'Mentorstvo se lahko zgodi v nekaj trenutkih,' pravi Tisha Leslie , Direktor zaposlovalne blagovne znamke pri T-Mobileu. 'Verjamem, da se nekateri izogibajo mentorstvu, ker se zdi, da je to podobno dolgotrajni zvezi, vendar ni nujno, da je.'



311 duhovni pomen

Mentorstvo v vseh oblikah pomaga graditi močne voditelje, privlačne kulture in smiselne odnose. Mentorji lahko nudijo dragocen strateški vpogled, ustvarijo varen prostor za ranljive karierne pogovore in mentorirancem pomagajo razviti perspektivo, potrebno za odličnost v njihovi karieri.



To še posebej velja za trženje, industrijo, ki je znana po svojem nenehnem razvoju: mentorstvo za trženje je strokovni vir za pomoč mentorirancem pri krmarjenju po spreminjajoči se tehnološki, družbeni in medijski krajini. Na poslovni ravni se lahko povečata tako formalno kot neformalno mentorstvo angažiranost, zadrževanje in zadovoljstvo za zaposlene na obeh straneh enačbe.

A kot je Leslie opisala, se mentorstvo lahko počuti tudi kot velika obveznost - in to ni nekaj, kar je naravno pri vsakem vodji. Pogovarjali smo se s štirimi tržnimi direktorji, da bi razumeli, kako izgleda uspešno mentorstvo in kako ustvariti učinkovite izkušnje z mentorstvom, ki spodbujajo osebno in poklicno rast.

Mentorstvo se začne z radodarnostjo

'Prošnja za mentorstvo je sprva lahko strašljiva stvar,' pravi Thom Lytle , Višji direktor družbenega poslovanja pri Dellu. 'Toda ravno takrat, ko se vam ne zdi, da lahko ponudite preveč, boste v svojih izkušnjah odkrili nekaj skritih modrosti, ki se bodo drugim zdele zelo koristne.'

Pogosta kakovost uspešnega mentorstva je velikodušnost: nepozabni mentorji so na voljo, da z mentoriranci delijo povratne informacije, osebne izkušnje in lastne mreže.

Camille Ricketts , Vodja marketinga v podjetju Notion in nekdanja urednica revije First Round Review, je med intervjuvanjem z njo za pregledni del spoznala enega od svojih mentorjev. Kot bi lahko pričakovali, je Molly Graham, ustanoviteljica, katere kariera se razteza na Googlu, zgodnjem Facebooku, Quipu in pobudi Chan Zuckerberg, vodila natrpan urnik, toda Ricketts pravi: 'Vzela si je čas, da se je povezala in ujela, kaj počnem , svetujejo o izzivih, s katerimi sem se soočal, in se dajo na voljo za razpravo o čustveni, bolj osebni strani dela. '



A pri velikodušnosti ne gre le za razpoložljivost. Najmočnejši mentorji se ves čas posvečajo mentorskim pogovorom in se ne izogibajo ranljivosti. Vsi štirje voditelji, s katerimi smo se pogovarjali, so poudarili pomen mentorjev pri vplivanju na socialno-čustvene vidike dela in vrednost mentorstva pri ustvarjanju varnega prostora za postavljanje vprašanj, natančno prilagajanje idej in iskrene povratne informacije.

Kar daš to dobiš

Raziskave je pokazala, da mentorstvo dosledno vodi do boljši karierni rezultati tako za mentorje kot mentorirance, vključno z večjim zadovoljstvom pri delu, organizacijsko zavzetostjo in kariernim uspehom. Učinkoviti mentorji potisnejo druge k samozavesti, razmišljanju in radovednosti. A kar je še pomembneje, zaslišanje mentorja in vzpostavljanje odnosa z višjim voditeljem goji občutek povezanosti in pripadnosti pri mentorirancih.

'Naučil sem se, da imamo vsi v svoji karieri enake gibe, ne glede na panogo ali naziv delovnega mesta,' pravi Dirka Hasnain , Podpredsednik trženja pri Market One Media Group. 'Za nas je pomembno, da moramo začutiti pripadnost in vedeti, da na svojih potovanjih nismo sami.'



'Svetovanje mi je odklenilo sposobnost boljšega delovanja v svojem življenju na enak način,' pravi Ricketts. 'Rekel bi, da je mentorstvo v moje življenje vneslo veliko nepričakovanega bogastva, ne samo mojega poklicnega.'

Ključi do uspešnega marketinškega mentorstva

Obstaja več načinov, kako pristopiti k mentorstvu, in kot je poudarila Leslie, ni nujno, da so vsi v kontekstu formalnega odnosa. Naslednje taktike lahko uporabite kot del formalnega mentorskega odnosa ali pa jih uporabite povsod: pri neposrednih poročilih, mreženju, govorjenju z mlajšimi tržniki ali spodbujanju kulture tržnega mentorstva in treniranja med menedžerji na vašem ekipo.

Vprašajte in spodbujajte 'močna vprašanja'.

Če imate radovedno miselnost, lahko pri svojih mentorirancih ugotovite nova spoznanja - in spodbujanje mentorirancev, da se vključijo v to vrsto globokih vprašanj, lahko sproži razmišljanje tudi za vas. Leslie je izpostavila enega od svojih mentorirancev, ki na vsak njihov klic postavi nekaj močnih vprašanj. »Resnično se veselim najinih srečanj. Pravzaprav se nekaj naučim, ker sem pri odgovarjanju na njena vprašanja sposoben biti odseven in premišljen ter obdelovati dele svoje kariere, o katerih se res nisem ustavil. '

Mentorji lahko začnejo z modeliranjem vrste premišljene radovednosti, ki bi jo radi videli pri mentorirancih. Ricketts pravi: »Dober mentor postavi množico vprašanj, da ugotovi, kaj se v resnici dogaja z njihovim mentorirancem, in pomaga, da oseba z odgovori jasneje vidi sebe. Mentorstvo je v najboljšem primeru, če je tako prilagojeno izkušnjam in osebnosti mentoriranca. '

Ustvarite varno cono.

Spoštovanje in empatija sta dve temeljni načeli mentorskega odnosa. Kot mentor razmislite o izmenjavi anekdot o tem, kako ste ravnali s podobnimi situacijami, in prilagajanju povratnih informacij, kako se lahko mentoriranci približajo scenariju, ki ga doživljajo. Raza ugotavlja, da ko delate s svojim mentorirancem, »prihajajo k vam in kažejo ranljivost. Vaša naloga je, da to vidite kot njihovo moč, saj je res težko govoriti o stvareh, o katerih se morda bojijo ali jim je neprijetno govoriti. '

Imeti to vrsto zvočne plošče je dragoceno ne glede na to, kje ste v karieri. Ko je Leslie pred kratkim zaprosila za mentorstvo kolega, je poudarila svoje zanimanje za to varno mesto za odprto razpravo. »Kar sem rekel, da me najbolj zanima, je varno mesto, kjer bi lahko kot izvršni direktor postavljal vprašanja, ne da bi se bal, da bi katero od teh vprašanj vplivalo na moj ugled. To postane resnično težko, višje, ko prideš v organizacijo. «

Pošljite iskrene povratne informacije.

Eden od dragocenih vidikov mentorstva za mentorirance je priložnost, da dobijo povratne informacije od nekoga, ki ni njihov neposredni vodja. Zunanja perspektiva lahko mentorirance potisne k drugačnemu razmišljanju o svojem pristopu k situaciji ali miselnosti ob izzivu, s katerim se soočajo.

Preden pa ocenite situacijo, je pomembno, da slišite, kaj vaš mentoriranec pove - kaj razmišljajo in čutijo. Kot ugotavlja Lytle, je »poslušanje bistvenega pomena za izgradnjo izhodišča zaupanja. Povratne informacije morajo biti vedno iskrene in morajo izhajati iz preteklih izkušenj. '

Potisnite svojega mentoriranca, da razmišlja več.

Poleg ustvarjanja varnega prostora za odprt dialog mentorski odnosi mentorirancem dajejo varen temelj, na katerem lahko tvegajo. Kot mentor je del vaše vloge, da s svojimi spoznanji izpodbijate predpostavke in razumevanje vašega mentoriranca. Raza izpostavlja enega od svojih mentorjev Farhana Lalanija, ki je izvršni direktor Market One Media Group. Lalani se na Razine ideje pogosto odzove s spodbudo, da sanja več. Pravi: 'Programiralo me je, da si vedno prizadevam za najboljše in se nikoli ne poravnam' - lekcija, ki je bila ključnega pomena za njegovo karierno rast.

In kdaj se vaši mentoriranci povečajo? Bodite prvi, ki jih boste proslavili in razveselili.

Praznovanje mentorstva

Vsi žongliramo na desetine prioritet, toda naša prva dolžnost voditeljev je do ljudi. Ponudba mentorskega vpogleda, bodisi znotraj vaše organizacije bodisi širše, je eden najmočnejših načinov za povečanje vašega vpliva in iskanje več izpolnitve v vašem poklicnem življenju.

Kot je rekla Camille Ricketts, 'kadarkoli se samo delo počuti zastrašujoče ali zastrašujoče, mentorski odnosi dodajo energijo in nahranijo dušo.'

Spodbujanje te vrste povezave morda ne bo zapisano v opis dela, vendar bo vrednost, ki jo ustvarite pri mentorstvu drugih, preživela vsak dan.

Delite S Prijatelji: