Ugotovite Svoje Število Angela
Kako lahko visokotehnološka tehnološka podjetja združujejo zagovorništvo s komunikacijo
Visoko tehnološka podjetja so to storila, ko gre za zavzetost zaposlenih - ljudje, ki se pridružijo tem skupinam, so pogosto na začetku kariere, nestrpni, zbrani in bolj naklonjeni pozitivnemu stališču do svojih delodajalcev v primerjavi z drugimi panogami.
Kljub temu morajo delodajalci sprejeti proaktivne ukrepe, da ohranijo to miselnost in ustvarijo notranje procese, ki voditeljem omogočajo, da se navdušijo, hkrati pa razumejo, kako se lahko ta stališča razvijajo skupaj z rastjo podjetja in napredovanjem v karieri.
Oddelek 1
Faza zgodnje rasti
Podjetja v zgodnji fazi, ki se približujejo fazi rasti 'hokejske palice', so dejansko v popolnem položaju, da razvijejo trdne temelje za uspeh, ki temelji na kulturi komunikacije.
Če podjetja dosežejo te faze rasti in jih niso pripravljena vzdrževati, se bodo verjetno obstoječi procesi zlomili - zato je pomembno, da načrt načrtujemo vnaprej s strategijo v mislih, kako bo le-ta ob bok rasti podjetja.
2. oddelek
Izdelava močnega okvira za komunikacijo
Čeprav so tehnološke ekipe popolnoma primerne za gojenje močnih ravni sodelovanja, ne pozabite, da upravljanje komunikacije znotraj hitro rastočih podjetij ni vedno lahka naloga.
Če ne boste organizirali interne strategije komunikacije pred vstopom v faze rasti, bi to lahko povzročilo:
Neskladje med vašo organizacijo
V času rasti zaposleni potrebujejo dostop do čim več informacij. Želeli bodo, da ostanejo v toku s tem, kar se dogaja z notranje perspektive, in jim dajo kontekst, kako lahko to vpliva nanje. Brez te stopnje komunikacije se lahko govorice začnejo širiti in ustvarjajo nevezano ali neurejeno delovno silo.
Zmeda odgovornosti
Manjše ekipe imajo na svoji strani gibčnost. Vodje imajo nenehne impulze glede uspešnosti drugih ekip in kjer posamezniki sledijo ciljem, kar upravnikom omogoča, da prepoznajo napačne korake in hitro popravijo ladjo.
Ko podjetja doživljajo obdobja rasti, ki se včasih podvojijo ali potrojijo v kratkem časovnem obdobju, se ta stopnja prepoznavnosti izgubi, kar povzroči, da zaposleni nenadoma dobijo manj vodstva in pogosto izgubijo pogled na svojo vlogo v organizaciji - še posebej, ker se delovne odgovornosti prilagajajo nove vloge.
Decentraliziran pretok informacij
Strokovnjaki v kateri koli ekipi potrebujejo reden dostop do informacij na centralizirani lokaciji - to je ključna komponenta za ohranjanje zaupanja med zaposlenimi, ko se premika dinamika delovnega mesta. Ko se ličila ekip spreminjajo skupaj z rastjo, zagotovite, da obstajajo redne kontrolne točke za ocenjevanje notranjih funkcij, zgrajenih v skladu z različnimi vrstami potreb. S tem boste preprečili, da bi se neučinkoviti procesi predolgo držali in ovirali učinkovitost.
Oddelek 3
število 500
Kako kar najbolje izkoristiti tehnično osredotočeno skupnost
Delodajalci z namensko in prilagojeno komunikacijsko strategijo gojijo višjo stopnjo angažiranosti med zaposlenimi, učinkovitejšo produktivnost in manjši promet - po drugi strani pa se zaradi napačne komunikacije letno izgubi približno 37 milijard dolarjev.
Tehnična podjetja so zaradi tega sodelovanja v idealnem položaju, da vzpostavijo močne, a gibčne komunikacijske cilje - zaposleni so bolj pripravljeni sodelovati in spodbujati pobude podjetij. Poleg tega večina ljudi, ki se pridružijo tehnološkim podjetjem na zagonu, to storijo zato, ker so navdušeni nad industrijo in imajo tehnološko usmerjeno miselnost.
Delodajalci lahko to izkoristijo v svojo korist tako, da prinesejo najboljše tehnološke rešitve v svojem razredu, ne da bi se morali toliko ukvarjati s sposobnostjo svojih zaposlenih, da se prilagodijo novi programski opremi ali jo vključijo v svoj vsakdan - tehnologija gradnje, ki olajša življenje, je pogosto velik voznik, zakaj se ljudje pridružujejo vesolju.
Ne samo, da zaposleni pričakujejo, da bo pametna, intuitivna tehnologija naravni del njihovega delovnega procesa, vendar lahko pomanjkanje ustrezne tehnologije povzroči nezadovoljstvo in splošno prekinitev poslanstva podjetja z notranjimi procesi.
855 pomen številke
Hkrati je treba omeniti, da uvajanje prave tehnologije pomeni, da lahko tudi uspešno zbirate pomembnejše podatke o zaposlenih o tem, kako deluje vaše podjetje. Visoko rastoča tehnološka podjetja so lahko posebej usposobljena za uporabo teh podatkov za sprejemanje pomembnih odločitev o dodeljevanju virov, zadrževanju osebja in produktivnosti.
Oddelek 4
Združevanje zagovorništva in komuniciranja zaposlenih
V današnjem komunikacijskem prvem okolju vodenje vašega podjetja k trajnostnemu uspehu pomeni nenehno posodabljanje in prilagajanje strategij sodelovanja, da se pripravite na obdobja rasti.
Vpletanje elementov zagovorništva zaposlenih v vašo splošno komunikacijsko strategijo od samega začetka je najpomembnejše za uspešen program s stopnjo sprejemanja v celotnem podjetju.
Močnejša družbena prisotnost
Izkoriščanje zaposlenih kot zagovornikov blagovnih znamk in omogočanje njihovega sporočanja blagovnih znamk s širšimi mrežami pogosto vodi do pozitivnega trženja od ust do ust, kar vaše podjetje pozicionira kot verodostojno, zaupanja vredno in izobraževalno.
Dejansko vsebina, ki jo delijo zaposleni, doseže do 8-krat večjo udeležbo kot vsebina, ki jo delijo kanali blagovnih znamk, in 25-krat je tako pogosto.
Povečane konverzije
Ko zaposleni delijo vsebino industrije ali podjetja s svojimi družabnimi omrežji, so takoj videti kot voditelji misli, ki želijo olajšati pogovor in ideje, ne pa samo pritiskati na prodajo.
34,9% ljudi pogosteje kupuje pri prodajnem zastopniku, ki v družabnih omrežjih deli novice iz industrije in koristne vsebine. Raziskave tudi kažejo, da lahko potencialne stranke, pridobljene z zagovorništvom zaposlenih, pretvorijo do 7x pogosteje kot potencialne stranke z drugih platform.
Povezovanje vaših notranjih procesov z vplivom na zunanje rezultate in donosnost je tisto, zaradi česar tehnološka podjetja, ki še naprej inovirajo in rastejo, razen tistih, ki na koncu trčijo v zid brez jasne poti naprej.
Visoko kvalificirani zaposleni
Ker tehnološka industrija vsak dan postaja močno konkurenčna, je dostop do visokokakovostnih talentov težje doseči - če svoje zaposlene razširite v svojo ekipo talentov, lahko to zelo nadomestite.
Okno za pridobivanje novih talentov v tehnološkem prostoru je majhno. Med privabljanjem kandidata, ocenjevanjem njegove sposobnosti glede na spretnost in kulturo, dogovarjanjem o plači in prejemkih ter zagotavljanjem njihovega stališča v ekipi je sredi procesa veliko krajev, na katere lahko vržemo ključ.
Ko pa zaposlene spodbudite, da izkoristijo svoja družabna omrežja za izmenjavo odprtih delovnih mest, jim ne samo pomagate razviti svojo prisotnost v majhni, a mogočni skupnosti tehnologije, temveč tudi optimizirate verjetnost privabljanja bolj usposobljenih kandidatov, ki na koncu povečajo zadrževanje.
Katere so nekatere najpomembnejše strategije za združevanje notranje komunikacije z zagovorništvom zaposlenih, preden začnemo stopnje visoke rasti?
Oddelek 5
342 angelsko število
Uporabite prava orodja
Če želite doseči uspeh s svojo strategijo komuniciranja in zagovarjanja, boste potrebovali ustrezna orodja, ki bodo podpirala vaša prizadevanja in izboljšala povezljivost na vseh ravneh organizacije. Vendar preprosto prepoznavanje in izvajanje teh orodij ni dovolj - postopke morate okrepiti od zgoraj navzdol, kar pomeni, da zaposleni na začetni ravni uporabljajo enake platforme kot C-Suite.
To je še posebej pomembno v tehnološkem prostoru, kjer je zaradi konkurenčnosti trga pomembneje kot kdaj koli prej zmanjšati promet. Prav tako pomaga določiti ton usklajenosti med vodstvom pri uvajanju novih procesov v preostalo ekipo - pravzaprav je TINYPulse Tech Industry Report ugotovil, da zaposleni verjamejo, da se je povezanost njihove vodstvene ekipe v zadnjem letu zmanjšala.
Nič ne predstavlja enotne fronte bolj kot voditelji, ki se držijo istih standardov in se držijo enakih postopkov, kot se pričakuje od ostalega podjetja.
Oddelek 6
Poslanstvo podjetja naj bo v jasnem pogledu
Čeprav rast običajno kaže na spremembe, bi morali vaši splošni cilji, vrednote in poslanstvo v idealnem primeru ostati nespremenjeni. Ljudje, ki se pridružijo rastočim podjetjem, so pripravljeni vrteti se, kadar je to potrebno, toda vaše poslanstvo je treba uporabiti kot vodilo skozi te faze, da bodo zaposleni osredotočeni.
Eden od načinov za ohranitev te osredotočenosti je biti odprt in pregleden glede osnovnih ambicij podjetja. V nasprotnem primeru se bodo zaposleni trudili, da bi v bistvu razumeli vizijo podjetja, nato pa se bodo imeli težki časi, povezani z ekipo in vlogo v organizaciji.
Raziskave, ki jih je opravil Gallup, kažejo, da se le 4 od 10 zaposlenih v ZDA strinjajo, da se zaradi poslanstva ali namena njihovega podjetja počuti, da je njihovo delo pomembno - kar pomeni, da obstaja jasna ločnica med razumevanjem identitete podjetja in njegove povezanosti s poslovnim zdravjem. .
Ista raziskava kaže, da bi 10-odstotno izboljšanje povezave zaposlenih s poslanstvom ali namenom njihove organizacije povzročilo 8,1-odstotni padec prihodka in 4,4-odstotno povečanje donosnosti.
Ena od strategij za ohranjanje povezave vaše ekipe s poslanstvom podjetja je ustvariti kulturo komunikacije, ki je agnostična glede naziva delovnega mesta ali delovne dobe. Za blagovne skupine je pomembno tudi, da svoje vrstnike učijo, kako naj govorijo o podjetju in komunicirajo s sporočili, ki so skladna z glasom blagovne znamke.
Ne pozabite segmentirati razširjanja informacij, kjer je to mogoče. Medtem ko bi bilo treba interna obvestila objavljati na ravni celotnega podjetja, bi bilo treba vsebino vodenja misli premikati strateško, da bi povečali ustreznost in optimizirali verjetnost, da bodo zaposleni izvedli določeno želeno dejanje.
S to stopnjo vpogleda bodo prepoznane tudi skupine ali posamezniki, ki ne bodo komunicirali z vsebino podjetja, kar bo kadrovskemu uslužbencu omogočilo, da prehiti te odsotne zaposlene in ublaži potencialni promet.
Po navedbah Poročilo Gallupa :
Skupine za notranje komuniciranje bi morale prepoznati vse poslovne enote, ki nimajo tesne povezave z identiteto organizacije. Te enote so dovzetne za tveganje, pa naj gre za promet, nizko produktivnost ali težave s skladnostjo ali storitvami za stranke. Treba je določiti skupine znotraj organizacije, ki ne razumejo namena podjetja, ne predstavljajo svoje blagovne znamke ali ne predstavljajo kulture vsak dan. Poleg tega mora biti do teh zaposlenih usmerjena komunikacija. Za skupni uspeh mora biti celotna organizacija združena in predana eni identiteti.
Čeprav bi morale imeti vse vaše ekipe še vedno dostop do istih funkcij in orodje na splošno uporabljajo na enak način, bo združevanje zaposlenih bistveno vplivalo na uspešnost in prihodnji uspeh.
Oddelek 7
Komunikacija naj bo osrednjega pomena za kulturo podjetja
S pravilno nameščeno programsko opremo je razmeroma enostavno ustvariti povezanost ekip okoli prihajajočih pobud in tkati v sodelovanju kot bolj naraven del poteka dela. Z opisom, kdaj in kako naj zaposleni pričakujejo posodobitve, kot so uvedbe marketinških kampanj, velika notranja obvestila, prihajajoče prodajne razstave ali industrijski dogodki, je vsak oddelek usklajen s cilji drugega za povečanje uspešnosti v organizaciji.
Lažje kot so zaposleni v koraku z razvojem - tako znotraj podjetja kot zunaj znotraj vaše panoge -, manj verjetno je, da se bodo vaši zaposleni počutili preobremenjeni ali zmedeni zaradi dogajanj v vaši organizaciji.
999 pomeni duhovno
Oddelek 8
Izmerite učinkovitost interne komunikacije
Nazadnje, da bi bila katera koli komunikacijska strategija zaposlenih uspešna, morajo podjetja meriti uspešnost programa. Z določitvijo nabora meritev, ki jim želite slediti od začetka vaše strategije, skupaj s kadenco, kako pogosto jih boste pregledali, bo merjenje donosnosti naložbe teh pobud v prihodnosti veliko bolj realistično.
Glede na raziskave 86% organizacij verjame, da je bilo izboljšanje njihove 'analitike ljudi' ključni element njihovega dolgoročnega uspeha. Pravilna tehnologija vam daje vpogled v to, ali vaša platforma za zagovorništvo zaposlenih deluje, kot ste pričakovali, in vam daje vpogled v delnice, klike, angažiranost, sledilce in še več.
Združevanje zagovorništva zaposlenih in notranje komunikacije je lahko zelo naraven postopek za rastoče ekipe, če so temelji pravilno postavljeni. Ključno je določiti elemente, ki ustrezajo trenutnemu stanju vaše ekipe, z razumevanjem, kako se lahko ti elementi spreminjajo, ko se vaše podjetje spreminja.
Z vključitvijo teh elementov boste pripravljeni podpreti rast podjetja na konkurenčnem tehnološkem trgu in sčasoma opazite, kako se uspešnost začne povečevati.
Delite S Prijatelji:
