Starševstvo je v podrobnostih. Gre za število unč na hranjenje, ure, ki ste jih prespili skozi noč, minute, ki tečejo na vašem starševskem dopustu, ko se neprespano krmarite po množici dnevnih težav. To je stalno, zahtevno in izčrpavajoče delo.



Vendar to ni naša edina naloga. Nihče ni rekel, da je ponovni vstop v delovno silo po starševskem dopustu enostaven. Če pa ste kot jaz, ste verjetno čutili, da bo starševstvo stikalo, ki ga boste lahko vklopili in izklopili. In ko ugotovimo, da ni, smo nenadoma na razpotju v svoji karieri. Pripravljeni smo bili na neravnine ob cesti, ne pa na premijo, ki jo družba postavlja na popolnost doma in v službi.



Nedavno študij ugotovili, da se približno polovica novopečenih staršev – tako moških kot žensk – ob ponovnem vstopu na delovno silo zaposli za manj denarja pri družini prijaznem delodajalcu. Glede na razcvet milenijci, ki imajo otroke , morajo organizacije zaposlenim zagotoviti ugodnosti, zaradi katerih bo njihov prehod od doma na delo uspešen. Ne samo za starše, ampak za cilje rasti in ohranjanja podjetij.

Pritisk za popolnost

Neizogibna resnica je, da ljudje ne morejo biti popolni. Toda novi starši, ki skočijo nazaj v delovno silo, lahko to izgubijo iz vida. Ena študija je poročala da se četrtina zaposlenih mamic spotakne pod pritiskom, da si želi vsega, in joče enkrat na teden. Potrebe in želje družine postanejo zakoreninjene v vsakem trenutku našega dneva. Starši smo, ko smo za mizo, na sestanku, na klicu – ni da se je težko izklopiti, ampak da ne moremo.

Vrnitev po porodniškem dopustu mi ni bila všeč, da bi se vrnila na staro službo. Zdelo se mi je, kot da bi začel novega. Med odsotnostjo se je spremenilo vse od notranjega komuniciranja podjetja do strukture moje ekipe. Dobili smo celo novo podjetje. Takrat pred mano še ni bilo veliko nosečih zaposlenih, a vedela sem, da nisem mogla biti edina starševska zaposlena, ki se je počutila tako preobremenjena.

Potreba po zaveznikih

Vrnitev na delo kot nov starš ni potovanje v silosu. Vpliva na ekipo in vpliva na lastno delovno sposobnost. Ko poskušate načrte, ki jih je lepo imeti, spremeniti v resnične, obravnavane potrebe, zavezniki naredijo razliko.

Imel sem srečo, da sem imel podpornega menedžerja. Med razvrščanjem dela, ki sem ga zamudil na dopustu, sta bila on in ekipa potrpežljiva, se prijavljala in nikoli ne dvomila o neoznačenih časovnih blokih na mojem koledarju (rezerviranem za črpanje). Vendar ni bilo jasne strukture za ponovno vključitev zaposlenih po starševskem dopustu. Ko sem šel, sem se začel sam pripravljati in se na koncu povezal z drugim staršem v Sproutu, mamo dveh otrok. Vzpostavitev tega odnosa mi je najbolj pomagala pri ponovnem prilagajanju na delovno mesto.

Naletel sem na to povezavo, toda če podjetja novim staršem proaktivno nudijo podporo, ki jo potrebujejo za uspeh, lahko zagotovijo, da se bodo starši v tem času največjega stresa počutili bolj sproščeno. Odnos, ki sem ga omenil prej, mi je pokazal, kako pomembni so lahko zavezniki. To je tudi poudarilo potrebo po vgrajenem sistemu.

Čeprav je bila moja takratna ekipa razumevajoča, so se fantje s težavo vživeli v nianse biti nova mama in kaj je bilo potrebno, da sem se prilagodila tem spremembam v službi. Ko so se pojavile osebne in zasebne zadeve, niso vedeli, kaj naj rečejo ali kako naj pomagajo. Po prvem tednu se je večina nehala prijavljati. Vedel sem, da bi lahko bilo bolje.

Zaposleni vedo, da niso sami kot starši, toda realnost je, da se lahko osebne nianse tega, kaj uravnovešamo med domom in delom, počutijo izolirane. Ekipa se lahko po svojih najboljših močeh potrudi, da razume, toda imeti druge v istem čolnu za pogovor je vrsta podpore, ki naredi razliko.

Toplo ponovno dobrodošlico

Razmislite o vključitvi novih najemnikov: nove zaposlitve se olajšajo. Uradno so dobrodošli in pred njimi je jasen načrt za njihovo pot. Včasih lahko traja več kot mesec dni, da se v celoti vključijo novi zaposleni. Glede na to, da staršev ni več tako dolgo, kot so – in miselni premik, ki se zgodi, ko preklopimo z dela na delo in vzgajanje družine – je potreben podoben sistem.

212 duhovni pomen

Za Sproutov projekt Hack Day 2017 sem predstavil idejo o ponovni vključitvi novih staršev v službo. Začel sem s preprostim vprašanjem: Kaj potrebujejo starši, ko se vrnejo v službo? Z več sodelavci smo razvili načrt dobrodošlice, ki vključuje: kosilo za srečanje staršev z njihovimi ekipami, okvir za nove družinske fotografije in mentorja, ki ni menedžer, za redno prijavo.

Naš načrt Hack Day smo vzeli Maureen Calabrese, naši vodji za ljudi. Z ekipo People nismo nikoli obravnavali te teme, zato se je njihova dovzetnost za začetek našega načrta zdela zmagoslavna. In taka podpora – s strani ljudi, kot je moj šef, naš CPO – je tista, ki dvigne takšne pobude od tal.

Kar se je začelo kot enodnevni projekt, je zdaj skupina poslovnih virov, ki ugotavlja večje potrebe, razen kosil za dobrodošlico za nazaj. Naslednji korak skupine je organiziranje starševskih kohort in usposabljanja za vodje: Kako izobražujemo vodje, da opolnomočijo in podpirajo starše? Kako zagotovimo, da starši ne bodo preobremenjeni že od prvega dne in imajo sredstva, ki jih potrebujejo po prvem tednu nazaj?

To delo se ne ustavi pri Sproutu. Z našimi načrti kot izhodiščem se zdaj obrnem na svojo mrežo, da vidim, komu še lahko koristijo ti viri. Preko drugih lahko vsi še naprej izboljšujemo načrte, ki so jih naše organizacije pripravile za pomoč novim staršem.

Skupina, kot je ta, je več kot vir – je rešilna vrv in varen prostor pri delu za težke pogovore. Poleg delovne obremenitve se zaposleni starši ukvarjajo z otroki s kolikami, spontanimi splavi, neplodnostjo – temami, ki jih večina ne bi obravnavala s svojo ekipo. Toda nova starševska kohorta, na primer, je tam, kjer lahko ljudje udobno izmenjujejo ideje in se naučijo načinov, kako najti pravo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.

Ko imajo novi starši dostop do podobnih orodij, virov in podpore, ki jih dobijo novi zaposleni v prvih tednih na delovnem mestu, so bolj osredotočeni in angažirani. Podjetja imajo koristi od visoke stopnje zadržanosti in zadovoljnih zaposlenih.

Zakaj bi moralo podjetje skrbeti

Ali katera podjetja to dobro delajo?

Da, obstajajo delovna mesta, ki so starše premišljeno in uspešno sprejela nazaj v delovno silo. Težava je v tem, da jih premalo naredi. Svet se ne bo nehal razmnoževati, zato morajo podjetja biti pametna glede ponovne aklimatizacije novih staršev v njihov novi svet.

Oglejte si stran velike štiri računovodske družbe PwC. Izračunali so, da podjetje stane približno 120.000 $ za vsakega zaposlenega, ki se po sprejemu novega otroka odloči, da se ne bo vrnil na delo. Med drugimi družinskimi ugodnostmi je podjetje uvedlo program Mentor Moms, ki združuje nove matere z drugimi zaposlenimi materami v podjetju. To jim je dalo nekoga, ki mu je lahko zaupal o edinstvenih težavah krmarjenja tako po novi družini kot v praktično neprepoznavnem poklicnem življenju.

Vsak korak k ohranjanju ne bo v celoti razvit načrt vrnitve na delo. Nekatera podjetja so prišla podpreti zaposlene starše z ugodnostmi, kot so programi za varstvo otrok. Glavna imena, kot sta Netflix in Microsoft zagotoviti velikodušne politike plačanega dopusta in HP ponudbe brezplačne priročne storitve za pomoč pri opravkih. To je ugodnost, ki staršem omogoča, da se izognejo izostajanju z dela, ko so bili njihovi otroci bolni ali njihovo redno varstvo otrok ni bilo na voljo. Podjetja po vsej državi izvajajo tovrstne programe in druge vključujoče ugodnosti, da bi bolje obdržali zaposlene in ublažili stres, ki ga novi starši doživljajo ob ponovni zaposlitvi.

Lani je imel Sprout 30 novih staršev, število, ki se je iz leta v leto potrojilo. Verjetno je, da tudi vaša delovna sila dozoreva. Smiselno je le postaviti temelje za njihovo podporo, preden končate z baby boomom, za katerega niste opremljeni.

Pravi lastniški kapital

Dajanje prednosti novim staršem na vašem delovnem mestu je oblika pravičnosti. Vsaka organizacija, ki se zavzema za to vrednoto, bi morala nameniti sredstva za to, da bi starše čim hitreje vključili v delovno silo.

Ni mi bilo treba biti v ekipi People, da bi imel besedo o tej zadevi. Nisem šel v kadrovsko službo in rekel: Hej, pomisliti bi moral na vključitev novih staršev. Videl sem vrzel v tem, kar je moje podjetje lahko ponudilo novim matičnim zaposlenim, in se potrudil, da sem jo zapolnil. To ni šlo samo za mene ali druge novopečene starše, koristilo je celotni organizaciji.

Če želite, da je vaše podjetje bolj človeško, morate vlagati v svoje ljudi. In ni nič bolj človeškega kot priznati, da je vzgoja in napredovanje v karieri samo po sebi delo.

Kot se je izkazalo, je za vzgojo otroka … in njihovega starša potrebna vas.

Delite S Prijatelji: