Podjetja in voditelji so odgovorni skrbeti za svoje zaposlene. To ne bi smela biti sporna izjava. Številna podjetja pričakujejo, da bodo zaposleni obogatili njihovo podjetje, vendar ne verjamejo, da zaposlenim v zameno dolgujejo obogatitev.



S poslovnega vidika je ta vrsta zdravljenja enosmerna vozovnica do neverjetnih stopenj zadrževanja. Toda s človeškega vidika bi morali kot vodja svojim ljudem želeti najboljše. Če vam je zaupana vodilna vloga, so vam zaupani ljudje – najdragocenejši vir, ki ga ima podjetje. Ko sem prestopil v vodstvo, sem se moral hitro naučiti te lekcije in imam to srečo, da jo lahko prenesem na vas.



Vodenje z mislijo na druge

Ko sem prvič postal vodja ljudi, sem predvideval, da je to zato, ker sem bil zelo uspešen in je podjetje želelo več različic mene. Moj pogled na mojo novo vlogo je bil, da sem svoja poročila oblikoval v mini Gerarde, pri čemer sem poskrbel, da delijo moje vrednote, etos in delovno etiko.

Ne bi se mogel bolj zmotiti. Najpomembnejša stvar, ki jo kot vodja lahko veste, je, da ne gre za vas. Morda ste bili najuspešnejši posameznik, ki jih je podjetje kdaj videlo, vendar to ni več pomembno. Pomembno je, da svojim ljudem daste orodja, ki jih potrebujejo za uspeh.

Če želite to narediti, morate preveriti svoj ego na vratih. Ko sem postal menedžer, sem se moral zazreti vase in ugotoviti, zakaj to želim biti. In obstaja pravi odgovor. Če želite postati vodilni zaradi priznanj, povečanja plače ali naziva, je bolje, da svoj čas porabite tako, da postanete najboljši posameznik, ki prispevate. S to odločitvijo ali temi vrednotami ni nič narobe, vendar niso primerne za učinkovito vodenje.

Če želite biti učinkovit vodja, mora biti vaše glavno gonilo želja po povezovanju s svojo ekipo. Ko si enkrat nadenete voditeljsko kapo, niste več glavni lik. Vsak član vaše ekipe je vodilni in morali bi biti pripravljeni domov odnesti nagrado za najboljšega vodjo podpore.

Načela vodenja s sočutjem

V času, ko sem bil vodja ljudi, sem se naučil nekaj osnovnih načel vodenja, ki so na prvem mestu ljudje.



Zavedaj se

Podjetja in gospodarstva gredo skozi cikle vzponov in padcev. Vaši ljudje niso nič drugačni. Nekatere situacije so lahko osebne, na primer družinske nujne primere. Drugi lahko vplivajo na vašo celotno ekipo, kot so depresivni cikli novic ali gospodarski dogodki. Nekatere situacije so predvidljive, na primer popraznična kriza. Ne glede na razloge za spremembe morale ali produktivnosti se jih morate zavedati.

Če opazite, da član ekipe preživlja težke čase, se z njim dogovorite za 1:1, da vidite, kaj se dogaja. To ni čas, da jim rečemo, naj se oblikujejo, temveč priložnost, da jih bolje spoznate. Nekaterim zaposlenim morda ne bo všeč deljenje in to je v redu. Vendar obstaja velika verjetnost, da bo vaša ekipa cenila vašo pozornost in pripravljenost za klepet z njimi.

Ustvariti pogoje za pozitivno kulturo

Najslabša stvar, ki jo lahko storite kot vodja, je poskus vsiljevanja kulture. Nič ne uniči morale zaposlenih bolj kot obvezne dejavnosti povezovanja – še posebej, če so kljub prekinitvi še vedno odgovorni za svoje redne rezultate. Vaša naloga kot voditelja ni ustvarjanje kulture, temveč njeno skrbništvo.



Želite priti do točke radikalne odgovornosti, kjer vsak ve, za kaj je odgovoren, in si prizadeva to doseči. Če mikroupravljate svojo kulturo, ne boste nikoli prišli tja. Spodbujajte svoje zaposlene, da najdejo veselje do dela, in jim dovolite, da to vzamejo od tam. Vedo, kaj potrebujejo, in če ste se uveljavili kot dostopni, bodo prišli k vam, ko vas bodo potrebovali.

Vodite z zgledom

Novi zaposleni bodo morda imeli težave pri prehodu v delovno okolje, ki temelji na sočutju. Morda zanemarijo odmore, ki jih potrebujejo, da se napolnijo in ostanejo priključeni, tudi če si ga vzamejo. Če prihajajo z delovnega mesta, kjer na besedah ​​skrbijo za zaposlene brez kakršnih koli sledi, morda ne verjamejo, da je dejansko v redu, da si vzamejo odmor ali prosijo za pomoč – tudi če jih spomnite.

To je čas, ko morate dati zgled. Ko grem na dopust, imam WhatsApp na voljo za nujne primere, a to je to. Brez e-pošte, brez klicev, brez sporočil Slack. Svojim zaposlenim poskušam ne pošiljati sporočil po delovnem času. Smo porazdeljena ekipa in v pisarno pridem samo, ko rečem, da bom. Moja dejanja dajo moji ekipi vedeti, da je v redu vzeti odmore. V redu je biti prilagodljiv. Če si vzamem dopust popolnoma brez električne energije, dobijo člani moje ekipe signal, da so tudi oni k temu spodbujeni.

Vse kariere imajo svoj čas

Vse kariere imajo začetek, sredino in konec. Pomembno je, da sebe in svojo ekipo opomnite, da bo prišel konec in da se morate prepričati, da se počutite dobro glede tega, kar ste dosegli na koncu.

Na začetku moje kariere so pomembne pomenile pohvale. Toda ko sem zrasel kot strokovnjak, sem ugotovil, da mi je najpomembneje vplivati ​​na kariere drugih. Ena mojih najljubših stvari je, da pogledam kariere in dosežke ljudi, s katerimi sem delal na začetku svoje kariere, in vem, da sem jim pomagal priti tja – četudi majhen. Toda tega zadovoljstva ne morete imeti, če ne vodite s sočutjem.

Kot vodja je moj cilj vplivati ​​na čim več karier. Upam, da se mi bo na tej poti pridružilo več voditeljev.

Iščete več načinov za obogatitev svoje ekipe? Oglejte si ta članek o pomoči vaši ekipi pri iskanju veselje do dela .

Delite S Prijatelji: