Delodajalci poskušajo obvladati znanost učinkovitega motiviranja zaposlenih, saj obstajajo delodajalci in zaposleni. Na osnovni ravni se motivacija na delovnem mestu nanaša na osnovno navdušenje zaposlenih nad njihovim delom; sila je tista, ki jih žene, da vsakodnevne naloge opravljajo na način, ki ni samo ustrezen, ampak izjemen. Čeprav smo v primerjavi s pred nekaj leti že precej napredovali v smislu tega, kar vemo o motivaciji, se številne organizacije še vedno borijo s to zapleteno funkcijo.



Glavnina zapletenosti izhaja iz dejstva, da izraz 'motivacija' ljudem lahko pomeni različne stvari. Taktika, ki navdihuje enega zaposlenega, morda ne bo imela enakega učinka na drugega, zato morajo delodajalci globoko razumeti razlike v svoji delovni sili, če želijo izkoristiti prednosti motivacije.



Opolnomočenje zaposlenih je izredno učinkovita (a pogosto premalo izkoriščena) motivacijska taktika. Če jo pravilno uporabljate, lahko vaša strategija opolnomočenja poveča donosnost poslovanja, oživi kulturo podjetja in izboljša zadovoljstvo - tako znotraj kot zunaj.

Pravzaprav, ugotovljena ena študija da organizacije, ki spodbujajo opolnomočenje zaposlenih, prejmejo 50% višjo stopnjo zvestobe strank. Vendar je toliko podjetij osredotočenih na opolnomočenje svojih strank, da pozabijo na motiviranje in opolnomočenje svojih zaposlenih.

Kako opolnomočiti in motivirati zaposlene

Odprite komunikacijske linije

Neučinkovite ali neustrezne rešitve za interno komunikacijo so lahko najhujši sovražnik delodajalca v bitki za motivacijo zaposlenih. Stroški zaposlenega ali nemotiviranega zaposlenega povprečno 3.400 USD za vsakih 10.000 USD letne plače. V še večjem obsegu statistike kažejo, da pomanjkanje motiva vsako leto stane ameriško gospodarstvo 350 milijard dolarjev.

Na koncu večina zaposlenih preprosto želi vedeti, kaj se dogaja v organizaciji, se počutiti vpletenega v cilje podjetja in imeti glas, ki ga slišijo. Močan pristop k notranjim komunikacijam zagotavlja razumevanje med zaposlenimi, kaj bi morali početi, zakaj to počnejo in kako to vpliva na širše podjetje. Nekaj ​​hitrih načinov za izboljšanje komunikacije in motivacije vključuje:

  • Posodabljanje osebja s spremembami v podjetju ali informacijami, ki bi lahko vplivale na njihovo delo, vključno z razvojem oddelkov oz povratne informacije strank .
  • Spodbujanje zaposlenih, da dajejo ideje, glasovne povratne informacije in postavljajo vprašanja.
  • Vsakodnevno komunicirajte z zaposlenimi - tudi prijazno »dobro jutro« je lahko dovolj za povečanje zavzetosti.

Ne glede na to, katere metode so izbrane, mora biti motivacija organska sila - rasti in razvijati se mora skupaj z vašo ekipo, ko podobno rastejo in se razvijajo v svoji karieri. Delodajalci bi morali biti odprti za spremembe in prilagoditve, odvisno od novih odkritij ali dogajanj na tej poti, in edini način, da vemo, kdaj je čas za te spremembe, je komunikacija.



Pokažite zaposlenim, da lahko rastejo

Številni delodajalci domnevajo, da je denar vedno odgovor na vprašanje motivacije na delovnem mestu. Vendar obstaja še veliko drugih načinov za spodbujanje motivacije na delovnem mestu. Pravzaprav, 69% zaposlenih pravijo, da bi se bolj potrudili, če bi preprosto občutili večjo hvaležnost svojih šefov.

Sporočanje iskrene hvaležnosti, ciljno prepoznavnost in konstruktivne povratne informacije bodo šli dlje, kot si mislite, k izboljšanju morale podjetja in spodbujanju zaposlenih, da se bolj poistovetijo s svojim delom.

Drug dejavnik, ki je pogosto odgovoren za nezadovoljstvo na delovnem mestu, in tisti, ki lahko sčasoma demotivira tudi najbolj ambiciozne delavce, je občutek stagnacije ali pomanjkanja možnosti za razvoj. 87% milenijcev recimo, da je karierna rast ključnega pomena za zadovoljstvo pri delu, in reševanje tega je lahko tako preprosto, kot da zaposlenim pokažemo pot za rast. Eden od načinov za poudarjanje te poti je promocija od znotraj, kadar koli je to mogoče. Ponudite lahko tudi priložnosti za prevzem dodatnih odgovornosti ali sodelovanje pri projektih, ki običajno niso na voljo za njihovo delovno mesto.



Tudi na obeh straneh medalje obstajajo prednosti - zaposleni so izzvani in zadovoljni v svojih nadaljnjih učnih izkušnjah, delodajalci pa iz svojih dodanih veščin izvlečejo malo dodatne vrednosti.

Poskrbite za jasen namen

Ne glede na to, kaj počne vaše podjetje, ne glede na to, ali ponujate storitve ali gradite izdelke, je ključnega pomena vnašati namen v vse, od dnevnih opravil do četrtletnih ciljev. Ta koncept je še posebej pomemben za Millennials in Gen Z, ki mnogi trdijo, da bi raje delali za podjetje, ki to počne osredotoča na namen čez dobiček.

Ta smisel za namene se lahko začne z redno izmenjavo ciljev in gojenjem pregledne kulture - od C-Suite do pripravnikov. Ugotovili boste, da bolj kot ste odprti za cilje oddelkov in ključne kazalnike uspešnosti, bolj zagnana bo vsaka ekipa, da si kot enota prizadeva za uspeh.

Zaposleni, ki vedo, za kaj si prizadevajo (in zakaj si prizadevajo za to), bodo bolj verjetno videli, kako njihova vloga vpliva na splošno poslovanje in spodbujajo motivacijo, da organizacijo ponesejo na ponos.

Voditelji podjetij naj bodo za zgled

Motiviranje zaposlenih je vodstvena funkcija vsakega vodje skupine znotraj organizacije - ne glede na oddelek. Zaposleni se bodo po navadi obrnili na svoje voditelje kot referenco, kako naj ravnajo, zato je pomembno, da je to, kar vidijo, skladno s tem, kako se od njih pričakuje, da se bodo vedli.

To pomeni, da morajo biti vodje organizacije pripravljeni izžarevati določen nabor vrednot tako s strokovnega kot kulturnega vidika. Od vsakodnevnega maksimalnega truda do pozitivnega sodelovanja z drugimi po pisarni bodo zaposleni zrcalili vedenje svojih voditeljev in ga uporabili za gradnjo kulture podjetja.

Vlijte osebnost v pisarniško okolje

Navdih in motivacija gresta z roko v roki - bolj ko si delodajalci prizadevajo ustvariti prijetno vzdušje, boljši zaposleni se bodo počutili vsak dan. Preprosto povedano, vizualno privlačno delovno mesto spodbuja kulturo organizacije, doslednosti in odličnosti.

Med pisarniškim okoljem in uspešnostjo zaposlenih obstaja tako pomembna povezava ugotovljene študije dobro prezračeno, dobro osvetljeno in varno delovno mesto je povečalo produktivnost za 16% in povečalo zadovoljstvo z delom za 24%. Glede na to, da je naša okolica glavni vir navdiha, ni vedno slaba ideja, da se poskusimo odmakniti od tradicionalne zasnove delovnega mesta in poiskati nekaj bolj prilagodljivega.

Nekatera podjetja so na primer začela rušiti stene kabin, da bi ustvarila bolj prijazno vzdušje. Če niste prepričani, kaj zaposleni želijo ali kje začeti, vprašajte!
Pogovor lahko začnete skupaj kot skupina ali pošljete anketo, da dobite več informacij o tem, kaj želijo od svojega delovnega prostora.

Spodbujati socialno delovno silo

Opolnomočenje zaposlenih se začne tako, da osebju omogočite dostop do virov, ki jih potrebujejo, da postanejo bolj produktivni in učinkoviti. Danes smo nenehno brskanje po straneh družabnih omrežij v službi in preverjanje e-pošte doma, kar ustvarja nesporno povezavo med našim delom in osebnim življenjem. Vendar te zamegljene črte za podjetje ne smejo biti negativna stvar.

Čeprav se nekatere organizacije bojijo, da bi svojim zaposlenim omogočile dostop do družbenih medijev med delovnim časom, je resnica, da je sprejemanje družbenega sveta za podjetja pogosto zelo koristno.

Socialni računi ne samo, da lahko zaposlenim omogočijo nov način povezovanja s potencialnimi kupci, temveč tudi zagotavljajo, da so pripravljeni v imenu vaše blagovne znamke zagovarjati pozitivno. Zaposleni lažje kot kdaj koli prej delijo blagovno znamko s svojimi socialnimi omrežji in pomembno je, da delodajalci to izkoristijo.

Ustvarite prožne timske strukture

Udejstvovanje lahko močno odmeva med zaposlenimi in strankami, ki jim služite, doseganje tega pa je pogosto odvisno od sodelovanja. Ko spodbujate tovrstno notranjo kulturo, se bodo vaši najbolj inovativni zaposleni začeli povezovati in navdihovati nove ideje in rešitve. Sodelovanje je mogoče izboljšati z orodji na delovnem mestu, socialnimi viri in celo poslovnimi intraneti.

Svojim zaposlenim lahko dovolite, da ustvarijo lastne ekipe za določene projekte in izberejo najboljše vrste spretnosti za določene izzive. Nekaterim podjetjem bo celo koristilo, če bodo svojo trenutno ekipo našli in zaposlili nove talente za vašo ekipo.

Zagotovite neodvisnost in svobodo

Nazadnje, eden najpreprostejših načinov, kako pridobiti zvestobo svojega osebja in zagotoviti njegovo opolnomočenje, je pokazati svoji ekipi, da jim zaupate. Pojasnite rezultate, ki jih želite doseči, in dovolite svojim delavcem, da pristopijo k projektom iz lastnega zornega kota.

Glede na raziskavo, ki jo je opravil Harvard, je moč izbire na delovnem mestu izboljšuje zadovoljstvo zaposlenih, spodbuja motivacijo in omogoča boljše delovanje. Opolnomočenje zaposlenih pomeni, da jim daste priložnost, da pokažejo svoje sposobnosti in dodajo svoj osebni duh vodenju projektov.

Opolnomočenje zaposlenih za svetlejšo prihodnost

Ne glede na to, kako subtilne ali pomembne so vaše pobude za krepitev vloge zaposlenih, so ključnega pomena za ustvarjanje bolj koristne izkušnje tako za stranke kot za osebje. Z učenjem, kako opolnomočiti zaposlene, svoji ekipi zagotovite sredstva, ki jih potrebujejo za boljšo izkušnjo strank za vašo blagovno znamko in poenostavitev poti k doseganju vaših poslovnih ciljev.

Zaposleni, ki promovirajo blagovno znamko podjetja in se poistovetijo z njo - tako v spletu kot tudi zunaj nje, so najboljši pokazatelj uspeha, če gledamo na stopnjo zavzetosti in komunikacije. Konec koncev angažirana delovna sila pomeni, da zaposleni vase vlagajo osebno in to želijo deliti z vrstniki v svoji mreži.

14 idej za prepoznavanje zaposlenih za podjetja vseh velikosti

Na današnjem delovnem mestu programi za prepoznavanje zaposlenih niso več le 'lepo imeti', so bistveni. Raziskave Aberdeena kažejo, da organizacije, ki uporabljajo uradni načrt sodelovanja, skupaj z idejami o hvaležnosti zaposlenih, beležijo 26-odstotno večje povečanje prihodkov medletno v primerjavi s tistimi, ki tega nimajo.

Po navedbah a Raziskava World at Work , 88% organizacij ima vzpostavljene programe za priznavanje zaposlenih, vendar manj kot četrtina podjetja verjamejo, da so njihovi zaposleni dejansko zaposleni v službi. Pravzaprav samo 1 pri 4 delavcih se pri delu počutijo cenjene, kar pomeni, da številni trenutni programi za prepoznavanje preprosto ne delujejo.

duhovno število 55

Ideje za prepoznavanje zaposlenih tako za mala kot za velika podjetja so se v preteklosti gibale vse od darilnih bonov, do praznovanj 'uslužbenca meseca' do vseobsegajočih potovanj in pobegov.

Danes pa sodobna delovna sila išče nekaj bolj osebnega kot tipičen 'dobro opravljen' e-poštni naslov. Harvard Business Review je dejansko ugotovil, da prepoznavnost in pozitivna okrepitev ostajata ključni sestavni deli uspešnega podjetja.

dejavniki zaposlovanja, ki prinašajo uspeh

Preden vam ponudimo seznam novih in izboljšanih idej o hvaležnosti zaposlenih, poiščimo ključe za delovanje vaših programov.

  1. Pogostost: Priznanje je treba podeliti pogosto glede na vloženi trud. Z drugimi besedami, priznanje morate dati dovolj pogosto, da lahko vplivate, vendar ne tako pogosto, da nagrade izgubijo svojo vrednost.
  2. Čas: Zaposleni morajo podjetja hitro prepoznati njihova prizadevanja. Ne čakajte tedne, preden se zahvalite za dobro opravljeno delo.
  3. Jasnost in specifičnost: Ko gre za ideje o hvaležnosti zaposlenih za velika podjetja, mala podjetja ali srednje velike organizacije, se prepričajte, da ste natančni. Povejte svojemu zaposlenemu, zakaj cenite njegovo delo in kako njihova dejanja prispevajo k splošnim ciljem podjetja
  4. Medsebojna interakcija: Včasih je prejemanje priznanj vrstnikov za delavce veliko bolj pomembno kot dostop do priznanj voditeljev podjetij. Oraclove raziskave so pokazale, da je prepoznavanje vrstnikov dvakrat bolj dragoceno kot priznanje vodje.
  5. Pozornost do podrobnosti: Na koncu ne pozabite, da je lahko nekaj, kar je tako majhno, kot je lastnoročno napisana opomba ali krik, tako učinkovito kot denarni bonus, ko gre za ideje o hvaležnosti zaposlenih. Poiščite tisto, kar najbolje ustreza kulturi vašega podjetja.

Kateri so torej najpreprostejši in najučinkovitejši načini za izvajanje idej o programu za prepoznavanje zaposlenih? Oglejmo si.

1. Priznajte si zaposlene

Do leta 2020 bi se moralo število svetovnih uporabnikov družbenih omrežij približati 2,95 milijarde .

rast uporabnikov družbenih omrežij

Svet je bolj socialni kot kdaj koli prej, zlasti med tisočletniki, ki predstavljajo precejšen del delovne sile.

Velika verjetnost je, da je vaše podjetje že prisotno v družabnih omrežjih, zato to izkoristite in zaposlenim osebno pokličite ali označite na slikah, da prepoznajo dobro opravljeno delo. Ta rešitev lahko celo izboljša bazo vaših sledilcev, da ne omenjam večjega zagovarjanja zaposlenih, saj bo vaše osebje objavo bolj verjetno delilo z vrstniki in prijatelji v svojih družabnih omrežjih.

2. Prilagodite vsako nagrado

O tem 94% kupcev in tržnih strokovnjakov verjamete, da je personalizacija ključnega pomena za trženje - zakaj torej ne bi bila ključni dejavnik tudi pri idejah o hvaležnosti vaših zaposlenih? 72% zaposlenih pravijo, da bi prilagoditev njihovih ugodnosti povečala njihovo zvestobo delodajalcu.

Glede na naravo posamezne vloge in panoge se zaposleni razlikujejo glede na to, kako želijo biti nagrajeni. Eden najlažjih načinov, kako priti do korenin teh različnih načinov motivacije, je odstraniti ugibanje iz enačbe in preprosto vprašajte jih . Morda boste celo ugotovili, da je njihov odgovor lažje izvesti ali stroškovno učinkovitejši od tistega, za kar ste prvotno načrtovali.

3. Ustvarite svoj sistem točk

Tako kot punch-karta, ki ponuja brezplačno kavo, ko zberete dovolj znamk, lahko sistem za spoštovanje osebja skupaj s točkami pripomore k lažjemu in zabavnejšemu sodelovanju zaposlenih.

Določite lahko točke za vedenja, ki so pomembna za temeljne vrednote vašega podjetja, vključno z dobrim delom v skupini ali sklepanjem pomembnega posla. Zaposleni lahko nato te točke zamenjajo za darilne kartice, odmore ali druge ugodnosti in izkušnje, ki se vam zdijo primerne za vašo kulturo.

4. Izkoristite spletno stran kar najbolje

Številna podjetja uporabljajo svoje spletno mesto za privabljanje in zadrževanje strank, vendar je v njih komponenta, ki je ključna tudi za ohranjanje ključnih zaposlenih. Če 51% delodajalcev verjemite, da bo ohranjanje zaposlenih s prepoznavnostjo in ugodnostmi v naslednjih petih letih postalo ključnega pomena, pokažite svojo pozornost temu elementu!

Yello na svojem spletnem mestu izpostavi zaposlene, ki ponazarjajo njihovega idealnega kadra, in jih predstavijo s pristopom v obliki vprašanj in odgovorov:

primer kariere yello

Uporabite svoje spletno mesto, da poudarite zaposlene, ki nastopajo nad in zunaj, z objavo v vašem blogu ali na delu strani O nas ali Kariera. Zaradi tega se vaše osebje ne samo počuti odlično, temveč lahko poveča sodelovanje kupcev z vašo blagovno znamko, tako da jim omogoči vpogled v človeško plat vašega podjetja.

5. Nagradite zaposlene z rastjo talentov

Ideje za prepoznavanje zaposlenih za majhna podjetja so lahko težavne, saj imajo pogosto omejene proračune za delo. Upoštevajte pa, da je včasih dovolj, da zaposlenim omogočite, da se lotijo ​​novih nalog ali razširijo svoje sposobnosti, da jih osrečijo.

Pravzaprav, 83% zaposlenih , ki imajo priložnost, da se spoprimejo z novimi izzivi, bolj verjetno ostanejo pri svojem podjetju. S ponujanjem možnosti osebne rasti in izobraževanja svojim zaposlenim sporočite, da ste vloženi v njihovo kariero in kaj dosežejo v svojem življenju. Do spletnih tečajev lahko dostopate celo prek spleta, če iščete proračunsko enostavne ideje.

6. Oblikujte oglasno desko brez povezave / spleta

Oglasne deske se morda zdijo staromodne, toda spletne platforme za sodelovanje in komunikacijo vam lahko pomagajo sestaviti tisto, do katere lahko kadar koli dostopa celotna ekipa. Obstajajo različni načini ustvarite oglasno desko zaposleni dejansko želijo brati.

Nadgradite svoje ideje o hvaležnosti zaposlenih tako, da spodbudite osebje, da se na izzive uslužbencev odziva z emojiji, gifi in povratnimi informacijami. Hkrati po pisarni delite citate svojih strank, ki delavcem pomagajo, da vidijo, da jih ne cenijo le zaposleni in člani ekipe, temveč tudi stranke.

7. Prepoznajte strasti zunaj delovnega mesta

Priznajmo si, smo več kot le naša kariera. Programi za prepoznavanje zaposlenih omogočajo, da vaša delovna sila prepozna, da so osebnosti v njihovih skupinah in oddelkih veliko bolj privlačne kot tiste, ki so izključno povezane z delom.

Cenite svoje zaposlene zaradi njihovih zunanjih dejavnosti in strasti, zato se bodo v poslovnem stroju počutili manj kot zobniki. Lahko celo prispevate za njihove najpomembnejše namene ali organizirate dobrodelne prireditve, da naredite ta korak naprej in jim pomagate, da se počutijo močne, da njihovo delo na splošno vpliva na svet.

8. Ponudite prilagodljive delovne programe

The pet najboljših razlogov zaposleni cenijo delo za mala podjetja, med drugim: prilagodljiv urnik (27%), opazovanje izida njihovega trdega dela (23%), občutek, da je njihovo mnenje pomembno (17%), prejemanje nagrad za trdo delo (14%) in opazovanje vrstniki (9%). To pomeni, da bi morale ideje o prepoznavanju zaposlenih za mala podjetja vsebovati stvari, ki vključujejo te ključne pomisleke.

ugodnosti zaposlovanja malih in srednjih podjetij

Če bi uslužbencem omogočili počitek in sprostitev s prilagodljivim ali oddaljenim delom, bi lahko bil odličen način za izboljšanje ravnovesja med delom in življenjem, po katerem strokovnjaki tako hrepenijo.

9. Zaposleni naj si začrtajo svojo pot

Če povežemo priložnosti za rast, ki smo jih omenili že prej, je odličen način, da zaposlenim pokažemo, da cenijo in spoštujejo njihov poklicni razvoj, omogočiti, da izberejo projekte, na katerih želijo delati. To spodbuja zaposlene, da zamenjajo monotonost vsakodnevnih nalog in raziščejo nekaj drugačnega, kar se vam bo dolgoročno obrestovalo, ko boste gojili delovno silo dobro zaokroženih in izzivalnih zaposlenih.

Po Mercerjevih besedah 78% zaposlenih pravijo, da bi ostali pri sedanjem delodajalcu, če bi se jim zdelo, da imajo poklicno pot in ne samo službo. Več kot le nagrada, če osebju omogočite, da izbere svoje idealne projekte, lahko pomeni tudi, da odkrijete nove talente za različne segmente vašega podjetja.

10. Zabavajte se z igranjem

Malo konkurence na delovnem mestu ni vedno slabo. Dejansko lahko spodbudi okolje in delavcem omogoči, da se osredotočijo na ključne naloge. Skoraj 80% anketiranih avtor Talent LMS je dejal, da bi bili bolj produktivni, če bi bilo njihovo delo bolj podobno igri.

Ustvarite preglednico in pustite ljudem, da zbirajo točke za neverjetno darilo ob koncu meseca. Če pa vas zanima timsko delo, dovolite zaposlenim, da delajo v skupinah, in nagradite vse, ki sodelujejo, z najučinkovitejšo ekipo.

11. Pokažite zanimanje za samooskrbo

Ideje o prepoznavanju zaposlenih, ki se osredotočajo na ugodnosti in podpirajo samooskrbo in kondicijo vaših delavcev, so izjemno pomembne - pravzaprav 51% zaposlenih recimo, da to povzroči večjo produktivnost.

Ne glede na to, ali to pomeni, da osebju omogočite dostop do članstva v telovadnici, ali jim omogočite tehnike odstranjevanja stresa, ki jih bodo uporabljali pri delu, ne pozabite, da so zdravi zaposleni pogosto srečnejši in bolj angažirani. Ena študija podjetja Optum ugotovili, da 84% zaposlenih meni, da programi dobrega počutja na delovnem mestu kažejo, da delodajalci skrbijo za svoje osebje, medtem ko 73% meni, da programi povečujejo produktivnost

študija angažiranosti metlife

12. Vzdržujte koledar praznovanj

Se trudite, da bi ugotovili, kako pogosto bi morali uresničevati ideje programa prepoznavanja zaposlenih? Študije kažejo, da 75% zaposlenih ki vsaj enkrat mesečno dosežejo vodstveno priznanje, poročajo, da so zadovoljni s svojim delom.

angel številka 4 pomen

Spremljajte vse na pravi poti, tako da ustvarite koledar, ki lahko deluje skupaj s celotnim pisarniškim koledarjem. Koledar praznovanj lahko kaže, kdaj se dogajajo obletnice, posebni posebni dogodki, rojstni dnevi in ​​drugi pomembni dosežki.

13. Ponudite priznanje, ki dopolnjuje zgodbo vaše blagovne znamke

Zakaj tudi ideje za prepoznavanje zaposlenih ne bi pomagale izboljšati zgodbe vaše blagovne znamke? Namesto da nekomu samo daste darilno kartico, ko dobro opravi svoje delo, razmislite o praznovanju zaposlenih, ko dosežejo ključne mejnike s stvarmi, ki predstavljajo kulturo vašega podjetja.

Nagrajevanje zaposlenih z namenskim in smiselnim priznanjem zajame srca in misli več kot le vaše delovne sile - navdihuje tudi vaše stranke. Konec koncev, vsi imajo radi dobro zgodbo .

14. Naj bo preprosto s pokalom

O tem 18% zaposlenih ne počutite se samozavestno, da njihov delodajalec skrbi zanje - in za boj proti tej ideji ni treba veliko. Pisarniški pokal, s katerim se lahko premikajo zgledni zaposleni, je lahko preprost in stroškovno učinkovit način, da kar najbolje izkoristite ideje o programih za prepoznavanje zaposlenih.

Lahko celo poskrbite, da bodo vaši zaposleni svoji trofeji dodali posebno personalizacijo in jo ob koncu leta postavili v kovček, tako da boste lahko začeli sveže, ko se bodo novi zaposleni pridružili vašemu poslu ali ko se bodo cilji podjetja sčasoma spreminjali in razvijali.

Iskanje idealnih idej za prepoznavanje zaposlenih

Priznanje je ključ do angažiranosti zaposlenih. Pomembno si je zapomniti, da ni pomembno le priznanje, temveč tudi način, kako to priznanje vidijo vaši zaposleni. Če vaši programi za spoštovanje zaposlenih nimajo osebnosti, individualnosti ali natančnosti, verjetno ne bodo odmevali med vašimi delavci. Za mnoga podjetja bo iskanje pravega programa preizkušanje različnih strategij in pogovor s svojimi zaposlenimi o tem, kako opredelijo 'prepoznavnost'.

Različni zaposleni si želijo različnih stvari pri dostopu do nagrad za svoje delo, vendar bi vam zgornje ideje morale pomagati, da v preteklosti pustite dolgočasne in nezadovoljive koncepte hvaležnosti tam, kamor spadajo.

Včasih je ena največjih prednosti, ki jo lahko zagotovite svojim zaposlenim, ko gre za ideje o prepoznavanju zaposlenih, priložnost, da se umaknejo z delovnega mesta in znova zaženejo možgane in ustvarjalnost. Preberite, če želite z novimi navdihi začeti naslednji izlet v ekipo.

9 privlačnih idej za skupinske izlete

Ustvarjanje novih in kreativnih idej za skupinske izlete je lahko zapleteno.

Vodstvo jih ponavadi gleda na proračunske jede, medtem ko so zaposleni videti manj navdušeni ob misli, da bi več časa preživeli s svojimi sodelavci. Če pa vaša ekipa nad idejo ni navdušena, je to lahko znak, da se morate nekoliko podrobneje ozreti v svojo korporacijsko kulturo.

Edini način, kako lahko podjetja ustvarijo močne kampanje za zagovorništvo - s preoblikovanjem svojih zaposlenih v veleposlanike svojega podjetja - je, da vzgojijo ekipo, ki ni le skupina različnih članov osebja. S povečanjem angažiranosti in razvojem močnejših notranjih odnosov lahko oživite zaposlene in spodbudite predanost k uspehu vaše organizacije. Skupinski izleti spodbujajo tudi boljšo notranjo komunikacijo, povečujejo sodelovanje in blažijo konflikte ter pomagajo povečati svojo spodnjo vrstico .

Skupinski izleti in zagovorništvo zaposlenih

Zamisel o skupinskih izletih je, da prispevajo k korporativni kulturi, katere želijo biti zaposleni. V vaš paket ugodnosti lahko vključite ne samo timske izlete, saj si zagotovite čas za sprostitev in sprostitev, temveč lahko spodbujajo tudi timsko delo in zaupanje, ki ga lahko vzamete s seboj v pisarno.

Bolj ko sodelujete med zaposlenimi, močnejše postaja vaše podjetje. Po mnenju Sveta za korporativno vodstvo angažirane organizacije rastejo svoj dobiček 3x hitreje kot tekmeci.

Če bodo vaši zaposleni začeli o vašem podjetju razmišljati kot o zabavnem in razburljivem kraju za delo, bodo v svojem položaju srečnejši. Izleti v podjetju so lahko odličen način za gojenje zadovoljstva zaposlenih, ki ga potrebujete za močan program zagovorništva blagovne znamke.

Ko lahko ljudje na svojih računih v družabnih omrežjih govorijo o stvareh, ki so se jih naučili iz njihovega zadnjega poslovnega izleta, ali da o dogodku napišejo blog, se zagovorništvo blagovnih znamk počuti bolj naravno.

Statistični podatki, ki stojijo za korporacijskimi izleti kot idejami o zavzetosti zaposlenih, samo kažejo, koliko vaj za izgradnjo ekipe lahko deluje za razvoj močnejše korporativne kulture in srečnejših delavcev. Kot izvršni direktor Zappos Je rekel Tony Hsieh : 'Če bomo kulturo pravilno uredili, bo odlična storitev in izgradnja dolgoročno trajne blagovne znamke naravni stranski produkt.'

1. Vrnite nekaj

Danes navdihujoče sodelovanje vaših zaposlenih zahteva veliko več kot le dobro plačo. Zaposleni želijo namen iz svoje kariere , in eden od načinov, kako jim to dati, je, da prostovoljno poudarijo svoje izlete. Delo v skupnosti ne omogoča samo, da se vaše osebje nauči učinkovitejšega sodelovanja, ampak mu tudi pokaže, da vaše podjetje pomeni nekaj večjega od njega samega, kar je odličen način, kako doseči zvestobo svojih zaposlenih.

Po eni študiji je 75% Milenijcev mislim, da je dobra ideja, da podjetja vrnejo družbi, ne pa zgolj služiti denar za posel. Ljudje, ki naredijo nekaj dobrega za svet, bolj verjetno delijo svoje izkušnje z drugimi. Ko se prijavite, spodbudite svoje zaposlene, naj si delijo vsebino. Ne samo, da se bodo zaradi tega počutili dobro, kar so dosegli, ampak bo tudi močno vplivalo na ugled vaše blagovne znamke in vam bo morda pomagalo privabiti nove talente iz ciljno usmerjenega nabora tisočletnikov, ki danes iščejo delo !

Salesforce omogoča zaposlenim v podjetju, da si vzamejo do 56 skupnih plačanih ur na leto samo za prostovoljstvo. Če ti dokončati vse te prostovoljne dni v enem letu prejmete nepovratna sredstva v višini 1000 USD, ki jih lahko podarite svoji najljubši dobrodelni organizaciji.

2. Pojdi ven

Vas skrbi, da je vaša trenutna delovna sila preveč obremenjena, da bi lahko učinkovito delovala v pisarni? Dober način, da pokažete, da cenite njihove potrebe, je, da jim redno omogočite, da pridejo ven in preživijo nekaj časa z naravo.

Ko vaša ekipa preživi preveč časa, ko sedi za zaprtimi vrati, so lahko svež zrak in odprti prostori naravnega zunanjega prostora neverjeten način za oživitev možganov in odstranjevanje stresa. Ker se bodo vaši delavci na splošno počutili bolj umirjeno, bodo lahko močno povečali produktivnost. Pravzaprav, poskusi kažejo da je sprehod po parku lahko dovolj za večjo osredotočenost naloge.

angelska števila 828

3. Postanite turist za ta dan

Spodbujanje vaše ekipe k ponovnemu odkrivanju njihovega mesta in okolice je lahko čudovit način za povečanje angažiranosti in hkrati izgradnjo potenciala vaše poslovne identitete. Na primer, turistične dejavnosti lokalnim strankam pokažejo, da cenite njihovo rojstno mesto, še posebej, če v družabnih omrežjih delite veliko slik in posodobitev.

Če niste prepričani, kaj storiti, se povežite s spletom in ugotovite, kaj je na voljo v vašem kraju. Čim več izkušenj odpre oči, tem bolje.

4. Pojdite na sejo improvizacije

Eno najpomembnejših stvari, ki jih mora podjetje gojiti pri delu, je učinkovita komunikacija. Na žalost se lahko zaposleni težko počutijo dobro, če delijo svoje ideje, še posebej, če je v vaši pisarni tradicionalna hierarhija nadzornikov in osebja. Improvizacija lahko ljudi spodbudi, da se rešijo zadrege in živcev ter povedo, kaj v resnici čutijo.

Ko načrtujete svojo improvizacijsko sejo, poskusite uporabiti teme, ki bodo vašim zaposlenim pomagale premagati pomisleke glede izmenjave idej in misli na delovnem mestu. To vam lahko pomaga, da v prihodnosti odprete nove ideje, ko iščete načine za izgradnjo svojega podjetja.

5. Prijavite se na tedenski tečaj

Priložnosti za učenje so pomembne za zavzetost zaposlenih, zakaj torej ne bi dvignili idej za ekipo na višjo raven, tako da bi izobraževanje postavili tedenski dogodek. Današnji delavci ne iščejo samo priložnosti, ki jim omogočajo, da svoje veščine gradijo na delovnem mestu. Čeprav so možnosti za poklicno napredovanje pomembne, pa si moderno osebje želi, da bi lahko gradilo tudi na svojih osebnih hobijih.

Če iščete sproščujočo priložnost, lahko ljudi v svoji pisarni naročite na tedensko slikarsko sestavo z lokalnim umetnikom, kjer se boste naučili, kako ustvariti nekaj umetnosti za pisarniške stene. Po drugi strani pa, če želite nekaj okusnega, lahko vedno poskusite najeti kuharja, ki vas bo naučil kuhati preproste jedi.

6. Skupaj raziščite nekje novo

Uspeh v današnjem konkurenčnem poslovnem svetu je pogosto korak zunaj okvirov. Zakaj bi za večje prireditve svoje ekipe ne spodbudili, da se odpravijo iz običajnega okolja in odkrijejo nov kraj? Lahko najamete avtobus in svojo ekipo odpeljete kam posebej - morda celo nekam, ki je povezan z vašo blagovno znamko ali podjetjem.

Pustolovščina ni le naraven način, da navdihnete za delitev družabnih dogodkov med prijatelji in družino svojih ekip, ampak je tudi odličen način, da vse popeljete na isto stran.

7. Odpravite se na lov za smeti

Ste že kdaj ugotovili, da imajo strokovnjaki vašega podjetja težave z iskanjem odgovorov na zapletene težave? Poskusite izpiliti njihove spretnosti, tako da jim omogočite lov za smeti. Če imate težave z oblikovanjem samega sebe, lahko v današnjem času običajno prenesete aplikacijo za telefon, ki bo eno oblikovala za vas. Razdelite svojo skupino na skupine ljudi, ki običajno sodelujejo ali pa nikoli nimajo časa za interakcijo, da bi povečali možnosti za odlične rezultate.

Za najboljšo možnost za povečanje potenciala za izmenjavo v družabnih omrežjih prosite zaposlene, naj z objavo slike na svojih kanalih v družabnih omrežjih potrdijo, da so dosegli vsako fazo lova na smeti.

8. Preizkusite pobeg

V današnji poklicni pokrajini gre učenje in sreča pogosto z roko v roki. Poskusiti nekaj povsem novega s svojo ekipo je odličen način, da med zaposlenimi ustvarite dobre vibracije, kar bo koristilo vašemu celotnemu podjetju. Edinstvena izkušnja, kot je soba za pobeg, lahko vaše delavce nekoliko potisne izven njihovega območja udobja, tako da se lahko združijo in delajo kot ekipa ter na nove in zanimive načine.

Kot interaktivne fizične dogodivščine sobe za pobeg od skupin zahtevajo vrsto spretnosti, da najdejo pot iz lepljive situacije. Za nekatere ekipe to ne bo preveč oddaljeno od izkušenj s težavno stranko ali neprijetnega projekta.

9. Razvijte izlet, povezan z blagovno znamko

Na koncu, če poskušate oblikovati skupinske ideje za izboljšanje sodelovanja in korporativne kulture, potem je dobro razmisliti o nečem, kar je povezano z vašo panogo. Če ostanete na blagovni znamki, boste okrepili vrednote podjetja in ohranili, da se bodo vaši zaposleni počutili strastno do vaše blagovne znamke. To bo pomenilo tudi, da se bo vsebina, ki jo ustvarijo zaposleni, ki jo delite pozneje, zdela bolj primerna.

Če imate na primer posel ali storitev na temo narave ali okolja, naj bodo zaposleni v stiku s čudovitim prostorom z ustreznim izletom.

Naj pozitivni zagon teče naprej

Eden največjih razlogov, da ideje o zavzetosti zaposlenih, kot so izhodi iz podjetja, padejo, je zato, ker organizacije na njih gledajo kot na „enkratne“ dogodke in ne kot na rešitve za vzpostavitev korporativne kulture. Ko končate izbrano dejavnost, je pomembno, da poiščete način, kako lahko vznemirjenje nadaljujete.

Najbolj očitna rešitev je zbrati slike, zgodbe in informacije, ki jih lahko v nadaljevanju uporabljate v okviru programa zagovorništva zaposlenih. Če so vaši zaposleni resnično uživali v vaših izletih, bodo z veseljem delili izkušnjo s svojo mrežo, kar bo pomagalo, da bo vsebina bolj naravna in verodostojna.

Na koncu boste z ustvarjanjem močne in angažirane delovne sile aktivirali tudi svoje zaposlene kot motivirane zagovornike blagovnih znamk.

Delite S Prijatelji: