Morda ste seznanjeni z majhnim konceptom, imenovanim Minimalno sposoben preživetje.





Zamisel je, da za testiranje izdelka izpostavite zgodnjo različico ciljnim uporabnikom, zberete ustrezne podatke in se iz tega naučite, da ponovite.



Morda se sliši zdravorazumsko, a pomislite nazaj na Windows 98 - klasično programsko opremo v škatlah, ki se je spomnite namestiti in morate na naslednjo posodobitev počakati eno leto ali več. Do naslednjih fizičnih kopij programske opreme ni prišlo do izboljšav v tvojih rokah .



Takrat je bilo vse ali nič. Toda življenje v digitalni industriji nas je spodbudilo k sprejetju bolj gibčnih pristopov k razvoju.

Kaj če lahko vzamete idejo o minimalno sposobnem izdelku in jo uporabite v poslovnem procesu vaše organizacije?

Procesi so lahko napihnjeni, pretirano uporabljeni, pretirano dobrodošli. Zakaj torej ne bi vcepili filozofije minimalne sposobnosti preživetja Proces - poiskati najmanjše možne rešitve za podporo vprašanjem pred vami? Se prilagodite zgodnjim različicam prakse, ne pa zgraditi enega dolgega načrta in ostati zvesti fiksnemu procesu, za katerega veste, da se bo zlomil?



Kdo se najbolj boji birokracije pretirane obdelave? Organizacije z visoko rastjo. Zlasti v tehničnem prostoru, kjer je Agilna metodologija je priljubljena, vendar morda ne vedno izvedena na predan način. MVP miselnost vam lahko pomaga.



Kalček ni neznan naraščajočim bolečinam. Kot direktor programskega vodenja sem se soočil z nalogo notranjega prestrukturiranja sodelovanja med dvema oddelkoma - marketinškim in kreativnim -, vse po podvojitvi velikosti podjetja.

Nekaj ​​ključnih vidikov nas je pripeljalo do tega, kje smo zdaj: ustvarjanje in usklajevanje skupin, poudarjanje komunikacije, razvijanje delovnih procesov samozdravljenja in izboljšanje procesa iz tedna v teden.



Bolj demokratiziran model

V tradicionalni aplikaciji izdelka z minimalno sposobnostjo preživetja želite več proizvesti. Toda kot tehnika vodenja projekta ponavljate, da boste ustvarili manj - manj težkega dvigovanja, manj zmede in manj plasti.



Postopek se zmanjša, toda ekipi vrnete to moč drugje, na primer spodbujate več lastništva ljudi, ki sodelujejo pri delu v vaši organizaciji.



Na koncu dobite najmanjšo, najhitrejšo, a hkrati najbolj funkcionalno različico procesa sodelovanja. Nekaj, kar je mogoče enostavno, znova in znova preizkusiti, dokler ne deluje.

MV Process si lahko predstavljate kot stran Wikipedije - odgovor je prisoten, vendar se bo odgovor sčasoma razvijal.

Oddelki za samozdravljenje

Ta filozofija je nastala iz gibanja Lean Startup. Podčrtano je s predpostavko, da bi morala podjetja iterativno in z majhnimi koraki razvijati izdelke in procese, da bi zmanjšala tveganja in rešila organizacije pred pretirano porabo in prekomerno gradnjo. Bilo je prvi predlagal Eric Ries ki je svoje izkušnje v zagonskem svetu uporabil za razvoj vitkega načina za ustanavljanje hitro rastočih podjetij.

Za začetek lastnega prestrukturiranja smo začeli s poravnavo moštva. Namesto da bi delali za zaprtimi vrati in izpopolnjevali utopični potek dela, smo morali zbrati novonastale ekipe. Vzpostavili smo ritem hitrih osebnih vsakodnevnih vstajanj, ki ekipi omogočajo vsakodnevno postavljanje in reševanje težav.


pomen številke 21

Prav je bilo priznati, da so bile stvari pokvarjene. Če pogledamo sprinti da so sodelovale naše marketinške in kreativne ekipe, je bilo kot pristop k novemu projektu. Pojavile so se nove vloge, nove ekipe, nove pobude in še vedno isti postopek. Morali smo priznati, da to ni več smiselno - če so spremembe stalne, zakaj bi, logično, delovali po fiksnem postopku?

Kot pri vsakem novem postopku so tudi ljudje imeli vprašanja. Namesto da bi se osredotočili na taktiko popravljanja šprinta, je bilo večje vprašanje to, da smo ljudem dali razumevanje, da smo lahko šli naprej. Na vprašanja vseh je bilo treba odgovoriti učinkovito in premišljeno.

Ustvarili smo dokument za sledenje težavam, za katere ekipe menijo, da jih ne morejo rešiti. Vodje projektov so nato ta vprašanja postavili do vodstva, s čimer so zagotovili, da je vodstvo usklajeno, tako da posameznim sodelujočim ne bo treba stvari postavljati medse.

Vodstvo se je okrepilo. Zdaj, ko smo imeli forum za vsakodnevno poslušanje vprašanj, smo bili odgovorni tudi za reševanje težav, ki so bile prej zakopane brez jasnega lastnika. To je povzročilo nekakšno usklajevanje, ki je na koncu ustvarilo zaupanje pri moštvih, ko so začeli opazovati, kako se zidovi starih silosov rušijo. Ekipa kot celota je lahko videla, da se odločitve sprejemajo hitro, kar je začelo nekaj zdravljenja, ki ga je spodbudilo prestrukturiranje.

Prizadevamo si ekipi, ki je močnejša v komunikaciji in se ne boji težav. Poudarjanje konstruktivne, demokratizirane komunikacije spodbuja večje stave. Izdelujete enoto, ki bo tvegala, ker jo bodo samozavestno reševali. Vsakič, ko dobite boljši občutek, na kaj se ljudje odzivajo, in hitreje podajo vrednost.

To je samozdravljenje. Ko se ekipa »rani« ali se spopade z nečim nepričakovanim, je zdaj vse na svojem mestu, da reši svoje težave in stopnjuje večje predmete z zaupanjem, da bo hitro prišlo do rešitve.

Nikoli se ne moremo izogniti izzivom. Če je cilj vaše organizacije izogniti se izzivom, ne boste nikoli več naraščali. Bolje je, če ustanovite skupino, ki se bo lotila problemov. In ena oseba ne bi smela nikoli oblikovati, kako bi se morali odzvati tudi na vse izzive. Vzpostavite postopek, ki demokratizira ekipo in daje vsakemu sodelujočemu glas.

Smrt zaradi oblik vnosa

Ne smrt do oblike vnosa, ampak smrt avtor vnosne oblike.

Verjetno menite, da so oblike vnosa racionalizirane, konsolidirane in informativne zahteve, da lahko kateri koli postopek poteka brez zapletov. To je razumljivo. Če pa jo resnično razkosite, ima vsaka ekipa svoj poseben postopek s posebnostmi vnosa in potiskanje papirja ni dobro izhodišče za nobeno delujočo ekipo.

Smisel razvoja modela ekipe je bil spodbuditi zdravo sodelovanje med ekipami med marketingom in kreativci - vključiti vse ljudi, ki sodelujejo pri projektu v sobi, da sodelujejo, odpravljati obrazce in v bistvu vzpostavljati cestna pravila.

Namesto enostranskih procesov ali, kar je še huje, oseba, ki sploh ni povezana z vplivi, oblikuje postopek - dva člana osrednje skupine, ki sodelujeta, smo projekt postavili iz oči v oči in vprašali: »Kaj bi najbolje delovalo, če bi se oba svojih potreb? '

Ugotavljamo, da ta metoda lažjega in učinkovitejšega reševanja problemov temelji na razumnem postopku. In slediti je treba še veliko več, saj veste, da pomagate resnični osebi, ne samo, da sledite formalnostim ali samovoljnim vprašanjem na obrazcu.

Pri izpopolnjevanju naših cestnih pravil iz tedna v teden in dokumentiranju vsakega koraka se dobesedno učimo in rastemo. Sestanki, za katere se zavedamo, da jih ne potrebujemo več, se odpovedujejo, in to vse zahvaljujoč ravni osebne komunikacije, ki jo izvajamo.

Vedno služi ljudem

Zdaj, ko sem šel tako dolgo, vam bom dal skrivnost: nič od tega sploh ne gre za proces. Gre za ljudi.


angelska števila 11

Preprosto je poskusiti narediti postopek, ki reši vse možne težave. Opredelitev in dokumentiranje načrta, ki rešuje vsak robni primer, je preveč zapleteno, presuho in bo hitro zastarelo, saj bo vaše podjetje še naprej raslo.

Lahko se odločite za popolno sistematično rešitev, če pa ji manjkajo odtenki, zaradi katerih je postopek obdelave ljudi, ga nihče ne bo upošteval.

Organizacije morajo razumeti, da je filozofsko voskanje okretnih pristopov, ne da bi ga izvajale, samo puh. Proces je odraz kulture vašega podjetja. Ljudje v stenah vaše pisarne bodo vsak dan hodili po svojem načinu delovanja. Naj vam bo jasno, da boste spodbujali in izkoriščali nenehne povratne informacije, znova prebrali vse procese, na katerih ste pristali, in se postavili v misli povsem novih članov ekipe: Ali lahko brez vaše pomoči krmarijo po tem, kar ste ustvarili?

Na koncu ne gre za osredotočanje na to, koliko ste rešili, temveč za to, kako dostopen in podprt je proces, ki ste ga zgradili ljudem, ki delajo skozi to.

In to je nasprotje birokraciji.

Delite S Prijatelji: