da se lotijo ​​skrbi večgeneracijske delovne sile in začnejo razmišljati o korakih, ki jih morajo sprejeti za uspeh.

Ob tem se zastavlja vprašanje: Kako se povežete z zaposlenimi v različnih starostnih skupinah? Kako se odzivate na generacijske razlike na delovnem mestu in kako lahko zagotovite sodelovanje tako raznolikih osebnosti?

Približevanje generacijskim razlikam na delovnem mestu

Preden skočimo naravnost v korake za vključevanje različnih generacij v vaši delovni sili, je pomembno vedeti, da so zaposleni ljudje in ne generacijske identitete. Če se v celoti osredotočite na statistiko, ki nakazuje, da so 'tiha generacija' (1928-1945) vedno vodstveni delavci ali da so Millennials (1981-1997) obsedeni s tehnologijo, boste gradili kulturo, ki temelji na stereotipih - kar vemo, da ne nujno ne gojite najbolj pozitivnega delovnega okolja.

Edini trajnostni način za ohranjanje in upravljanje večgeneracijske delovne sile je zgraditi svojo strategijo na trdnih temeljih močne komunikacije. Vključevanje orodij in procesov, ki poenostavljajo komunikacijo na delovnem mestu in je na voljo vsem, je ključnega pomena za močne stopnje angažiranosti.

Vodje in vodje se morajo dati na razpolago zaposlenim, saj vzpostavljanje odnosov ne pomaga le pri zadrževanju, temveč tudi v veliki meri poveča produktivnost in angažiranost. Komunikacija je predvsem srce večgeneracijske delovne sile.

Kako pritegniti generacijo Millennial

Milenijalci niso toliko drugačni od ostalih generacij delovne sile. Tako kot Baby Boomers tudi 48% Milenialcev meni, da je nadomestilo ključno pri prošnji za novo službo. Glavna razlika je v tem, da Milenijci nenehno iščejo nove priložnosti. Študije kažejo, da 48% Millennials aktivno išče novo zaposlitev v primerjavi s 44% Baby Boomerjev.

Milenijci so 'potrošniki na delovnem mestu.' Vedo, da se po njihovih spretnostih zahteva, zato primerjajo ponudbe v svoji panogi in iščejo vse, kar ustreza njihovim neposrednim ciljem. V preteklosti so bili zaposleni prisiljeni v boj za najboljša delovna mesta, zato se je velik del generacij Baby Boomer in Gen X desetletja naenkrat držal svojih položajev. Zdaj 42% delavcev tisočletja pričakuje, da bodo vsaka 1 do 3 leta zamenjali službo. Da bi premagali grožnjo bolj muhaste delovne sile, morajo današnja podjetja najti način, kako se pravilno prodati, hkrati pa Millennialsu ponuditi, kar hočejo.

1. Uporabite vizijo za spodbujanje zagovorništva zaposlenih

40% Milenijcev, ki nameravajo dlje ostati na svojih delovnih mestih, potrebujejo vrednost in pomen v svoji karieri. Pravzaprav 6 od 10 zaposlenih kot ključni razlog za bivanje pri sedanjem delodajalcu navaja 'smisel'.

Razlaga vizije vaše organizacije je lahko močna na več načinov. Skupna raba vrednot z zaposlenimi omogoča vsem zaposlenim, da se počutijo kot del enotne ekipe.

To lahko pomaga tudi pri zagovorništvu zaposlenih, ki je ključnega pomena za privabljanje novih zaposlenih Millennial - 74% jih pri iskanju nove zaposlitve išče napotitve od sedanjih delavcev v organizaciji.

2. Zagotovite priložnosti za rast

Vsi zaposleni pričakujejo rast v svoji organizaciji, vendar to še posebej velja za generacijo Millennial. Pravzaprav 87% tisočletnikov pravi, da je poklicni razvoj bistvenega pomena za njihovo zadovoljstvo pri delu.

Kadroviki in vodilni v sodobnih podjetjih bi se morali osredotočiti na izvajanje programov razvoja in usposabljanja, ki podpirajo izboljšanje usposobljenosti delavcev. Dajte osebju prostor za rast in bolj verjetno vas bo nagradilo s svojo zvestobo.

3. Zagotovite odprto in pregledno komunikacijo

Del odprave tradicionalnega vodstvenega okolja pomeni odstranitev 'letnega pregleda' iz delovne sile. Pravzaprav 42% Milenijcev pričakuje povratne informacije vsak teden. Vendar pa lahko ustvarjanje kulture nenehne komunikacije koristi celotni vaši večgeneracijski delovni sili.

Letni pregled nadomestite z rednimi okrepitvami in skupinskimi pogovori. Poskrbite, da se bo vsak delavec - ne glede na to, katera generacija - počutil prepoznanega. Ko se ljudje počutijo cenjene in pomembne, je verjetneje, da bodo dlje ostali v svojih podjetjih.

4. Zagotovite ravnovesje med delom in zasebnim življenjem

Končno sta ravnovesje med delom in zasebnim življenjem in varnost zaposlitve glavna dejavnika tisočletnega sodelovanja. Vsi si, ne glede na generacijo, želijo dobro, stabilno službo. Razlika je v tem, da se tisočletniki sprašujejo, ali jim kariera daje priložnost, da se resnično razvijejo kot ljudje. Milenijci svojih služb ne mislijo kot 'samo službo', menijo, da je to pomemben del njihovega življenja. Zato 70% Millenniallov vsak teden dela do 20 dodatnih ur zunaj pisarne.

Ker se delovno okolje hitreje razvija in se podjetja trudijo upravljati večgeneracijsko delovno silo, je najlažji način, da bodo vsi zadovoljni, omogočiti Millennialsu prožnost, po kateri hrepenijo, kar vključuje svobodo v obliki vsestranskih možnosti razporejanja, daljinskega upravljanja in novih tehnologija. Ustvarjanje prilagodljive strukture bi lahko pomagalo, da bodo vsi zaposleni angažirani.

Vključevanje generacije Z na delovnem mestu

Tako kot smo na delovnem mestu začeli razumevati Gen Z, je na obzorju že nov val talentov. Toda preden se lotimo te naslednje generacije, morajo menedžerji in voditelji bolje razumeti, kaj generacije Z skrbi.

Do leta 2020 bo populacija Gen Z dosegla 2,56 milijarde .

Kljub splošnim prepričanjem Gen Z ni le Millennial naslednje stopnje.

Ta skupina je dejansko nagnjena k veliko bolj zasebni in zadržani situaciji - zato jih je težje vključiti kot njihovi kolegi iz tisočletja. Pravzaprav bi 70% generacije Z raje govorilo z njimi skoraj vsakogar, razen njihovega šefa o njihovih težavah.

Poleg tega, kjer Millennials želijo poskočiti, Gen Z-ers iščejo varnost zaposlitve . Generacija Z išče okolje, kjer bi lahko bili neodvisni in predstavili svoj resnični potencial. Njihov tekmovalni odnos, želja po nastopu in zavzetost za njihovo kariero so neverjetni atributi vaše zagovorniške ekipe. Za učinkovito sodelovanje z njimi boste potrebovali strategijo, s katero si boste prislužili njihovo zvestobo in jih spravili iz lupine.

1. Podprite svoje prave digitalne domorodce

Milenijci so tradicionalno opisani kot 'digitalni domorodci' naše skupnosti. Vendar pa z generacijo Z na delovnem mestu začenjamo ugotavljati, kako ta koncept v resnici izgleda. Ti zaposleni že od nekdaj živijo v svetu povezljivosti in pametnih telefonov, zato ni presenetljivo, da jih ima 92% digitalni odtis.

Dejstvo, da lahko Gen Z udobno sprejme nove tehnologije, pomeni, da bi lahko celo vodili val začetnega sprejemanja, ko v svoje podjetje uvajate programsko opremo za zagovorništvo zaposlenih. Ti strokovnjaki z lahkoto poberejo programsko opremo in se nemoteno premikajo med platformami, pri tem pa navdušujejo in izobražujejo druge člane osebja.

2. Sprejmite dodatne družbene kanale

Pri večini demografskih podatkov je pomembno, da programe zagovorništva zaposlenih uvajate po korakih, tako da se vaša delovna sila lahko prilagodi novim praksam. Vendar pa bi lahko bil takojšen vsekanalni pristop bolj primeren za Gen Z na delovnem mestu.

Raziskave to kažejo 85% te demografske kategorije izvedeli več o izdelkih in storitvah v družabnih omrežjih, in to so 59% bolj verjetno da tudi na teh kanalih sodelujejo s svojimi najljubšimi blagovnimi znamkami. Čeprav je starejšim zaposlenim morda bolj všeč pri platformah, kot so LinkedIn, Facebook in Twitter, Gen Z pristopa k skupni rabi z vizualnega vidika na platformah, kot sta Instagram in Snapchat.

Delodajalci bi lahko celo zaposlili generacijo Z za tržne strategije YouTube, kakršna je ta skupina 2x bolj verjetno da se za pomoč obrnejo na video kot njihovi vrstniki tisočletja. Če želite resnično izkoristiti svoje osebje Gen Z, ne domnevajte samo, da želijo uporabljati enake platforme kot njihovi sodelavci. Vprašajte jih, v katerih kanalih najbolje delujejo.

3. Naj bodo neodvisni

Gen Z ni samo bolj konkurenčna skupina kot njihovi predhodniki, ampak tudi cenijo svojo neodvisnost. Ta demografska skupina ima raje pisarniške prostore kot to, kar dokazuje nekaj njihove zasebnosti. So tudi neverjetno podjetni in pripravljeni storiti vse, kar je potrebno, da se dvignejo med podjetji.

Zanimivo je, da bo nekaj osebja Gen Z celo preskočite visokošolsko izobraževanje če mislijo, da jih bo to bolje podpiralo pri delovni sili. Vendar to ne pomeni, da si ne želijo nenehnih priložnosti za razvoj svojih sposobnosti. Tako kot milenijci, ki so prišli pred njimi, tudi oni pričakujejo veliko priložnosti za usposabljanje na delovnem mestu.

Namesto mikro upravljanja s svojimi zagovorniki Gen Z poskrbite, da bodo imeli potrebno usposabljanje za izvajanje vašega programa, nato pa jim pustite, da raziščejo svojo neodvisnost.

4. Zagotovite pohvalo in priznanje

Ne pozabite, da je ta generacija pripravljena trdo delati, vendar pričakuje, da bo za to nagrajena. Priznanje je za vsako demografsko skupnost vse bolj pomembno v povprečnem podjetju. Z Gen Z na delovnem mestu ni dovolj, da blagovne znamke ponujajo povratne informacije le enkrat na leto.

Pomembno je, da je vaše osebje morda pripravljeno deliti svoje misli in občutke glede vaše blagovne znamke na družbenih omrežjih, vendar od sodelavcev in menedžerjev pričakujejo neposreden pristop. Če želite pohvaliti svoje delavce Gen Z, jih morate biti pripravljeni pogledati v oči, ko se jim zahvaljujete za dobro opravljeno delo.

Gen Z je namenjen vzpostavljanju resničnih povezav med delovno silo. Čeprav bi to lahko pomenilo, da si morajo voditelji vzeti več časa iz zasedenega urnika, ustvarja tudi afiniteto do zaposlenih, ki je verjetno ne bodo pozabili. Ker najboljše zagovarjanje zaposlenih prihaja iz članov ekipe, ki imajo resnično radi podjetje, v katerem delajo, je smiselno narediti še več.

Proslavite raznolikost v svoji večgeneracijski delovni sili

Čeprav je pomembno, da na svojo delovno silo gledate kot na raznoliko skupnost ljudi z edinstvenimi značilnostmi in ne kot na skupino generacijskih značilnosti, je resnica, da boste med strokovnjaki zagotovo opazili nekaj razlik. Vendar to ni nujno nekaj slabega - pravzaprav po mnenju Forbesa 85% velikih svetovnih podjetij verjamejo, da je raznolikost ključnega pomena za inovacije v delovni sili.

Z vključevanjem mešanice generacij na svoje delovno mesto pridobite vpogled v nešteto različnih izkušenj in osebnosti, ki sodelujejo. Še več, spretnosti vašega osebja se lahko začnejo rastejo . Konec koncev se sodelavci ne morejo samo učiti drug od drugega v formalnih programih usposabljanja, temveč se tudi zberejo za močne medgeneracijske odnose mentorstva. Tako programi vzajemnega kot povratnega mentorstva, ki združujejo začinjene vodstvene delavce in mlajše strokovnjake, postajajo vse bolj priljubljeni v številnih pisarnah, saj imajo različne generacije različne veščine za poučevanje.

Kot vodilni v večgeneracijski delovni sili je ključ do uspeha sprejemanje in razumevanje raznolikosti ter uporaba pridobljenega znanja za povečanje sodelovanja. Z gradnjo na komunikacijski platformi lahko ustvarite delovno mesto, ki bo resnično vključujoče za strokovnjake katerega koli porekla in katere koli generacije.

Pozabite na pristranskost in stereotipe

Čeprav si je treba zapomniti, da imajo različne generacije različne nastavitve, to še ne pomeni, da bi morali vse poskušati postaviti v svoj stereotipni silos. Vsak tisočletnik ni nujno prilepljen na svoj telefon ali odvisen od družbenih omrežij, tako kot vsi Baby-Boomerji niso povsem osredotočeni na enakomerno plačo ali vzpenjanje po službeni lestvici. Medtem generacijski stereotipi zdi se, da je na pretek, kamor koli pogledate, pomembno je, da ne dovolite, da bi se vaša vodstvena ekipa uvrstila na vrsto - nič dobrega ne izhaja iz zožitve pogleda na celotno skupino.

Čeprav ni nič narobe, če odprete svoj um generacijskim značilnostim, ki se predstavljajo v vaši pisarni, z namenom, da se prilagodijo in se nanje odzovejo, vendar bi morali biti enako osredotočeni tudi na premoščanje vrzeli med različnimi skupnostmi. Namesto da bi domnevali, da bodo vaši delavci želeli drugačne stvari ali da bodo imeli prednostno obravnavo, jim dajte priložnost, da svoje ambicije in pomisleke delijo z vami in med seboj, da si boste lahko prizadevali za oblikovanje paketov ugodnosti in rešitev, ki ustrezajo vsem.

Premostite vrzel v motivaciji

Ne pozabite, da je enoten pristop k ugodnostim redko učinkovit, vendar te želje ostajajo univerzalne za vsakega zaposlenega:

• Spoštovanje: Vsi člani osebja se želijo počutiti slišane in cenjene
• Priložnosti: Vsakdo si želi priložnosti za učenje in rast
• Napredovanje: Vsak od vaših delavcev bo želel vedeti, da je na voljo razvoj dela
• Priznanje: Vsakdo si želi biti priznan za svoje delo

Konec koncev, kolikor je vabljivo prezreti razlike znotraj delovne sile, bo to samo povzročilo nesoglasje in razdružitev. Namesto tega bodite pripravljeni priznati razlike med svojo ekipo in jih uporabiti kot orodja za ustvarjanje komunikacijske strategije, ki je prilagojena in vključuje več stilov in preferenc zaposlenih.

Zaključek

Izboljšanje sodelovanja vključuje različne dejavnike. Najpomembneje je imeti v mislih, da se to ne bo zgodilo čez noč. To je več kot zgolj priprava občasnih zabavnih dejavnosti za zaposlene. Udejstvovanje mora postati osrednji del vašega podjetja na vseh ravneh.

Delite S Prijatelji: