Vsak december se en teden vsi v podjetju Sprout odpočijemo od običajnih služb in se udeležimo Tedna kramp. V tem tednu se preizkusimo v novih veščinah; omažemo stare; sklepamo nova prijateljstva in nova odkritja. Ponovno odkrijemo, kako je brez meja, razen časa in lastne iznajdljivosti. Vključujemo temeljno vrednost Sprout: ostajamo nenavadni.



Pri Sprout imamo filozofijo, da bodo v pravih okoliščinah briljantni ljudje storili briljantne stvari. Natanko to želimo ujeti med Tednom kramljanja Sprout. Neverjetne ljudi namestimo na projekte, ki jih izberejo sami, nato pa odmaknemo pogled in vidimo, kaj njihova strast nosi po sedmih dneh.



Kot eden izmed organizatorjev sem morda nekoliko pristranski, toda Hack Week 2016 je bil močan uspeh. Letos smo zbrali skoraj 100 predlogov projektov, od idej za izdelke za Sprout in Bambu, do novega pristopa do skupnostne storitve v celotnem podjetju , do načinov, kako narediti našo pisarno in dogodke še bolj zabavne. Leta 2015 so nekateri naši projekti vključevali brezplačne začetne različice Landscape orodje za spreminjanje velikosti slik v družabnih medijih , Predlagani odgovori na Twitterju z uporabo strojnega učenja in integracije Slack za Bambus , naša platforma za zagovorništvo zaposlenih.

Na koncu je odbor za tedne kramp projekte zožil na 27 finalistov. Nato so bili vsi zaposleni povabljeni, da glasujejo za svoje tri najboljše odločitve in nam dajo jasno sliko, kateri projekti so bili najbolj zainteresirani. Kot rezultat smo lahko zaposlili 17 projektov z ekipami od osem do 16 zaposlenih in iz različnih oddelkov v celotnem podjetju.

Med #SproutHackWeek sem se tako zabaval s temi dobrimi (in še nekaj drugimi)! #teamprout #teamchitchat #lovemyjob

Objava, ki jo je delil Sarah Nagel (@thesarahnagel) 23. decembra 2016 ob 13:08 PST

Med potjo smo dosegli en izziv: Sprout je bil pripravljen premaknite našo celotno pisarno v drugo nadstropje zadnji dan Hack Week. Tradicija je bila, da Hack Week zaključimo s popoldanskimi predstavitvami vsake ekipe, da bi proslavili vse, kar smo dosegli v tako kratkem času. Na vrhu poteze smo morali upoštevati tudi število predstavljenih ekip. V letu 2015 smo imeli 13 ekip Hack Week, ki so imele tri polne ure predstavitev. Letos smo imeli še več ekip, zato smo želeli ustvariti bolj interaktiven in učinkovit način za raziskovanje vseh letošnjih projektov.



Približno v tem času je modri mož in organizator Hack Week 2015 Arlo Guthrie ponudil popolno rešitev. Kaj pa, če bi lahko zaposleni raziskali nova pisarna ob spoznavanju projektov Hack Week? Ravno tako se je rodil Hack Week Science Fair. Ekipe so bile med novimi kopanji dodeljene lokacijam za postavitev oglasnih desk, predstavitev diapozitivov, celo organiziranje delavnic.

Projekti so bili popolnoma zaslužni za nov nov prostor. Ena ekipa je revidirala naš interni wiki; drugi je zgradil Slack bot za pomoč naši prodajni ekipi; in moja osebna najljubša ekipa je razvila skupnost, ki je odkrito razpravljala in spodbujala raznolikost in vključenost v Sprout in širšo tehnološko skupnost.

Kaj se torej zgodi z vsemi temi projekti, ko je prišel in odšel Hack Week? Načrti se posodabljajo; koda se pripravlja za proizvodnjo; predlogi pa se preoblikujejo v celoletne pobude.

Del kulture Sprout je, da nenehno raste kot podjetje in kot posamezniki. Kot vam lahko pove vsak inženir, je stagnacija lahko počasno propadanje. Zmožnost, da v celoti preklopite prestavo in delate na nečem drugačnem - ne glede na to, ali ste razvijalec, ki se ukvarja s tržno strategijo, ali se vodja računa nauči kodiranja - spodbuja ustvarjalnost in inovativnost. Vse nas navdihuje, da nenehno premikamo svoje meje, da smo vedno oskrunjeni in v prihodnjem letu dosežemo več.

Bi radi sodelovali z našo neverjetno ekipo in bili del našega naslednjega tedna kramp? Poglej naše trenutne otvoritve .

Delite S Prijatelji: