Če ste vodja podjetja, verjetno razmišljate o pojavu tihega odpovedi ali opravljanju najmanjšega dela v službi. Nemogoče je – in nepriporočljivo – ne. Samo 32 % delavcev poročajo, da so zavzeti pri delu, ostali pa so ambivalentni ali še huje, aktivno nezavzeti, kot je 18 % delavcev.



Na tej točki ni spora, da je pandemija nepreklicno spremenila naš način dela. Toda njegov doseg sega dlje od tega, ali potujete v pisarno ali ne. Dve leti kolektivnega nemira nas je prisililo, da smo vsi preučili svoja življenja, vrednote in prioritete. Brez motenj življenja zunaj dela so številni zaposleni ugotovili, da jim delo ne ustreza. Za nekatere zaposlene je njihov 9-5 občutek, kot da služijo težko službo.



Lahko se povežem. V moji prvi službi notranje prodaje me delo ni spodbudilo. Redko sem razmišljal o delu izven delovnega časa in vsekakor nisem razmišljal o načinih, kako bi lahko bil boljši v svoji obrti. Jaz – in moji sodelavci – smo se počutili ločene od prihodnje vizije podjetja. Čeprav smo delali v prihodkih, neposredno povezanih z uspehom podjetja, se naše vloge niso zdele pomembne. V drugem življenju bi bil glavni kandidat za tiho odpoved.

Na srečo sem imel od takrat priložnost, da se vživim v vloge, ki me navdušujejo in dajejo energijo. Zaradi moje službe želim biti boljši na vseh področjih svojega življenja. Iz izkušenj vem, da se resnična sreča pri delu neizogibno spremeni v več sreče zunaj dela.

Delo ne bi smelo biti beseda iz štirih črk

Veliko pogovorov o ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem se osredotoča na plat življenja. Ne razumite me narobe, življenjska stran je najpomembnejša. Če ste aktivni in se ukvarjate s prijatelji, družino, hobiji in skupnostjo, ustvarite izpolnjujoče življenje – zaradi česar je delo, ki ga ustvarite, veliko boljše. Vendar se je pomembno zavedati, da oboje nikoli ne bo v ravnovesju. Včasih boste morali več časa posvetiti svojemu zasebnemu življenju, drugič pa se boste morali okrepiti v službi. Bolj pomembno je zagotoviti, da sta oba v harmoniji. Vaše delo naj podpira preostanek vašega življenja in obratno.

Obožujem to, kar počnem. Všeč mi je nenehno učenje in rast, ki mi ju omogoča moja vloga. In vznemirjenje, ki ga prinaša moje delo, se kaže v mojem osebnem življenju. Moja žena lahko vedno ugotovi, kdaj sem imel delovno poln dan, ker to navdušenje prinesem domov. Kar pri delu od doma pomeni, da hodim dol bolj vnet kot običajno.

Sem Kanadčan prve generacije. Kot mnogi otroci priseljencev sem opazoval svoje starše, kako trdo delajo. Vendar jim je bila všeč vsaka minuta. Nikoli nisem slišal, da bi se moj oče pritoževal nad svojo službo. Ni bilo iz ponosa, ampak zaradi občutka izpolnjenosti, ki ga je zagotavljalo njegovo delo. Včasih sem ga videl, kako v prostem času bere industrijske revije, in nisem mogel razumeti privlačnosti – ali zakaj je želel, da preberem najnovejši izvod revije CIO. Toda zdaj, ko sem odrasel s svojo kariero, prepoznam, koliko veselja je imel zaradi svoje službe in strasti, ki jo je imel za obvladovanje svoje obrti. Videti njegovo različico harmonije med poklicnim in zasebnim življenjem je navdihnilo mojo delovno etiko in upam, da se moji hčerki učita isto lekcijo od mene.



pomen 255

Spodbujanje angažiranega delovnega okolja

Več kot pol ( 60 % ) delavcev je čustveno ločenih pri delu. Kot vodjo bi vas moralo to skrbeti. Na poslovni ravni podjetja z angažirano delovno silo poročajo o 23 % višjih dobičkih . Toda na človeški ravni bi morali ustvariti okolje, v katerem zaposleni želijo uspevati. Tukaj je nekaj načinov, kako poskušam svoje navdušenje deliti s svojo ekipo.

Začni od začetka

Pri Sproutu se vkrcamo v kohortah. Ta sistem zagotavlja, da imajo vsi – ne glede na naziv, izkušnje ali delovno funkcijo – že od prvega dne skupno podlago. Novozaposlenim predstavimo naše poslanstvo, vrednote in vizijo, preden jim predstavimo naš izdelek. To je po zasnovi. Če vemo, kako in zakaj delamo, našim kohortam pokažemo, da je naša kultura namerna in da jih z veseljem sprejmemo vanjo. Ko preživljam čas z našimi novozaposlenimi, poudarjam priložnost, ki jo imajo, da izboljšajo organizacijo, in namen, ki vse to spodbuja.

Delite razloge

Manj kot štiri od desetih oddaljeni ali hibridni zaposleni, mlajši od 35 let, jasno vedo, kaj se od njih pričakuje. To predstavlja neuspeh v vodstvu, ne posameznika. Ena najpomembnejših stvari, ki jih lahko storite kot vodja, je, da delite, zakaj nekaj počnemo. Povprečen zaposleni načrta izdelka nima zapomnil. To ni njihova odgovornost.



Kot voditelji moramo nenehno slikati sliko o tem, kam gremo in kaj bo potrebno, da tja pridemo. Obveščanje vaše ekipe o prihodnjih načrtih jim pomaga prepoznati svoje mesto v njih. Če vedo, kam greste, bodo navdušeni, da bodo šli tja z vami – tudi če bodo na poti neravnine.

Sprejmite prilagodljivost

Sem pomočnik trenerja hčerkine ekipe za tek na smučeh. Imela je sestanek sredi četrtkovega popoldneva. V dneh pred delom na daljavo mi nikoli ne bi uspelo. Toda delo na daljavo prinaša možnost fleksibilnosti, zato sem lahko pomagal njeni ekipi, jo bodril in jo potem peljal na sladoled. Kasneje tistega večera sem se vrnil na splet in lahko zaključil svoj dan z resničnim občutkom dosežka v vseh vidikih svojega življenja.

Preden sem se preselil na oddaljeno namestitev, sem s svojima hčerkama preživel pomemben čas le ob vikendih. Pričakovanje, da je treba delo opraviti v okviru običajnega delovnega časa, je pomenilo, da sem zapustil hišo, preden so vstali, in včasih prišel domov, ko so že večerjali. Zaradi prilagodljivosti za delo v času, ki mi ustreza, sem postal boljši oče in mož. Ampak zaradi tega sem postal tudi boljši zaposleni.

Brez osnovnega pritiska zaradi izpuščanja velikih trenutkov se lahko osredotočim, ko je pomembno. Dajanje zaposlenim prostor biti človek in omogočanje, da optimizirajo svoje urnike, omogoča boljše rezultate – v službi in zunaj nje.

Spodbujajte komunikacijo

Ljubiti to, kar počnete, je močno, a sovražiti je lahko enako uničujoče. Toliko svojega življenja preživimo na delovnem mestu in ta čas je lahko neto korist ali škoda. Bistveno je ustvariti okolje, v katerem se vaši zaposleni lahko obrnejo na vas s kariernimi vprašanji.

dobra števila v numerologiji

Če se eden od članov vaše ekipe počuti zadušenega v svoji vlogi, se ne povezuje s svojimi vsakodnevnimi nalogami ali se počuti, kot da ne prispeva k širši sliki, mu dajte prostor, da to obravnava. Sodelujte z njimi, da prepoznate obsežne projekte ali priložnosti, ocenite, kako porabijo svoj čas, in okrepite, kako njihova vloga vpliva na celotno podjetje.

Če so nezadovoljni, ker se ne ujemajo z vrednotami, poslanstvom ali kulturo vašega podjetja, jim pomagajte ugotoviti, kaj se ujema. V povprečju porabimo 81.396 ur dela našega življenja. Poskrbite, da vaši zaposleni ta čas porabijo za tisto, kar jim odmeva.

Živite, da delate – vendar ne tako, kot mislite

Delo je del življenja. Ne glede na to, koliko se trudite, je nemogoče ločiti oboje. Ko sem prenehal gledati na delo in življenje kot na nasprotujoči si prioriteti in sem nanju začel gledati kot na vidika tega, kar sem, se mi je odprl nov svet. Smiselno delo ima moč izboljšati vsak vidik vašega življenja. Le ugotoviti moraš, kaj ti nekaj pomeni.

Želite ustvariti bolj angažirano delovno mesto? S tem člankom se naučite meriti in izboljšati zavzetost zaposlenih.

Delite S Prijatelji: