Pred predsedniškimi volitvami v ZDA leta 2016 je bil pogovor s prijatelji o svoji službi povsem drugačen. Takrat bi govoril o prilagodljivi politiki PTO, neomejenem hladnem napitku in dnevni štipendiji za kosilo. Trojica ugodnosti, ki bi vedno izzvale enak odziv: Želim si, da bi moje podjetje to storilo.



To je bilo pred več kot 500 dnevi. Predsednik Združenih držav še vedno ni obtožil svojega predhodnika prisluškovanja in še vedno nisem slišal, da bi se beseda snežinka uporabljala kot žalitev. To je bilo, preden se je generalni direktor mojega podjetja počutil prisiljenega poslati več e-poštnih sporočil po celotnem podjetju kot odgovor na naše trenutno politično ozračje.



Delam v podjetju Sprout Social. Kot druga tehnološka podjetja, obstaja veliko stereotipov: stoječe mize, ekološki prigrizki, preveč milenijcev, da bi jih lahko prešteli, in da – obstaja hoverboard.

Toda za razliko od nekaterih drugih podjetij v naši panogi je ustanovitelj in izvršni direktor podjetja Sprout, Justyn Howard, še naprej govoril proti retoriki in politikam, za katere meni, da so škodljive za zaposlene in njihove družine.

Glas izvršnega direktorja ima moč spremeniti dinamiko podjetij, ki jih vodijo. Toda platforma ni brez lastnega niza tveganj in izzivov.

Glede na raziskavo Sprout je 59 % anketirancev dejalo, da je pomembno, da izvršni direktorji sodelujejo s potrošniki in sledilci o družbenih in političnih vprašanjih na družbenih medijih.

Odraščal sem na severozahodni strani Chicaga. Kot otrok sem svoje sobote preživljal z očetom v razpisu. Hodili smo od vrat do vrat in delili letake za mestnega sodnika ali državnega tožilca. Praksa glasovanja v lokalnih in zveznih političnih dirkah je postala del mojega DNK.



Cenjenje za demokracijo je nekaj, kar se prenaša v moje odraslo življenje. Lani sem gostil zabavo Noč volitev. Svoje stanovanje sem okrasil z mešanico zvezdicnih transparentov in okraskov za noč čarovnic – figuric lobanj in krst. Odvisno od tega, kako bo minila noč, sem se pošalil.

Na volilni večer, ko so strokovnjaki poklicali Michigan, sem vedel, da je konec. Skupno razpoloženje na moji zabavi je postalo mračno. Rezultati predsedniških volitev so me ohromili.

Naslednje jutro je približno 300 zaposlenih Sprouta prejelo e-pošto od Justyn. Prebrala sem sporočilo med vožnjo z vlakom v službo.



Moj glas na volitvah je bil predvsem za sprejem, je zapisal. Nihče od nas ne more nositi te vrline in hkrati biti nesprejemljiv do nasprotujočih si pogledov.

922 angelska številka ljubezen

Justyn je še dejal, da so njegova vrata odprta za konstruktiven dialog, in ponovil, da smo ekipa, ki drug drugega podpira. Poudaril je, da njegovo čustvo ni motiviran s poslovnim ciljem.

Ne bom poskušal iztisniti poslovne pripovedi iz dogodkov, s katerimi se ukvarjamo. To bi bilo samopomembno in nesmiselno.

Od ustanovitve podjetja Sprout pred sedmimi leti je njegov moto Odprta komunikacija ustvarja napredek. Ko sem prebral Justynovo sporočilo, sem spoznal, kako je to temeljno prepričanje prežeto od zgoraj navzdol in po celotni organizaciji.

Ko sem izstopil z vlaka in se odpravil v pisarno, me je tolažilo dejstvo, da sem hodil v kraj, kjer mi je vodstvo dalo dovoljenje za žalovanje.

Justynina premišljenost se ni končala, ko so se volišča zaprla. Enainosemdeset dni kasneje smo vsi prejeli drugo elektronsko pošto. Zadeva je glasila: Ne mi. Sporočilo je bilo odgovor na prepoved potovanja predsednika Trumpa januarja 2017 državljanom sedmih večinskih muslimanskih narodov v ZDA.

Smo ekipa posameznih mislecev z različnimi prepričanji, ozadji, perspektivami in potovanji, je dejal Justyn. Vendar na temo človekovih pravic ni sive cone.

Povedal nam je, da je v Sproutovem imenu dal donacijo ACLU in zaključil tako, da je ponudil podporo zaposlenim ali njihovim družinskim članom, ki so potrebovali pomoč zaradi izvršilne odredbe.

Prvič v svoji karieri sem bil ponosen ne le na to, kar je naredilo moje podjetje, ampak tudi na to, za kar se moje podjetje zavzema.

Bolj kot le tolažilne so se mi zdele Justynine izjave za pogumne. Za vsako podjetje so posledice politične. Te posledice so še posebej velike za podjetja B2B, kot je Sprout. Uspeh našega podjetja je odvisen od organizacij, ki kupujejo naše izdelke: organizacij, ki morda delijo vrednote Sprouta ali pa ne.

Toda Justyn je razumel, da ima odgovornost do svoje ekipe. Ko izvršni direktor molči o družbenih in političnih vprašanjih, ki vplivajo na marginalizirane zaposlene, pošlje sporočilo, da niso vsi dobrodošli. Sporočilo, ki bi bilo v neposrednem nasprotju s Sproutovim poslanstvom.

Danes, ko me prijatelji sprašujejo o moji službi, ne omenjam prilagodljive politike PTO, neomejenega hladnega napitka ali dnevne štipendije za kosilo. Omenjam Justynove besede po volitvah. Sklicujem se na njegovo donacijo ACLU. Anekdote, ki izzovejo še močnejši odziv: Ali zaposlujete?

Delite S Prijatelji: