Kaj počne vaše podjetje?



Ne, ne govorim o izdelku, ki ga izdelujete, ali storitvah, ki jih ponujate.



Mislim – kakšen je vaš vpliv?

V vaši skupnosti? V družbi? Na svetu?

Če niste prepričani o odgovoru, ga raje ugotovite. In tako naprej.

To je razkrila raziskava Cone Communications 64 % milenijcev – na pravi poti, da bo do leta 2020 predstavljal 50 % delovne sile – se ne bo zaposlil, če podjetje nima močnih vrednot družbene odgovornosti podjetij.

In to niso samo milenijci. Anketa American's Charities iz leta 2017 je pokazala skoraj 6 od 10 donatorjev na delovnem mestu želijo delati za podjetja, kjer kultura aktivno podpira darovanje in prostovoljstvo.



Toda medtem ko so programi podjetniškega dajanja v preteklosti vključevali samovoljno izbiro dobrodelne ustanove in iztrebljanje čekovne knjižice; nedavni trendi nam pravijo, da ni več tako preprosto:

Prvič, zaposleni želijo sodelovati v akciji

V popolnem nasprotju s tradicionalnim modelom dajanja od zgoraj navzdol, usmerjenega v podjetja, so podjetja zdaj začela prepoznavati vrednost vključevanja zaposlenih v svoje dobrodelne namene.

Izvajanje programov dajanja na delovnem mestu daje vašim zaposlenim priložnost, da pozitivno vplivajo. Oseminosemdeset odstotkov zaposlenih Millenniala pravijo, da je njihovo delo bolj izpolnjujoče, če imajo priložnosti za pozitiven vpliv na družbena in okoljska vprašanja.



Čeprav je dobro delati za podjetje, ki daje, je bolje biti tisti, ki dejansko daje.

Kako?

Da bi zaposlenim čim bolj olajšali darovanje, poskrbite, da bo vaše podjetje kot možnost dajanja ponudilo samodejne odbitke od plače. Tako lahko vsak mesec določijo določen znesek, ki ga bodo dvignili neposredno iz njihovih plač.

Če sem iskren, je ta možnost precej vložkov za mizo – dober začetek. Čeprav je to minimalni program, ki bi ga morali ponuditi, je še vedno pomembno omeniti, ker nekako še vedno obstajajo podjetja, ki tega ne počnejo.

Drug način za aktivno vključevanje zaposlenih je možnost ponujanja pro bono storitev prek vašega podjetja. To jim daje možnost, da uporabijo svoje edinstvene prednosti in veščine za oprijemljiv učinek.

Sedeminsedemdeset odstotkov zaposlenih Millenniala pravijo, da je večja verjetnost, da se bodo prostovoljno javili, če lahko svoje posebne spretnosti ali strokovno znanje uporabijo v korist nekega cilja.

Da ne omenjam, da se skoraj vsi anketirani vodstveni kadri v podjetjih strinjajo, da je lahko prispevanje poslovnih veščin in strokovnega znanja k neprofitni organizaciji učinkovit način za izboljšanje vodenja zaposlenih in širšega nabora poklicnih veščin. Še en profesionalec pro-bono.

WHO?

Nielsenov program korporativnih dajanja, Nielsen Cares, donira svoje podatke, vpoglede ter čas in strokovno znanje zaposlenih, da bi neprofitnim organizacijam pomagal doseči večji učinek.

https://www.instagram.com/p/BVX_rrcFlTR/?hl=sl&tagged=nielsencares

S to pobudo je podjetje pomagalo 800 neprofitnim organizacijam v več kot 90 državah izboljšati njihov doseg, sporočanje, učinkovitost in učinkovitost.

Tehnološko podjetje Relativity s sedežem v Chicagu ponuja celovito program korporativnega darovanja in prostovoljstva ki vključuje možnost poučevanja tečajev kodiranja in ponujanje raziskovanja kariere učencem lokalnih šol v stiski.

Ampak ne pozabite, izbira je pomembna

Potrošniki in zaposleni si zdaj prizadevajo za večjo pristnost blagovnih znamk in podjetij v ciljih, ki jih podpirajo. Zato je vedno bolj pomembno zagotoviti, da vaš program korporativnih daril ne bo le usklajen s poslanstvom in vrednotami vašega podjetja, temveč tudi odraža edinstvene strasti in osebne obveznosti vaših ljudi.

Ameriške dobrodelne organizacije so to ugotovile zaposleni imajo petkrat večjo verjetnost, da bodo sodelovali pri dajanju na delovnem mestu ko imajo možnost, da izberejo ne le, kateri dobrodelni organizaciji bodo darovali, ampak tudi v kakšni funkciji (čas, denar, strokovno znanje itd.).

Kako?

Darovanje je izjemno osebno dejanje. V idealnem primeru bi moralo vaše podjetje ponujati različne priložnosti, da se osredotočite na širok nabor strasti, preferenc in ravni predanosti zaposlenih. Če pa so možnosti vašega programa omejene, vsaj dovolite, da zaposleni sodelujejo pri izbiri podrobnosti.

Lahko bi bilo tako preprosto, kot je izvedba ankete med zaposlenimi, ustvarjanje spletnega portala za predložitev predlogov ali morda celo ustanovitev notranjega filantropskega odbora, ki bi predstavljal glas vaše delovne sile.

WHO?

Zaposlenim v BP je na voljo več možnosti za sodelovanje v dobrodelnih dajatvah na delovnem mestu. Prvič, vsak dobi 300 dolarjev za donacijo neprofitni organizaciji, ki jo izberejo brez obveznosti – kar je praktično nezaslišano.

https://www.instagram.com/p/BYrFg7ZgzL3/?hl=sl&taken-by=bp_plc

Podjetje prav tako donira 10 $ za vsako uro, ko zaposleni prostovoljno dela v ustrezni neprofitni organizaciji, in se ujema z darili zaposlenih od 25 do 5000 $.

Včasih dejanja govorijo več kot dolarji

Za mnoge zaposlene, zlasti milenijce, samo doniranje denarja ni dovolj. Želijo biti del rešitve in dejansko videti, da se dobro, ki ga delajo, uresniči.

Leta 2015 70 % milenijcev je porabilo vsaj eno uro za prostovoljno delo njihov čas za namen, ki jim je mar, pri čemer več kot ena tretjina prostovoljno dela 11 ur ali več.

555 dvojno srečanje plamena

Poleg prostovoljnega dela v prostem času se milenijci zanimajo tudi za nadaljnje prostovoljne priložnosti na delovnem mestu. Deloittova študija o prostovoljstvu iz leta 2016 je pokazala, da so dvakrat bolj verjetno, da bodo svojo korporativno kulturo ocenili kot zelo pozitivno če je njihovo podjetje sodelovalo v prostovoljskih dejavnostih na delovnem mestu.

In če to ni bil dovolj razlog za vključitev prostovoljstva v svoj program korporativnega dajanja, je študija Neighbourly pokazala, da so zaposleni, ki so prostovoljno sodelovali v njihovem podjetju, srečnejši od tistih, ki niso. In ti isti zaposleni so bolj zadovoljni s svojim življenjem in tudi bolj verjetno priporočajo svoje podjetje drugim.

Povezava med prostovoljstvom in srečo ni nova, vendar ne spreglejte vpliva, ki ga lahko ima na vaše zaposlene, saj se nanaša na produktivnost, napotitve in zadrževanje.

Kako?

Če želite spodbuditi prostovoljstvo na delovnem mestu v vaši organizaciji, poskusite organizirati svoje dobrodelne dogodke, kot so dobrodelni tek/sprehodi, dan skupinskega prostovoljstva ali dogodek zbiranja sredstev. In kot boste videli v naslednjem razdelku, sta ponujanje plačanega prostega časa za prostovoljce ali usklajevanje prostovoljnih ur z denarnimi donacijami tudi odličen način, da predate moč dajanja v roke svojih zaposlenih.

WHO?

Groupon gosti letno Global Employee Volunteer-a-thon : pobuda za celotno podjetje, ki spodbuja zaposlene, da dajejo svoje skupnosti v mesecu juniju (in skozi vse leto).

https://www.instagram.com/p/-C0mGEHO1h/?hl=sl&tagged=grouponvolunteers

Skozi mesec so se skupine Groupon potegovale za najbolj vpletene v svoje lokalne skupnosti, zmagovalci pa so dobili priložnost, da nagradijo 5000 $ v dobrodelne namene po svoji izbiri.

Sodelovalo je skoraj 100 % njihovih ekip, kar je prispevalo k 13.000+ skupnim uram, ki so jih opravili v letu.

Pomagajo tudi spodbude

Tudi če je v vašem podjetju in zaposlenih močan duh človekoljubja, se angažiranost vedno poveča ob prisotnosti potiska.

Toda spodbude ne spodbujajo le zaposlenih k sodelovanju, temveč tudi dokazujejo zavezanost vaše organizacije dobrodelnemu dajanju in podpori individualnih prispevkov vaših zaposlenih.

Poleg tega so ugodnost, ki deluje. Videli smo, kako lahko smiseln korporativni program dajanja koristi pri zadrževanju zaposlenih, vendar je lahko tudi močno orodje za zaposlovanje.

Vemo, da si današnja rastoča delovna sila želi vračati, zato programi obdarovanja, ki jih usmerjajo zaposleni, kot so ujemanje daril in plačani prosti čas za prostovoljce, hitro postajajo zelo iskane ugodnosti.

Pravzaprav, 81 % najboljših delovnih mest za milenijce ponujajo plačan dopust za prostovoljno delo in 65 % podjetij s seznama Fortune 500 ponuja ustrezne programe daril.

Kako?

Začnite s preprostim programom za ujemanje daril. Zaposlenim ponudite tekmo 1:1 za njihove dobrodelne prispevke. In ne skrbite, če se ne morete povsem zavezati k 1:1 – tudi 50-odstotna ujemanja so precej pogosta.

Plačan prosti čas za prostovoljce je verjetno najhitreje rastoči trend v korporativnem dajanju in se bo zagotovo zelo obrestoval pri privabljanju talentov tisočletja. Tipičen program ponuja do 8 ur na leto, vendar je v resnici odvisno od vas, koliko ur želite določiti.

WHO?

Apple je leta 2011 uvedel program ujemanja daril 1:1 in od takrat je izenačil več kot 25 milijonov dolarjev donacij zaposlenih. To je 50 milijonov dolarjev, namenjenih dobrodelnim organizacijam po vsem svetu.

Podjetje Entelo za programsko opremo za zaposlovanje s sedežem v San Franciscu bo dodelilo vsako donacijo zaposlenih dobrodelni organizaciji po njihovi izbiri, do 1000 $ letno.

Programsko podjetje Autodesk svojim zaposlenim ponuja do 48 ur plačanega prostovoljnega prostega časa na leto in jih spodbuja, da vsak mesec podarijo 4 ure službe – v času podjetja.

Da bi dodatno spodbudil sodelovanje, jim Autodesk za vsakih 10 prostovoljnih ur, ki jih opravi zaposleni, podari 100 $ za dobrodelne namene po lastni izbiri.

Na tisoče zaposlenih je izkoristilo to neverjetno velikodušno priložnost, s čimer je bilo lažje razumeti, zakaj je to podjetje zadnjih 10 let preživelo na Fortuneovem seznamu 100 najboljših podjetij za delo.

Upoštevajte, da izgradnja programa, podobnega tem podjetjem, zahteva čas in bo zahtevala dolgoročen trud in predanost vodstvene ekipe in zaposlenih vašega podjetja. Morda se bo to moralo zgoditi v fazah, ko vaše podjetje raste in se razvija.

V Sproutu smo začeli z vsakoletnim dnevom prostovoljstva za celotno podjetje v lokalni šoli Chicago Public School v stiski. In čeprav je bila ta pobuda vedno v popolno veselje in uspeh za vse vpletene, smo jo želeli razširiti, ko sta rasla naše podjetje in potencial za vpliv.

https://www.instagram.com/p/BUc0bl2D1n7/?hl=sl&taken-by=sproutsocial

Ta želja nas je pripeljala do naše najnovejše pobude Naš Chicago. Čeprav je še vedno v začetnih fazah načrtovanja in razvoja, naša vizija vključuje program, ki ga resnično vodijo zaposleni, ki izkorišča naš skupni čas, talente in finančna sredstva za zadovoljevanje dolgoročnih potreb lokalne šole CPS.

Upamo, da bo ta program, ko se bo začel izvajati, služil kot zgled, kako lahko izgleda, ko podjetje globoko vlaga v svojo skupnost in skrbi zanjo.

Močan je razlog za ustvarjanje bolj namenskega programa korporativnega dajanja, ki ga vodijo zaposleni.

Prvič, ustvarjanje smiselnega in navdihujočega delovnega mesta pomeni večjo uspešnost in produktivnost zaposlenih. Prav tako lahko pomaga pritegniti milenijce, ki so usmerjeni k cilju, ki želijo delati nekje, kjer lahko pozitivno vplivajo.

In v času, ko podjetja zdaj začenjajo graditi dobrodelne namene in družbeno odgovornost neposredno v svoj poslovni model, si vaša organizacija ne more privoščiti, da bi ostala samozadovoljna.

Poznavanje trendov in učenje, kako jih uporabiti v programu, ki deluje za individualne potrebe vašega podjetja, je prvi korak k ustvarjanju korporativnega darilnega programa, ki ima odlične rezultate.

Delite S Prijatelji: