Ugotovite Svoje Število Angela
Kaj je tiho odpoved in kaj morajo menedžerji vedeti
Zaposleni ne meljejo več, nagajajo in ne šefujejo za podjetja, ki jih ne cenijo. Namesto tega delajo le tisto, kar je potrebno, in si povrnejo življenje zunaj dela.
Kje opogumljeni, razočarani zaposleni dobijo navdih za umik? Trend TikTok na delovnem mestu, znan kot tiha opustitev.
S tiho opustitvijo dela ljudje tiho protestirajo proti strupeni kulturi podjetja. To ni nov pojav, vendar se vname in morda je razlog Ameriška produktivnost padla za 4,1 % leta 2022.
V tem članku razčlenjujemo tiho opuščanje – kaj je to, zakaj je pomembno in kaj morate storiti, če opazite, da vaši zaposleni izgorevajo.
Kaj je tiho odpoved?
Tiha opustitev opisuje razpon vedenja zaposlenih, ko so razočarani zaradi nepravičnega plačila in/ali delovnih obremenitev. Za nekatere tiho odnehanje pomeni vložiti 40 ur in prenehati – za druge skrajni cinizem in popoln umik iz svoje ekipe.
V zgodnjih fazah se tiha opustitev izrazi tako, da zaposleni reče ne, da bi zaščitil svoje ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem ter preprečiti izgorelost . Ustvarjalci na TikToku temu pravijo: ' obnašanje vaše plače .” Na primer, zaposleni zavračajo delo izven delovnega časa brez plačila nadur.
Ko tiho opuščanje napreduje (in valuje po razočaranih ekipah), si bodo zaposleni o podjetju ustvarili cinična mnenja. Ne bodo se več trudili za povišice ali napredovanja, ki morda nikoli ne bodo prišla, njihova perspektiva pa bo vplivala na člane ekipe okoli njih.
pomen 9 11
V zadnji fazi lahko tiho opuščanje povzroči dejansko opustitev, kar prispeva k zgodovinski veliki odstop zadnjih nekaj let.
Zakaj zaposleni tiho odpuščajo službo?
Po navedbah Orodje naprednega socialnega poslušanja podjetja Sprout Social , tiho opuščanje je doseglo 2,18 milijarde prikazov na socialnem. Od 17. avgusta do 31. avgusta 2022 se je družbeni obseg povečal za 14.000 %.
Ta meteorski vzpon prihaja v času, ko se zaposleni počutijo izjemno podcenjene in premalo cenjene s strani svojih menedžerjev. Po znižanju plač, odpuščanjih in višjih plačah novih članov ekipe (z manj izkušnjami) se zaposleni sprašujejo o svoji lojalnosti do korporacij.
Ker so možnosti za povišice in napredovanja omejene, se zdi, da nima smisla delati izven delovnega časa in med PTO. Navsezadnje kulture na delovnem mestu, ki ljudi ne postavljajo na prvo mesto, povzročijo frustracije, ki vodijo v tiho odpoved.
Tiho opuščanje je a velika grožnja morali na delovnem mestu . Vsem zaposlenim – veteranom, novim in bodočim – sporoča, da ne bodo nagrajeni za presežne dosežke. Mnogi zaposleni še vedno okrevajo po obdobju pandemije izgorel , zato lahko dodaten pritisk zaradi dela s sodelavci, ki tiho odhajajo, poslabša že tako krhko dinamiko ekipe.
111 pomeni duhovno
Posledice tihega prenehanja dela presegajo kulturo posameznih podjetij. Po podatkih ameriškega urada za statistiko dela je letošnje zmanjšanje ameriške produktivnosti največji upad od leta 1948, ko je agencija prvič začela slediti. Če se bo ta trend nadaljeval, bi se lahko tiho odpovedal velike vplive na gospodarstvo .
Kaj storiti, če opazite, da vaši zaposleni tiho odhajajo
Če začnejo vaši zaposleni kazati znake tihega odpuščanja, pošteno preglejte kulturo svoje ekipe. Ali imate poštena pričakovanja do svojih zaposlenih? Se vaši neposredni podrejeni počutijo podprte?
Kot pravi poslovna ženska in televizijska osebnost Barbara Corcoran v tem TikTok-u: 'Zvestobo ljudi pridobiš, ko jim pokažeš hvaležnost in imaš njihove interese pri srcu.'
Tukaj so štirje koraki, ki jih lahko naredite za ponastavitev kulturnih norm ter preprečite tiho opuščanje kajenja in se zoperstavite njim.
kaj naredi 33
1. Spodbujajte timsko dinamiko, ki temelji na zaupanju, spoštovanju in podpori
Kot vodja postavljate standard za komunikacijo vaših neposrednih podrejenih – z vami, drug z drugim in s celotnim podjetjem. Kar modelirate, bo postalo norma.
Če padeš v kriviti kulturo trap, bo to precedens za vašo ekipo. Sodelavci vas bodo prevzeli in krivili drug drugega, namesto da bi skupaj iskali rešitve. Močan vodja odpravi nezdravo krivdo in prilagodi miselnost rasti (kar vpliva na njihovo ekipo, da stori enako). Z dvigom sočutja, zaupanja in odgovornosti boste izboljšali moralo, produktivnost in sodelovanje.
Preprečite tihi odstop tako, da z enako hvaležnostjo proslavljate zmage svoje ekipe in se učite iz svojih skupnih neuspehov.
2. Ustvarite kulturo napredovanja in notranje mobilnosti
Tihi odpovedovalci poročajo, da se počutijo premalo cenjeni s strani svojih menedžerjev. Vprašajte se: kdaj ste svoji ekipi nazadnje dali pozitivne povratne informacije?
Če se ne spomnite ure, naj vam prepoznavanje postane običajna navada premikanje naprej. Za začetek razmislite o teh vprašanjih:
- Kaj je ena stvar, ki jo je vaša ekipa dosegla ta teden? Kdo je prispeval k njegovemu uspehu?
- Kdo je prevzel vodstvo pri nedavnem projektu?
- Kaj občudujete pri tem, kako je nekdo nedavno rešil situacijo?
- Kako ste videli, da nekdo v vaši ekipi profesionalno raste?
- Je bil to naporen teden za vašo ekipo? Kako je nekdo premagal izzive, s katerimi se je soočal?
Pokažite svoji ekipi, da njihov trud ne ostane neopažen. Majhno priznanje lahko veliko pripomore. Vnesite hvaležnost v svoje vsakodnevne rutine, kot so sestanki ena na ena, objavljanje v kanalih Slack in skupinski sestanki.
Poleg vsakodnevnega priznanja bi morali vlagati v dolgoročni karierni uspeh svojih neposrednih podrejenih. Dajte svojim zaposlenim priložnosti za nadgradnjo in jim zagotovite možnosti za napredovanje, sicer jih bodo morda našli drugje. Uporabite svojo organizacijo program internega zaposlovanja da jim pomaga pridobiti nove vloge in napredovanja.
Po besedah Jamieja Giplina, vodje trženja pri Sprout Social, »redno preverjamo naše vodje za ljudi, da prepoznamo vzhajajoče zvezde, ki bi lahko ustrezale delovnim mestom, ki smo jih že objavili ali jih nameravamo dodati v prihodnosti. Svoje vodje ljudi naj bodo obveščeni o vašem načrtu, da bodo lahko prepoznali zelo uspešne člane ekipe, ko bo čas za objavo te nove vloge.«
818 angelsko število
3. Spodbujajte svojo ekipo, da vzame odklopljeno priključno gred
Prositi zaposlene, naj delajo med PTO ali naj ostanejo pozno/pridejo zgodaj (brez dodatnega nadomestila), se morda ne zdi nič posebnega. Morda vam primanjkuje osebja ali ste v polni sezoni in potrebujete dodatno pomoč.
Toda če svoji ekipi ne daste dovolj časa za ponovno polnjenje, lahko na koncu povzroči izgorelost in tiho opustitev – kar škoduje produktivnosti. Namesto tega spodbujajte svoje zaposlene, da si vzamejo odmore in prosti čas dopusta. Novi podatki kažejo, da so podjetja, ki so preizkusila štiridnevni delovni teden, poročala povečan učinek zaposlenih ter boljše ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem. Dajte svoji ekipi orodja za pametnejše delo, ne za več ur.
Empatija je vaš največji superjunak kot vodja. Ne pozabite, da so vaši neposredni podrejeni (in vsi vaši sodelavci) najprej ljudje. Načrtujte svojo ekipo, ki potrebuje dneve duševnega zdravja, bolniške in dopust. Ne pozabite biti zgled in si vzemite tudi prostih dni.
4. Proaktivno dajte in prosite za povratne informacije
Dajanje povratnih informacij je lahko neprijetno. Če to postane reden ritual s svojo ekipo, lahko poskrbite, da bo videti manj strašljivo – hkrati pa negujete kulturo rasti in pristnosti.
Z rednim proaktivnim dajanjem povratnih informacij in zahtevanjem povratnih informacij ustvarite varen prostor za odprto komunikacijo o vprašanjih glede pasovne širine in kulture, ki so pogoste bolečine tistih, ki tiho odnehajo.
Zagotavljanje konstruktivnih povratnih informacij zahteva poštenost, empatijo, ponižnost in učno miselnost. Modelirajte te lastnosti za svoje neposredne podrejene in se izogibajte dajanju obrambnih odgovorov.
Ne pozabite: predvsem je vaša vloga upravitelja podpirajo in mentorirajo ljudi . Ne samo, da bo dajanje in prejemanje povratnih informacij izboljšalo uspešnost vaše ekipe, pomagalo vam bo tudi bolje razumeti, kako vsak član vaše ekipe deluje in sodeluje drugače .
Naj bo vaše podjetje odličen kraj za delo
Tiho opuščanje se širi po delavcih, kriva pa so nepoštena pričakovanja, omejene možnosti napredovanja in skrbi glede kulture.
Kot vodja lahko pomagate preprečiti pojav pojava v vašem podjetju tako, da zaupate svoji ekipi, jim pomagate pri rasti njihove kariere, podpirate PTO in odprete linije poštene komunikacije.
Želite izvedeti več nasvetov za nadgradnjo svojih veščin upravljanja ljudi? Naučite se imajo učinkoviti pogovori z vašo ekipo o izgorelosti.
kaj pomeni 424
Delite S Prijatelji:
