Zaposleni v službi preživijo več časa kot s svojimi družinami, zato ni presenetljivo, da si vaši soigralci želijo biti zavzeti in navdušeni nad svojimi službami - drugače imenovano tudi zavzetost zaposlenih.



Izraz je več kot le modna beseda za sodobna podjetja, saj opisuje, koliko je vaša delovna sila predana vašemu podjetju. V preteklosti ta koncept za delodajalce ni bil prioriteta. Ni bilo treba toliko skrbeti, ali se njihovi najemniki v službi počutijo 'udobno'.



Ker pa so raziskave začele kazati, da podjetja z angažiranimi zaposlenimi presegajo tiste, ki nimajo, do 202%, stvari so se začele spreminjati.

V letu 2018 imamo orodja, strategije in sredstva za razširitev ogroženih 15% zaposlenih ki se počutijo angažirane v svoji karieri. Ko se strategije zaposlovanja zaposlenih, nova tehnologija in delovne metode razvijajo, imajo podjetja neverjetno priložnost, da izkoristijo prednosti bolj zavzete delovne sile.

Torej, kje začnete?

Kliknite katero koli spodnjo povezavo, da skočite na posamezen odsek ali pa se potopite od začetka.

Vključenost zaposlenih: preseganje srečnih delavcev

Vsako leto ZDA približno izgubijo 11 milijard dolarjev na fluktuacijo zaposlenih. Ljudje pogosteje zapustijo organizacijo, s katero sodelujejo, če se ne počutijo angažirane ali zavzete za namen tega podjetja. Na žalost manj kot a četrtina delavcev se počutite angažirane v službi.



Podjetja že nekaj let eksperimentirajo s stvarmi, kot so mize za namizni tenis in sobe za razbijanje. Izkazalo pa se je, da je zavzetost zaposlenih veliko več kot zabavanje članov vaše ekipe. Zavzetost zaposlenih mora biti sestavni del celostne poslovne strategije, katere namen je potopiti vaše delavce v srce vašega podjetja.

Konec koncev se angažiranje zaposlenih zgodi najbolje, ko so cilji podjetja in ambicije zaposlenega popolnoma usklajeni. Lepilo, ki drži te strategije skupaj, je pogosto kombinacija izjemnih komunikacijskih strategij, pobud na delovnem mestu in seveda pravih orodij, s katerimi lahko vse skupaj dopolnite.

Razkrinkavanje pogostih mitov o sodelovanju zaposlenih

Preden lahko resnično izboljšate angažiranost svojega podjetja, se prepričajte, da svojih strategij ne gradite na mitih, ki obkrožajo to zelo pomembno modno besedo.



Čeprav se zdi, da že leta razpravljamo o zavzetosti zaposlenih, večina podjetij še vedno poskuša ugotoviti, kaj to pomeni. Za to obdobje raziskovanja je povsem naravno, da povzroči nekaj zmede.

Mit 1: Višje plačilo ustvarja angažiranost zaposlenih

Številni delodajalci so dolgo časa domnevali, da sta zavzetost in zadovoljstvo zaposlenih isto. Vendar je 'zadovoljstvo' zaposlenih transakcijski odnos. Ko zaposlenemu ponudite pravo količino denarja in ugodnosti za delo, ki ga opravlja, se na splošno počutijo 'zadovoljni', kar pa ne pomeni, da je srečen ali zaročen.

Zaposlovanje zaposlenih ni koncept transakcije - to je čustveno stanje, ko se vaše osebje počuti strastno, predano in vlaga v svoje delo.

Ena študija OfficeVibe je pokazala, da medtem ko 89% delodajalcev verjame, da jih njihovi zaposleni pustijo za več denarja, samo 12% dejansko naredi.

medtem ko 89% delodajalcev meni, da jih zaposleni zapustijo za več denarja, jih dejansko le 12%

Medtem ko vaši najemniki pričakujejo, da jim boste plačali, koliko so vredni, si želijo tudi več kot le plačo. Na primer, 83% zaposlenih ki dobijo priložnosti za spopadanje z različnimi izzivi, pravijo, da bodo bolj verjetno ostali v podjetju.

Mit 2: Praktično vodenje škode

Še eno splošno prepričanje v svetu zavzetosti zaposlenih je, da morate osebju dati svobodo, da bo uspevalo samostojno, če se bodo počutili zavzeto. Res je, da današnji delavci potrebujejo nekaj prostora za rast in inovacije, vendar bi lahko izvrstno vodstvo dejansko bil močan motivator na delovnem mestu.

Ena študija leta 2018 ugotovil, da je slabo upravljanje morda največja težava, ki zadržuje zaposlene v Združenem kraljestvu, saj delavci potrebujejo smernice, mentorstvo in podporo, da bi se na delovnem mestu čim bolje odrezali.

Pri angažiranju zaposlenih ne gre za odstranitev hierarhije vodenja z delovnega mesta, temveč za iskanje prave poti, kako voditelje spremeniti v vodila za angažiranost.

Mit 3: Ugodnosti so ključ do angažiranosti

Nenazadnje se zdi, da nešteto podjetij verjame, da je najboljši način, da se zaposleni zavzamejo za delo, čim bolj zabavno in brezskrbno. Navsezadnje vidimo veliko podjetij od Googla do Facebooka, ki ponujajo nap na delovnem mestu, mize za nogomet in še več.

6 pomeni angel

Čeprav vam lahko ugodnosti prinesejo več sreče zaposlenih, to ni nujno enako tudi zaroki. Pravzaprav se izkaže, da smiselno delo lahko največ prispeva k boljšim izkušnjam zaposlenih. Poleg tega pa si angažirani zaposleni želijo bolj čustvenih, empatičnih voditeljev.

Ena študija 'BusinessSolver' je pokazala, da 92% zaposlenih meni, da je izkazovanje empatije ključnega pomena za zadrževanje.

Zavzetost zaposlenih je več kot le ugodnosti in ugodnosti; gre za to, da zaposleni vložijo svoja srca in misli v vsakodnevno delo.

Torej, kako začeti resnično angažirati svoje zaposlene?

Kako socialni mediji koristijo angažiranosti zaposlenih

Lahko rečemo, da so družabni mediji spremenili svet, v katerem živimo. Pravzaprav ima socialni svet dejavno vlogo pri vsem, kar počnemo, pa naj gre za prodajo izdelkov zvestim kupcem ali novačenje novih talentov. Socialna omrežja so lahko kot vzhajajoča zvezda v kadrovskem sektorju ključnega pomena tudi za zavzetost zaposlenih.

Ena študija, ki jo je izvedel Mreža za izmenjavo kadrov v letu 2018 ugotovila, da sta dve najpomembnejši orodji, ki sta jih podjetji danes uporabljali za razveseljevanje svojih zaposlenih, socialna omrežja in eUčenje.

vrhunske tehnologije, ki vključujejo zaposlene

Socialni mediji so lahko močan način za povečanje sodelovanja v kateri koli organizaciji. Pravilna socialna strategija ne samo, da vašim zaposlenim omogoča nov način komuniciranja, temveč jim omogoča tudi, da izkoristijo prednosti zagovorništva zaposlenih.

Resnica je, da zaposleni radi govorijo o svojem delovnem mestu. Pravzaprav eno študija iz Shandwicka nakazuje, da bi lahko bili družbeni mediji ključnega pomena za sodelovanje zaposlenih, saj ljudem omogočajo, da pokažejo svoje najljubše dele dela v določenem podjetju.

V isti zgoraj opisani študiji so raziskovalci tudi ugotovili, da 33% zaposlenih brez spodbude z veseljem deli pozitivne komentarje o svojih delodajalcih.

Strategije za boljše vključevanje zaposlenih

Ne glede na to, kako težko je prizadevanje za sodelovanje zaposlenih, večina podjetij na njem dela. Dejansko ima 78% podjetij zdaj dokumentirana strategija sodelovanja na delovnem mestu .

Več kot vlagate v angažirane zaposlene, večja je verjetnost, da boste na koncu dobili pooblaščene, inovativne in predane ljudi, ki so pripravljeni storiti vse za vašo organizacijo. Tu je le nekaj načinov, kako lahko začnete izvajati sodelovanje zaposlenih.

1. Osredotočite se na možnosti za razvoj

Ne glede na panogo vsi zaposleni želijo priložnost, da rastejo in uspevajo v svoji izbrani karieri. Na žalost številna podjetja pozabijo, da si njihovi najemniki želijo izzivov, razvoja in priložnosti za izboljšave, ko se prijavijo v svojo ekipo.

Naložbe v razvoj poklicne kariere zaposlenih lahko izboljšajo vaše možnosti, da svoje osebje obdržite dlje, in celo izboljšajo tudi vaše dno. Dejansko podjetja, ki vlagajo v usposabljanje za svoje zaposlene, dosežejo a 24% višja stopnja dobička kot tisti, ki tega ne storijo. Poleg tega imajo zaposleni na tečajih za 37% višjo stopnjo produktivnosti.

Žalostna resnica je, da se današnje osebje počuti, kot da ne dobiva dovolj svojega časa v službi. Pravzaprav je to ugotovil en dolgoročni projekt 74% vprašanih niso mislili, da v celoti izkoriščajo svoj potencial zaradi pomanjkanja priložnosti za razvoj. Prepričaj se da:

  • Izvedite posamezne razvojne načrte, ki temeljijo na vaših ciljih, ko začnejo sodelovati z vami.
  • Ponudite mentorstvo in usposabljanje zaposlenim na vseh ravneh.
  • Redno izvajajte usposabljanja za bistvene veščine, kot so timsko delo ali vodenje.

2. Zagotovite transparentno vodstvo

Stopnja zaupanja zaposlenih do voditeljev in menedžerjev je drastično nizka. Pravzaprav samo 46% ljudi pravijo, da veliko zaupajo svojim delodajalcem, 58% pa meni, da bi neznancu zaupali bolj kot svojemu šefu. Preprosto je videti, zakaj trpi zavzetost zaposlenih v svetu, kjer ljudje ne zaupajo svojim delodajalcem.

Druga študija EY nadalje raziskuje vprašanje zaupanja zaposlenih na svetovni ravni in ugotavlja, da se manj kot polovica strokovnjakov po vsem svetu počuti kot se lahko zanesejo na svojega delodajalca .

22 pomen številke
odzivi delavcev o zaupanju v delovne kolege

Kako ustvarite vodstvo, ki se mu lahko zaposleni zavežejo? Po mnenju EY so tukaj najboljše stvari, ki jih lahko storite:

  • Odkrito komunicirajte
  • Zagotovite dobre ugodnosti in odškodnine
  • Zagotovite varnost zaposlitve
  • Izpolnite obljube
  • Delujte etično

Delite informacije o vrednotah podjetja v družabnih medijih, da izboljšate blagovno znamko svojega delodajalca. Dajte zaposlenim način, da se povežejo s hišnimi in oddaljenimi sodelavci, in poskrbite, da boste vedno izpolnili svoje obljube.

3. Vlagajte v ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem

Leta 2018 ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem ni nov koncept. Pravzaprav so številne organizacije začele uvajati prakse, s katerimi podpirajo večje ravnovesje svojih zaposlenih. Na žalost je še vedno razlog za to pomanjkanje ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem 27% ljudi zapustijo trenutno službo.

Ključno za uresničitev boljšega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem ni zgolj vnašanje miz za namizni tenis na delovno mesto ali pustiti ljudem, da v petek končajo zgodaj. Današnje organizacije morajo resno razmisliti o stvareh, kot so delo na daljavo, prilagodljivi urniki in celo naložbe v wellness strategije.

Ta študija je celo ugotovila, da samo 52% ljudi verjame da je njihov delodajalec zavezan k skrbi za njih:

o zaupanju v delodajalce

Če upate, da boste letos in v prihodnjih letih ustvarili skupino uspešnih zaposlenih, potem morate najprej v pisarno vnesti večjo prilagodljivost. Ugotovite, kaj vaše osebje potrebuje, da deluje najbolje, in se potrudite, da mu to zagotovite, na primer:

  • Izvajajte prilagodljive urnike dela z oddaljenimi delovnimi dnevi
  • Dajte ljudem priložnost, da delajo na daljavo, ko imajo druge obveznosti
  • Pri določanju urnikov se z njimi pogovorite o individualnih potrebah vaših zaposlenih

4. Naj bo zaroka družbeni koncept

Morda je eden največjih razlogov, zakaj zavzetost zaposlenih danes tako močno trpi, ta, da se osredotočamo na napačne stvari. Konec koncev so zaposleni ljudje in najboljše, kar lahko naredite za izboljšanje stanja svoje delovne sile, je, da te ljudi spoznate.

Menedžerji so v ospredju, da zaroko postanejo družbeni koncept, saj vsak dan preživijo v jarkih z vašimi zaposlenimi. Pravzaprav je v skladu s študijo o stanju ameriške delovne sile, ki jo je leta 2017 izdal Gallup, 67% zaposlenih počutijo se bolj angažirane, ko je vzpostavljeno pravilno, zadružno vodstvo.

Na koncu je eden največjih dejavnikov, kako uspešni, srečni in zavzeti se vaši zaposleni v službi, njihova sposobnost povezovanja z drugimi na družbeni ravni. Najboljši način, kako premakniti iglo in sprejeti socialno delovno silo, je, da spoznate svoje zaposlene. Na primer:

  • Ugotovite, kakšni so njihovi izzivi, kaj želijo doseči, in sodelujte z njimi za doseganje obojestransko koristnih ciljev
  • Z vajami povezovanja v ekipo gradite odnose, zaradi katerih se bo vaša ekipa počutila, kot da pripada nečemu večjemu od njih samih
  • Vlagajte v kulturo podjetja tako, da spodbujate kolege, da se čim pogosteje povezujejo.

5. Ponudite prilagojene spodbude

Eden najboljših načinov, kako pritegniti zaposlene, je, da jim zagotovite ne le »več spodbud«, ampak tudi vrste ugodnosti, ki si jih resnično želijo. Študije nenehno dokazujejo, da spodbujevalni programi in koristi spodbujajo sodelovanje, kar ugotavlja anketa Gallupa do 70% zaposlenih se počutijo ločene zaradi pomanjkanja spodbud, druga študija pa to nakazuje 33% ljudi zavrnite ponudbe za delo zaradi pomanjkanja ugodnosti:

odstotek tistih, ki so službo zavrnili zaradi pomanjkanja ugodnosti

Vendar, kot smo ugotovili zgoraj, ni dovolj, da v jedilnico preprosto dodate biljard ali vsem članom svoje ekipe dodelite brezplačno članstvo v telovadnici. Spodbude je treba prilagoditi specifičnim vrednotam vaših zaposlenih.

Na primer, v finančnem sektorju je povprečen zaposleni približno 44 let , kar pomeni, da jih verjetno zanimajo donosna zavarovanja in zdravstveni sistemi.

Po drugi strani pa si mlajši zaposleni morda preprosto želijo več časa, da si vzamejo plačane počitnice, brez skrbi, da bi izgubili službo. Ne glede na ugodnosti, ki jih ponujate svojim zaposlenim, poskrbite, da boste prilagodljivi glede možnosti.

Po eni študiji Metlife je 72% osebja pravijo, da bi jim sposobnost prilagajanja ugodnosti pomagala, da bi postali bolj zvesti svojemu delodajalcu. Začnite graditi na idejah o sodelovanju zaposlenih tako:

  • Pogovorite se s svojimi zaposlenimi o koristih, ki bi jih najbolj želeli od vašega podjetja
  • Dajte ljudem priložnost, da po potrebi spremenijo svoje ugodnosti
  • Ne pozabite redno ponujati dodatnih nagrad za trdo delo

6. Zavežite se boljšemu zdravju in dobremu počutju

Kadar se uslužbenci počutijo pod stresom in preobremenjeni na delovnem mestu, je bolj verjetno, da bodo zanemarili svojo kariero in trpeli zaradi manjše angažiranosti. Zagotavljanje boljšega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem za najemnike je odličen način za izboljšanje njihovega dobrega počutja, vendar lahko strategijo naredite še korak naprej z lastnimi wellness programi na delovnem mestu.

Wellness programi pomagajo osebju, da se počuti najbolje, ko vsako jutro prispe v vašo organizacijo. Verjetno je zato študija Humane z naslovom ' Učinek dobrega počutja: vpliv programov na delovnem mestu ”Odkril, da zaročenost in dobro zdravje na splošno gresta z roko v roki. Dejansko se 89% zaposlenih, ki delajo v prostoru, ki daje prednost wellnessu, počuti srečnega, v primerjavi s samo 76% ljudi brez wellness programa.

Poleg tega ista študija kaže, da se 67% zaposlenih, ki delajo v podjetjih z wellness shemo, počutijo bolj vključene v cilje in naloge svojega delodajalca. Obstaja veliko načinov, kako sprožiti strategijo dobrega počutja na svojem delovnem mestu, vključno z:

  • Spodbujajte redne odmore med delavnikom, da zmanjšate stres in preobremenjenost.
  • Dajte najemnikom čas, da se udeležite zdravih dejavnosti v službi, kot so joga ali kratki sprehodi po stavbi.
  • Ponudite popuste na pakete zdrave hrane in članstvo v telovadnici.

7. Povečajte prakso zaposlovanja in zaposlovanja

Za delodajalce je pogosto presenečenje, da je mogoče med začetnim postopkom zaposlovanja in zaposlovanja rešiti številna največja vprašanja v zvezi z zavzetostjo zaposlenih. Najprej se morate prepričati, ali zaposlujete prave ljudi, ki bodo sestavili strategijo vašega sodelovanja z zaposlenimi. Navsezadnje popoln najem ni le nekdo s pravimi tehničnimi znanji, ampak nekdo, ki lahko sprejme vaše poslovne vrednote in prispeva k kulturi vašega podjetja.

53% kadrovskih strokovnjakov pravijo, da se stopnja angažiranosti zaposlenih dvigne, ko se vkrcanje izboljša. Gojiti angažiranost od prvega dne pomeni, da svojim najemnikom zagotovite temelje, ki ga potrebujejo za začetek gradnje odnosov z vašim podjetjem. To bi lahko pomenilo:

  • Izvajanje mentorstva in usposabljanja v celotni poslovni hierarhiji. Potopljenim zaposlenim omogočite, da usposobijo nove zaposlene in jih seznanijo s kulturo podjetja.
  • Na razgovoru razložite pomembne vrednote in cilje. Naj najemniki vedo, za kaj se prijavljajo, in poskrbite, da bodo enako navdušeni nad vašimi cilji.
  • Ponudite pakete dobrodošlice in se prepričajte, da ima vsak zaposleni vse, kar potrebuje za uspeh, ko prispe v vašo organizacijo - od odličnega interneta do povezave do pravih orodij za zagovor zaposlenih.

8. Naj bo vaše pisarniško okolje bolj privlačno

Čeprav je na neverjetnem delovnem mestu poleg tega, kako izgleda, pošteno reči, da se trudimo, da bi se počutili motivirane in angažirane v temnih ali turobnih krajih.

Ko gre za ideje o zaposlitvi zaposlenih, sprememba delovnega mesta ni nov koncept, vendar ena študija podjetja Steelcase kaže, da zadovoljstvo na delovnem mestu (kako prijetno se nekdo počuti v vaši pisarni) močno korelira z zaroko :

angažiranost zaposlenih

Dobra novica je, da je vzpodbujanje pisarniškega okolja dovolj enostavno. Svež brizg barve in veliko oken, ki omogočajo naravno svetlobo, lahko vašim delavcem omogočijo dobro. Prav tako lahko vlagate v nekatere od naslednjih idej:

  • Dajte svojim zaposlenim več svobode za sodelovanje, tako da jim omogočite, da vsak dan izberejo, kje želijo delati. Ena študija je to pokazala 88% visoko angažiranih zaposlenih lahko izberejo, kje želijo delati, glede na nalogo, ki jo opravljajo.
  • Sprejmite odprto pisarniško okolje. Medtem ko bodo nekateri zaposleni potrebovali zasebnost in tišino zaprtega delovnega okolja, bodo drugi želeli dinamično izkušnjo dela v cvetočem delovnem okolju - blizu svojih kolegov. Razmislite o tem, da bi se kabine odpravili za kaj bolj odprtega.
  • Pripeljite motivacijske govorce: če se vaše osebje zdi brez navdiha, lahko motivacijski govornik ali obisk strokovnjaka iz industrije pomaga stvari pretresti in znova navdušiti.

9. Vzpostavite sodelovanje zaposlenih na spletu

Zgoraj smo omenili, kako dragoceni so lahko socialni mediji v smislu idej o zavzetosti zaposlenih. Socialno angažirani zaposleni imajo večjo verjetnost, da bodo ostali pri svojem sedanjem delodajalcu in se tudi bolj počutijo povezan z in navdihnjen z znamka. Seveda je pridobivanje zaposlenih v družabnih medijih s strategijo zagovorništva le ena izmed metod, s katero lahko vključite zaposlene v splet. Lahko tudi:

  • Izberite vsebino, ki jo lahko delijo zaposleni. To ne samo pomaga izboljšati ugled vaše blagovne znamke, temveč tudi daje osebju priložnost, da se počuti, kot da s podjetjem nekaj pomaga, ne da bi jih prisilili k stresu zaradi pisanja lastne vsebine. Vsebina, ki jo vodite, bo zaposlenim pomagala tudi bolje razumeti stvari, ki so pomembne za vašo blagovno znamko.
  • Uporabite ankete o zadovoljstvu zaposlenih. Če niste prepričani, kaj vaše osebje želi od vašega podjetja, lahko z anonimnimi spletnimi anketami pridobite več informacij. Najlažji način, da začnete razumeti svojo ekipo, je, da preprosto pogovorite z njo.
  • Pišite glasila, da bodo vaši zaposleni obveščeni o najboljših poslovnih praksah, kam je vaše podjetje usmerjeno in kaj želite doseči. Ko zaposleni vidijo, kako napredujejo pri doseganju ključnih ciljev podjetja, je verjetneje, da se počutijo angažirane.

10. Zgradite vznemirljivo kulturo podjetja

Glede na v študijo iz leta 2018 , približno tretjina vseh odraslih bi zapustila trenutno službo zaradi boljše kulture podjetja. Kot smo ugotovili na vrhu tega članka, današnji najemniki preživijo več časa s svojimi kolegi kot z družino. Smiselno je le, da bi se vaše osebje želelo počutiti prijetno s svojimi sodelavci.

23 5 numerologija

Kultura podjetja je nekaj, na čemer mora podjetje dosledno delati, če želi, da ga popravi. Na primer, lahko začnete z:

  • Govorite s svojimi trenutnimi zaposlenimi in jih vprašajte, kako bi opisali kulturo vašega podjetja. Ugotovite, kaj vaše podjetje pomeni za vaše obstoječe najeme, in poskusite graditi na stvareh, ki so vam všeč, in spremenite stvari, ki preprosto ne delujejo.
  • Podprite razlog: po navedbah Business Solver, 80% zaposlenih pravijo, da bi delali več ur, 60% pa bi zmanjšalo plačo, da bi delalo za bolj empatičnega delodajalca. Svojemu osebju se splača pokazati, da vas zanima kaj več kot dobiček.
  • Vključite se v prostovoljno delo ali prosite svoje zaposlene, naj se vam pridružijo pri podpori skupnosti. Ne pozabite, da najemnikom ni dovolj povedati stvari, ki jih cenite, temveč morate tudi aktivno pokazati svojo zavezanost tem stvarem.

11. Prepoznajte in proslavite svoje ljudi

Tako pravi 27% zaposlenih pomanjkanje priznanja je njihov glavni razlog za odhod iz službe.

Danes večina dobrih menedžerjev ve, kako pomembno je, da zaposlene trepljajo po rami, ko naredijo nekaj dobrega za podjetje. Po eni študiji je 90% podjetij vidijo pozitivne učinke na zavzetost zaposlenih, ko uvedejo strategije prepoznavanja na podlagi vrednosti:

vpliv prepoznavanja

Ustvarjanje dobrega angažiranja zaposlenih pa je več kot le nagrajevanje najemnikov za njihove delovne dosežke. Ko vaše osebje preseže dolžnost, jim pokažite svojo zahvalo s čimer koli, od brezplačnega delovnega kosila do javnega priznanja. Vendar ne pozabite pokazati, da vam je mar tudi za osebne dosežke vašega delavca.

Prinesite piškotek za rojstni dan svojega osebja ali pojdite na njihovo zaročno zabavo, ko vas povabijo. Bolj ko svoje najeme prepoznate kot 'ljudi' in ne le kot zaposlene, bolj angažirani se bodo počutili. Nekaj ​​dobrih načinov za povečanje angažiranosti s prepoznavanjem vključuje:

  • Napredovanje na podlagi uspešnosti namesto mandata: Urad za statistiko dela kaže, da se večina zaposlenih ne bo zadrževala pri delodajalcu dovolj dolgo, da bi napredovali na podlagi delovne dobe. Ponudba novih priložnosti, ki temeljijo na spretnostih in zavzetosti, bo pripomogla k hitrejšemu povečevanju angažiranosti.
  • Praznujte z ekipo: Ko posameznik nekaj uresniči za vaše podjetje, proslavite s celotno ekipo. To bo pomagalo vzpostaviti povezave med zaposlenimi in jih spomniti na učinek njihovega dela na druge ljudi.
  • Spoznajte ljudi, ki stojijo za zaposlenim. Ne pozabite, da so vaši zaposleni v prvi vrsti ljudje. Čestita jim, ko izgubijo tisto težo, ki so se je poskušali znebiti ali se poročiti s svojim zaročencem.

12. Zabavajte se!

Nazadnje je eden najlažjih načinov za izboljšanje angažiranosti zaposlenih zabava s svojim osebjem. Povezujemo se z drugimi ljudmi skozi izzive, s katerimi se soočamo, in spomine, ki jih ustvarimo skupaj. Iskanje načinov, kako se bodo vaši najemniki zabavali v skupni ekipi, je odličen način, da jim pomagate pri boljšem sodelovanju in tudi okrepite sodelovanje.

Približno 36% zaposlenih pravi, da bi se odrekli toliko 5000 dolarjev na leto da se v službi počutite srečnejši in obstaja veliko načinov, kako lahko to srečo povečate kot vodja podjetja.

Ne glede na to, ali gre za poslovno kosilo vsak mesec, kjer se ljudje zberejo, da bi razpravljali o tem, kako so zrasli v podjetju, ali pa vse vključujoče počitnice za vrhunsko osebje, ne pozabite se zabavati s svojimi strategijami zaroke. Ti lahko:

  • Uporabite gamifikacijo za ustvarjanje prijateljske konkurence. Gamification je odličen način za vključevanje sodobnih zaposlenih, saj jim omogoča, da se proti svojim zaposlenim potegujejo za nagrade ali priznanja. Prepričajte se le, da vaše strategije igranja merijo prave stvari, tako da gojite močnejše odnose med delavci, namesto da ustvarjate neprijetno konkurenco.
  • Naj bodo izgorelosti na voljo z zabavnimi seansami. Okrog 80% zaposlenih redno se počutite pod stresom. Če veste, da vaše ekipe trenutno delajo na zapletenem projektu, je najbolje, da se izognete izgorevanju, tako da jim daste veliko možnosti, da se izpraznijo, odpihnejo ali sprostijo. Naj en dan zgodaj končajo z delom ali plačajo, da konec tedna odidejo na pijačo ali dve.
  • Vlagajte v vaje skupinskega povezovanja: Ljudje so bolj zavzeti, ko razumejo, kako njihovo vedenje vpliva na ljudi, ki jih poznajo in jih skrbijo. Bolj kot so vaši zaposleni povezani s svojimi kolegi, večja je verjetnost, da bodo v svojih delovnih dneh presegali in presegali. Vlagajte v vaje vezanja, ki bodo pomagale okrepiti te notranje odnose.

Zagotovite boljša orodja za sodelovanje zaposlenih

Medtem ko pri ustvarjanju zavzetosti sodeluje veliko dejavnikov, se mnogi med njimi sklicujejo na isto vprašanje: 'Ali zaposlenim dajete podporo, ki jo potrebujejo za uspeh?'

Podpora je lahko v številnih oblikah, od smernic, ki jih vodji dajejo svojim skupinam med zapletenimi projekti, do digitalnih orodij, s katerimi zaposlene ohranjajo povezanost in opolnomočenje. Navsezadnje smo vstopili v obdobje, ko so aplikacije na delovnem mestu bolj razširjene kot kdaj koli prej.

Poslovni voditelji, ki vlagajo v prava orodja, lahko svojim zaposlenim omogočijo takojšen dostop do vsega, od najsodobnejših metod usposabljanja, do orodij za zagovor zaposlenih, ki na njihova vrata pritegnejo nove stranke in talente. Še več, okoli 80% ljudi v raziskavi Randstad je dejal, da so sodobna orodja glavni razlog, da se odločijo za pridružitev novemu podjetju.

Nekateri najpomembnejši digitalni viri, ki jih je treba vzpostaviti za sodelovanje zaposlenih v letu 2018, vključujejo:

Orodja za organizacijo projektov

Da se zaposleni počutijo angažirane pri svojem delu, morajo vedeti, kaj delajo, kdaj in s kom to počnejo. Organizacijska orodja, kot je Trello pri tem lahko pomaga tako, da vodstvu poenostavi dodelitev posebnih nalog strokovnjakom in jim zagotovi datoteke in dokumente, ki jih potrebujejo za uspeh.

Zagotavljanje bolj usmerjenega poteka dela za današnje najeme lahko pripomore k večji angažiranosti in produktivnosti hkrati. Konec koncev je motnja v službi problem za 69% redno zaposlenih .

Orodja za klepet in sodelovanje

Težko se počutite zavzeti na katerem koli delovnem mestu, če se s sodelavci ne morete zanesljivo povezati. Na žalost, čeprav 52% osebja recimo, da so bolj produktivni, ko delajo na daljavo, je porast fleksibilnega dela povzročil nekaj težav z dosledno komunikacijo. Dobra novica je, da obstajajo orodja, ki lahko pomagajo ohranjati povezanost razpršene delovne sile.

Slack in podobna orodja za sodelovanje lahko ekipam nudijo podporo in vire, ki jih potrebujejo za učinkovitejše delo v sodobni dobi. Ohlapnost omogoča kolegom izmenjavo datotek, komunikacijo v realnem času in povezovanje med pomembnimi projekti.

Orodja za videokonference

Če govorimo o komunikacijskih orodjih za globalno razpršeno delovno silo, je videokonference lahko najboljši način, da se oddaljeni zaposleni danes ne bi počutili osamljene. Številni strokovnjaki dejansko verjamejo, da se bo vrednost trga za videokonference povečala 4,48 milijarde do konca leta 2023.

Orodja kot Skype za podjetja pomagati oddaljenim skupinam, da ohranijo intimnejše odnose med delovno silo. Zavzetost zaposlenih je lažje graditi, ko se ljudje počutijo, kot da imajo osebne stike s svojimi kolegi.

Orodja za zagovorništvo zaposlenih

Nazadnje, kot smo že omenili, angažirani zaposleni ne želijo samo zabave v službi. Ko se vaša delovna sila počuti zavzeto, je zavzeta za vaš namen in vam pomaga, da vaše podjetje raste. Najboljši način za olajšanje in ohranjanje sodelovanja je, da osebju omogočite, da kar najbolje izkoristi zvestobo, ki jo čuti do vaše blagovne znamke.

Orodja, kot je Bambu podjetja HASHTAGS, spodbujajo zaposlene, da svojo zvestobo blagovni znamki izrazijo na družbenih omrežjih v strukturirani obliki, pri čemer izkoristijo stvari, kot sta socialno rekrutiranje in socialna prodaja. Platforme za zagovorništvo zaposlenih lahko tudi pomagajo najemnikom, da se počutijo, kot da igrajo, prispevajo k razvoju podjetja, kar poglablja njihov občutek 'lastništva' v podjetju.

Vlaganje v angažiranje zaposlenih

Čeprav angažiranje zaposlenih morda ni nova tema, je to z leti vse bolj pomembno. Ko se skozi leto 2018 premikamo z novimi orodji za sodelovanje, novimi komunikacijskimi strategijami in nenehno spreminjajočimi se okolji na delovnem mestu, je ključnega pomena, da dobro premislimo, kako lahko povečate zavzetost zaposlenih in uživate v bolj predani in predani ekipi.

Delite S Prijatelji: